近日，有消息稱嗶哩嗶哩彈幕網（以下簡稱Ｂ站）對外發布了了一款名為“必剪”的APP，目前已經在iOS端和安卓端上線，且該APP與Ｂ站賬號互通，是Ｂ站針對移動端ＵＰ發布的一款視頻剪輯工具。

要知道，對于Ｂ站一貫主推的長視頻剪輯制作來說，自身已經有了ＰＣ端的“云剪輯”產品，而手機端的視頻剪輯工具勢必是難以招架長視頻較為復雜的剪輯需求，那么可以說Ｂ站的“必剪”，很有可能是為了手機端用戶上傳短視頻所提供的工具，就像是抖音的“剪映”和快手的“快影”一樣。

B站此前推出的主打短視頻的“輕視頻”，可以見得Ｂ站很可能要在短視頻方面發力，這也就意味著除了長視頻的優愛騰，直播的斗魚、虎牙之外，Ｂ站又要揚起大旗，跟抖音快手掰掰手腕了。

看重流量，更看重其“轉化路徑*（DAU+時長）”的商業利益

其實有關短視頻行業的競爭其實一直都在，像之前騰訊的微視、下飯視頻、閃咖、速看等短視頻產品；淘寶不僅上線“鹿刻”、“哇哦視頻”，還加速布局土豆視頻、玩貨、電流小視頻等短視頻業務；百度先后推出的“Nani小視頻”“好看視頻”等短視頻APP，還投資上線了全民小視頻、伙拍小視頻、秒懂視頻等多個短視頻平臺，還有以新浪、搜狐、網易等為代表的傳統門戶網站也不約而同上線各自的短視頻APP。

這些平臺也分為兩類，一類是巨頭垂直下的競爭，比如騰訊總是會圍繞泛娛樂化方面的內容，譬如游戲，百度做什么都會靠著信息與知識，阿里則總想著用內容賦能自身電商主業，都帶有自身商業氛圍的拓展。

另一類則是抖音、快手這種短視頻起家時就打造的個性化標簽，一個是依靠著光鮮亮麗的“小姐姐”，另一個則是打造了大眾化的“土味”娛樂，分別收割著自己不同的用戶群。

而Ｂ站自身也是帶著獨有的“ＡＣＧ”屬性，也不是不能去分一杯羹，況且短視頻的流量也如林似海。

疫情帶火了直播行業，同樣也讓短視頻行業的流量更進一步，微播易發布的《2020年5月短視頻大數據行業洞察》數據顯示，截止至２０２０年３月份，讀國內短視頻用戶規模已經達到了７.７３億，占網民整體的８５．６％，且短視頻行業用戶月均使用時長也從去年３月份的２２.８小時上漲到３４.１小時，同比上漲了５４．３％。

毫無疑問，短視頻在流量與內容方面是移動互聯網的“頂流”，也依然是內容網站的兵家必爭之地，Ｂ站進軍短視頻也在合理之中。而且Ｂ站布局短視頻，還有可能不僅僅專注于流量，更專注于短視頻的商業價值。

常言道“沒有永恒的商業形態，只有永遠的商業利益。”Ｂ站現在缺什么？缺的就是錢。

雖然對于視頻網站來說，流量是第一要義，但其實對于現階段的Ｂ站來說，流量倒是十分充沛，因為截至2020年Q1數據，B站的月度活躍用戶數達1.72億，同比增速高達70%，相對于發展角度來說，這個流量增速已經十分可觀，對流量的需求不是那么的饑渴。

但是在近年來上市、盈利、融資的Ｂ站，卻在今年5月30日發布公告稱，公司將發行總額7億美元的債券。按理說一個發展勢頭好，財報盈利，又在年初拿了不少索尼與騰訊投資的Ｂ站不該這么缺錢，但事實上，Ｂ站近年來持續的對外投資與擴張，加上不斷購買的各種視頻版權與天價簽約費，這些資源都被換成了發展的資本，使得Ｂ站可能是在擴張路上手頭緊了點。

而短視頻無疑是時下內容生態中少數幾個商業價值較高的內容行業，較之Ｂ站本身的長視頻行業更有盈利價值，我們用“轉化路徑*（DAU+時長）=商業化能力”這個公式去挖掘一個內容行業的商業能力，便能清晰的看出短視頻不同于長視頻的獨特商業價值。

首先“轉化路徑”就是從流量到商業轉化的效率體現，營銷界曾經有人做過這樣一個實驗，探索的是用戶在頁面停留時間與轉化率之間的關系。而結果是當用戶在頁面上停留的時間超過1分鐘之后，隨著時間的增長，轉化率呈下降的趨勢，超過2分的轉化率下降更是明顯。最后實驗者認為轉化率與用戶在頁面上停留的時間一定程度上是成反比的。

就比如人們平時在瀏覽新聞、網購時出現了廣告，很有可能在第一時間引發用戶的購買欲望。但這種“沖動消費”實現的前提是要擁有較短的轉化路徑，可以立刻轉化。這就如同前面介紹的實驗，用戶在頁面上停留時間越長，考慮的因素也越多，購買的沖動得到壓制，轉化率自然就低了。

拿時下最火的電商轉化帶入，長視頻做電商，首先是憑借視頻內容吸引人的，用戶可能在第一時間的確對這則廣告產生興趣，但是在沉浸式內容的場景下相信用戶不會因為一個可有可無的廣告放下視頻，只可能看完后再說，但看完再說的話這樣的轉化路徑實在是有些長了。

而短視頻電商不同，本身就短，用戶一旦被電商產品信息所吸引，可以直接通過相關的超級鏈接進入購買頁面。

而對“DAU+時長”方面，短視頻的數據不用多贅述，而之所以能夠造成短視頻優于長視頻的情況，原因有兩點：

一方面雖然長視頻短視頻都有著龐大的用戶流量和用戶使用時長。只不過，相對于PC互聯網就已經存在的優愛騰，以及如今的西瓜視頻、Ｂ站等，快手、抖音等垂直短視頻平臺絕對是不折不扣的流量饕餮，在增長速度以及增長潛力方面，短視頻無疑具備較為明顯的優勢。

另一方面長、短視頻滿足的都是用戶的泛娛樂化屬性，二者雖然內容形式不同，但由于相似的功能屬性使得它們更像是互為替代品的關系，但短視頻較之長視頻更符合如今碎片化的生活、娛樂結構，曝光度天然較高。

由此可見，根據公式轉化路徑*（DAU+時長）=電商轉化能力，短視頻在兩個乘數方面都占據優勢，尤其是轉化路徑上表現更加，因而具備更強的電商轉化能力，也就具備了更高的商業價值。

況且Ｂ站本身的電商服務“會員購”已然起勢不錯，自身游戲推廣也需要更多的流量導向，短視頻的發展有利于自己的業務變現。

它景雖好，但家門未穩何以取之？

但是雖然Ｂ站來勢洶洶，也確實有大利可圖，但對于近日里風波不斷的Ｂ站來說，大力發展短視頻也有風險。

就在前幾日，Ｂ站６８５萬粉絲大ＵＰ涼風Kaze深夜發布一條有關視頻審核的吐槽，引發一眾ＵＰ對Ｂ站審核的不滿吐槽，后續雙發達成共識才平息下來。還有前不久花了大價錢簽約的視頻ＵＰ敖廠長，也被錘出其視頻內容為剽竊外網內容，在植入老舊電視機，用搖桿“假”操作，裝樣子的消息，這些都反映出Ｂ站內容審核方面存在一定的粗糙性，尤其在未來加入大批短視頻UGC內容下，現有的審核團隊壓力可想而知，如果不能妥善處理，很可能會造成用戶、ＵＰ主的兩方不討好。

有關內容方面，想要做到開放性的大平臺，就得物質和文化需求與社會發展大眾觀念相適應，實現奶粥博弈論”。

奶的營銷價值確實高，但讓所有用戶都每天喝奶愛上喝奶又不現實，就像百度、騰訊等專業的PGC內容；而平時常喝的粥，蛋白質、維生素和礦物質含量很少，但不同粥也有各自的好處，就像抖音會有都市女性、白領喜歡的style，快手也承載不少三四線“老鐵”的歸宿。

Ｂ站不像是抖音、快手這種垂直的短視頻平臺，它原本的面貌是綜合性的視頻彈幕網，綜合性的內容是其不可動搖的根本，也因此它不可能去專門做一碗“粥”，也不能只產出“奶”，它必須權衡之間的內容利弊，就像消費升級與消費分級，既要升級，又要下沉；既要高端，又要性價比，所以說Ｂ站布局短視頻的話，務必得在審核和內容比率上下苦功夫。

而除了審核壓力以外，Ｂ站此時布局短視頻還有可能會受成熟的短視頻制作影響，因為對于如今的短視頻用戶而言，更偏好于PUGC的短視頻內容生態。　

短視頻生態最初的發展是由UGC主導的，而其中頭部的一些內容發展到一定階段后，自然會因為體諒問題由個人到團體，由UGC形態轉化為PUGC形態。

因為UGC內容雖然多樣化，能孕育出很多不錯的內容方向與模式，但其更多的還是依靠播主個人發揮具有自發性和盲目性，一不留神就會放開自我。PUGC相較于UGC而言有著專業化、團隊化，在處理內容時更為穩定與安全。

而且PUGC的特點在于強交互，自帶信任經濟、粉絲經濟，鏡頭內外的雙方交流更平等一些。相比較平臺PGC則在于優質內容輸出，也有互動和交流，但更強調人們對優質內容和知識的單向獲取，圍繞優質內容的場景化構造，能賦予短視頻一定的互動性。

如今的用戶正是在抖音、快手幾年的洗禮下，對PUGC的內容更為習慣，而Ｂ站剛開始發力，直接簽約大量的PUGC內容團體也許不太現實，很大可能還是要走UGC內容逐步發展培養的路線，那么在內容競爭力上，可能會迅速一籌。

而且Ｂ站加大力度布局短視頻，相當于直接動了抖音和快手的蛋糕，很可能會迎來二者的敵對，尤其是快手，用ＡｃＦｕｎ（以下簡稱A站）給Ｂ站來一手“背刺”也不是沒可能。

根據天眼查數據現實，從2018年6月5日被快手收購后，截止至今A站在融資方面沒有變動，仍然屬于快手旗下獨立運營的品牌。

而且Ａ站一直都還有跟Ｂ站斗的心。

早在B站鋪天蓋地的“后浪”營銷時，A站負責人文旻就表示過：不甘被“后浪”拍死在沙灘上。而且就在７月番（即７月份動畫的獨播版權）上，Ａ站更是將Ｂ站之前大火ＩＰ的《租借女友》動畫版權截胡，使得Ｂ站后面不得不將漫畫更名，以降低熱度損失。類似的操作還有之前的《佐賀偶像是傳奇》、《大欺詐師》等。

由此可見，Ａ站在逐漸復蘇的過程中，對于Ｂ站的態度始終是不服輸的，盡管目前在資源與體量上難以正面抗衡，但始終是集中力量拿下少數Ｂ站看重，有高流量的番劇，并且在Ｂ站如今會員制的情況下，免費觀看以積累口碑與用戶粘性，要知道Ｂ站此前因為不少老番劇轉會員制收費這一條上，已經自食其言，被用戶大為詬病了。

那么如果Ｂ站開始主動向短視頻方面出擊，快手是不是也存在很大的可能會對旗下的Ａ站進行資源傾斜，讓其在Ｂ站發家的二次元領域出刀，就好比當時美團進軍打車之后，滴滴也相應上線外賣業務，互相在對方主戰場打游擊。

所以對于B站來說，入局短視頻雖然有利可圖，但也存在不小的風險，況且無數巨頭入場，都沒能在短視頻方面有重大突破，B站想要在抖音、快手頭上動土，也真不是那么容易。對于如今迫切想要發展邊界、迫切盈利的B站來說，也許步調緩緩，沉浸下來會更好。

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