作者 |?四喜

來源?| FN商業（ID：FN-24H）

當短視頻平臺成為追劇首選，長、短視頻平臺之間的大戰早已經無可避免。

?

愛優騰聯手漲價求生的背后，有虧損的壓力，會員流失的焦慮，以及被短視頻平臺攻破的腹地。再不還手，真成了面團捏的。

?

更可況，無奈之下的漲價所引發的負面超出了預期，急需一場“戰爭”來轉移注意力。

版權是武器

4月9日下午，中國電視藝術交流協會、中國電視劇制作產業協會等協會聯合愛奇藝、騰訊視頻、優酷、芒果TV、咪咕視頻等長視頻平臺以及正午陽光、華策影視、檸萌影業、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒等影視公司共同發布《關于保護影視版權的聯合聲明》。

?

?

《聲明》呼吁廣大短視頻平臺和公眾賬號生產運營者尊重原創、保護版權，未經授權不得對相關影視作品實施剪輯、切條、搬運、傳播等侵權行為。

?

這是近幾年來影視領域規模最大的聲明，5家視頻平臺、53家影視公司與15家影視行業協會，曾經的合作伙伴或者競爭對手成為了盟友，槍口一致對準了視頻行業的小老弟——短視頻。

?

《聲明》對于視頻內容二次傳播的侵權方式作出概括：剪輯、切條、搬運、傳播。

?

不管是在抖音、快手、微視、微信視頻號等短視頻平臺上，還是B站、西瓜視頻等綜合視頻平臺上，影視內容的二次創作與傳播一直都是熱門。

?

即使沒有特地關注這類話題的人群，想必也曾在短視頻平臺上刷到過“3分鐘看完一部電影”、“10分鐘看完一部電視劇”、“XX劇集混剪”的相關內容。

?

碎片化、快餐化內容成為主流，催生出一批以此為業的“剪刀手”，通過二次搬運視頻內容的方式賺得盆滿缽滿。

?

B站上，“影視剪輯”頻道視頻數超過600萬，單條精選視頻播放量超過500萬；根據飛瓜數據，快手、抖音上“影視剪輯”類博主共有2.6萬個，頭部賬號的粉絲量達到千萬量級，單條視頻播放量也都在百萬級別。?

?

對用戶而言，省時省力省錢才是當下快節奏社會的必須品，沒變質的剩飯怎么就不能吃，再炒一次可能味道更好。

?

長短視頻之爭，本質上就是對用戶注意力的爭奪。

?

《中國電視劇（網絡劇）產業調查報告》顯示，2019年，國內短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。

?

2021年2月，抖音月活近5億，快手近3億，讓愛奇藝的2.5億、騰訊視頻的1.8億和優酷的僅8000萬月活看上去非常刺眼。

?

為了達到如今“保1爭2”的億級日活量，長視頻平臺們你打我、我打你，斗了整整十年，內容預算燒到了百億級別。

?

愛奇藝在2017年到2019年投入了126億、210億、222億的內容成本，騰訊視頻同期的投入也超過500億，甚至在2020年宣布未來3年投入千億內容預算。

?

電影、電視劇、綜藝，任何一個火熱的板塊或類型都有他們廝殺的身影。

?

但一轉眼，用戶都去短視頻平臺看劇了，幾分鐘看完精華部分，一天看完一部劇。

?

投入百億，全為他人做嫁衣。

?

版權，似乎是唯一的武器，但也是最有效的武器。

?

2018年，《我不是藥神》成為現象級影片，不斷刷新紀錄之后，作為付費內容在騰訊視頻和優酷等視頻平臺繼續吸金。

?

隨后，“剪刀手”出動，以五花八門的形式對其進行剪輯和解讀，并把視頻內容放上了B站。

?

于是，優酷以侵害信息網絡傳播權為由將B站的運營公司寬娛告上法院。2020年6月，北京互聯網法院公布這場訴訟的一審結果：寬娛構成幫助侵權，需賠償優酷經濟損失6萬元。?

?

同樣在2018年，愛奇藝也曾因為B站未經授權播出其自制綜藝《中國有嘻哈》，侵害了其作品信息網絡傳播權，向B站索賠100萬元。?

?

但“上法庭”卻不是版權武器的最佳使用方式，耗時耗力，效果卻不顯著。

?

長視頻平臺以“版權”為名對其他平臺進行司法層面的狙擊，往往一狙一個準，勝訴率極高，但為何“剪刀手”越來越多？

?

從起訴到開庭再到宣布結果，以萬為單位的賠償，是否追趕得上以千萬為單位的日活增速？

?

視頻平臺也曾嘗試過其他方式，比如愛奇藝的qsv格式、優酷的kux格式和騰訊的qlv格式，下載視頻時采用特殊格式，該格式的視頻只能在自家平臺播放，不支持導入剪輯軟件。

?

但技術的壁壘會很快被技術攻破。格式轉換軟件、盜版視頻、錄屏，讓格式層面的防守形同虛設。

?

無奈之下，以愛優騰為主的視頻平臺競對們選擇了聯手，以《聲明》的方式聯合抵制。

?

收益是目的

凡事都有兩面。

視頻平臺聯手阻擊短視頻，同樣引發了不同角度的討論。

?

一方面認為，“短視頻平臺在沒有獲得版權的情況下，無權對其內容進行搬運，這是在原創內容身上吸血。”

?

“大部分視頻板塊的創作者可能要失業。”

?

但用戶的看法則完全不同。

?

“剪輯之后的都是精華，幾分鐘能看完一部電影，在視頻平臺上，連廣告都沒播完。”

?

“就算沒有這些剪輯，難道真以為我會去看劇？沒有這些剪輯，我壓根兒不知道有這部劇。”

?

“視頻平臺全都漲價，誰免費我支持誰。”

?

免費，是二次創作存在的底氣。

?

長視頻平臺用了十年教育用戶對內容付費，一朝回到解放前。

?

2009年和2013年，搜狐視頻接連發起兩次版權大戰，將視頻內容行業推入版權付費時代。

?

當時，國內視頻行業玩家眾多，優酷、土豆、樂視、愛奇藝、騰訊視頻、暴風影音，各有千秋。

?

但在2013年，隨著4G牌照的發放，視頻行業開啟向移動化過渡，布局較早的玩家迎來機會。

?

但在產品、技術、運營層面的較量很快趨于同質化，視頻平臺競爭的核心最終來到了內容層面。

?

從那以后，視頻平臺通過“燒錢”淘汰競爭對手，百度的愛奇藝、騰訊的騰訊視頻、阿里的優酷最能燒錢，繞不開BAT，沒有上限的燒錢。

?

燒錢，最開始是燒在版權費用上，直接導致影視內容版權價格飆升，最夸張的時候，87集的《如懿傳》單集能賣1500萬。

?

當然，版權大戰淘汰了實力較弱的玩家，也給整個市場埋下隱患。

?

很多用戶根本懶得思考視頻網站屬于不同公司的區別，他們認為，我在視頻平臺買了會員，怎么有的電視劇搜不到，搜到也不能看？

?

版權大戰不但導致了天價版權，也讓視頻平臺在內容宣發、播放節奏等方面受制于人。于是，視頻平臺另辟蹊徑，開始研究自制劇。

?

精品自制劇成為視頻平臺差異化競爭的主要手段，也讓版權市場回歸理性，自制內容反而比購買版權還燒錢。

?

一方面，自制內容是長期投入，耗時耗力，不如購買版權的一錘子買賣方便。

?

另一方面，雖然打造爆款通常與投入成正比，但一部劇能否火到出圈依然是玄學。

?

只能燒錢，繼續燒錢，持續不斷地燒錢。

?

但內容投入層面持續加碼，卻沒有換來相應的收益。

?

如今，三大視頻平臺的年均內容投入都達到了200億。但與此對應的，卻是不斷下滑的付費用戶數和難找突破口的收入方式。

?

根據財報，2020年12月31日，愛奇藝訂閱會員總數為1.017億，但從2020年三季度起，連續兩個季度出現會員數同比下降的情況。

?

騰訊視頻同期財報則顯示，雖然2020年騰訊視頻付費會員數達到1.23億，同比增長了16%，但增速已經大幅度放緩。?

?

而優酷的付費用戶數，直到2020年10月才堪堪突破3000萬。

?

為了彌補付費會員數下滑的損失，視頻平臺推出了“超前點播”，堪稱運營界的“天才”，會員多看幾集的基礎上，可以再次付費多看幾集。

?

果然，“超前點播”一經推出就收獲一片罵聲，并不能算作穩定的收入來源。

?

于是，去年三季度，愛奇藝宣布將其安卓端的會員價格調整至與iOS端一致。2020年11月13日起，愛奇藝安卓端黃金VIP月卡、季卡、年卡分別上漲5.2元、10元、50元；連續包月、包年的費用分別上調至19元、218元。?

?

今年4月3日，騰訊視頻跟進漲價，連續套餐會員價格將調整至包月20元、包季58元、包年218元，非連續套餐會員價格將調整至月卡30元、季卡68元、年卡253元。?

?

不顧眾議，鐵著頭、鐵了心地漲價，反應出視頻平臺對于扭虧止損的迫切需求。

?

現已公布的財報顯示，愛優騰三家從未宣布過實現盈利，愛奇藝2020年的虧損甚至超過70億人民幣。?

?

入不敷出還要保證持續投入，多金如BAT也苦不堪言，持續加碼的目的已經不再是為了干掉對手，更多是競爭的慣性使然。

?

這時，短視頻平臺發現了零成本變現的“完美方式”，讓視頻平臺長達十年的爭奪成了笑話，換誰都得急眼。

? ? ??

對方的腹地

影視行業進入版權時代后，小玩家退出市場，三巨頭在競爭中也初現疲態。

?

超前點播和會員漲價，都是對現有用戶的進一步收割，從側面反映出新用戶增長見頂，付費用戶量漲勢放緩，遭遇天花板。

?

版權為槍，《聲明》為彈，能否一槍打開影視行業的未來？

?

難。

?

吵過架的人都知道，先急眼的一方通常不會占據優勢。

?

多家視頻平臺和影視公司聯合抵制短視頻，是無奈的選擇，而無奈的選擇往往不是最好的選擇。

?

只要短視頻的方式存在一天，以此為依托的“剪刀手”就仍是打不倒的小強。

?

一紙聲明是否具有足夠的抵制力？民間影視剪輯是否應該一刀砍掉？即使杜絕二次加工，版權內容就能吸引“白嫖”用戶付費？

?

這都是視頻平臺需要進一步解決的問題。

?

如今，由于視頻解說和二次剪輯的入行門檻極低，圍繞視頻內容的二次創作已經形成了規模化產業。除了接廣告和直播帶貨等變現方式，還衍生出“收徒”、“賣課”等新形式。

?

此外，影視剪輯類大號的支持者中，還隱藏著院線電影的制片方和宣發方。

?

通過剪輯未上映電影的預告片進行二次傳播，看似影視解說，實際上是新型影片宣發方式。

?

隨著短視頻的用戶數超過長視頻平臺，抖音、快手等已經成為院線電影宣發的主陣地之一，參與其中的“剪刀手”大號自然是分羹者，這是被人忽略卻無法轉變的事實。

?

當前來看，很多“剪刀手”開始放棄全平臺鋪陳的打法，而是將內容單一發放至內容版權方的平臺，這樣能在最短時間內防止忠實用戶的流失。

?

那么問題又出現了。在視頻平臺上發布現有付費內容的二次加工版本，是否侵權？如果一網打盡，算不算搬起石頭砸了自己的腳？

?

更有用戶認為，剪輯者本身也是會員用戶，也是消費者，對視頻內容的二次加工和傳播，客觀上也起到了宣傳劇集的作用，是雙方互惠。

?

對于侵權行為和授權方式的界定才是重中之重。

?

有人給出的解決方案是由官方剪輯、發布短視頻精華版本，雖然也是可選方式之一，但也面臨著增加工作量的同時，是否將成本轉移到用戶身上的問題。

?

如果是，就又回到了營收難題的老路上。

?

再進一步講，這種方式，同樣是攻入對方腹地的打法。

?

2021年，抖音正式進入微短劇賽道；快手計劃投入百億級流量打造1000部獨家精品短劇；B站也在持續加碼原創綜藝內容。?

?

另一邊，愛優騰也在加速短視頻領域。2020年，愛奇藝推出“隨刻”，優酷發布短劇短綜招募令，騰訊則一直在培養視頻號。?

?

因此，“版權”只是突破口，本質上仍是長、短視頻平臺對于用戶注意力的爭奪，也是視頻市場主流方式轉變所引發的陣痛。

?

愛奇藝CEO龔宇曾直言，包括短視頻消費在內的多項化娛樂消費，會影響長視頻爆款內容的出現。?

?

但這種打法的不確定性極大，強如騰訊，也接連在微視和視頻號上遭遇阻擊。

?

如果視頻平臺的聯手僅限于抵制，而無法拓展出更多新形式的合作，或許難以擺脫“一盤散沙”的局面。

?

結語

此次多方勢力的聯合聲明，確實會在很大程度上給“剪刀手”潑下一盆冷水，但似乎大家還沒想好下一步應該怎么操作。

多方聯軍雖然勢力龐大，但往往難以調度，為了達成一項共識，不知道要經歷多少輪唇槍舌戰，但愿這一紙聲明不會淪為影視行業的“無能狂怒”。

?

“一萬塊的包包刷卡就買，幾十塊的視頻會員借我用用”的新型消費觀成為趨勢，平臺很無奈，用戶很現實。