文/琥珀消研社

作者/白露

當年樂視賈躍亭就怎么成了酷派的小三？

酷派和360周鴻祎怎么就撕破臉了？

現在酷派的最大收入來源怎么是靠打官司、賣地產了？

為什么第一家推出雙卡雙待，第一家在港股上市的國產手機品牌，會淪落到把三指截屏當做極其先進的亮點去安利我們買買買。而酷派究竟是怎么一步一步一點也不酷了？

八百年沒有聽過的酷派，最近開了場新機發布會。

你以為它要逆襲，但是它卻沒有，甚至看上去更加凄涼。

單手模式、三指截圖都單獨拿出來說，像極了大家在寫簡歷，寫的各種技能。

不過酷派最火的時候“琥珀消研社”也以為它就是個山寨品牌，有時候長得像三星、有時候像魅族。

中華酷聯時代，酷派把運營商吃得透透的，就算被用戶吐槽笨、厚、丑還是賺得盆滿缽滿。因為它壓根就不用管消費者滿不滿意，只要把手機賣給運營商，錢就到手了，2006年酷派的銷售額就突破了10億。

大部分人不知道，就是這樣土得掉渣的手機，最早也是靠技術起家。它的前身是宇龍酷派，進入手機行業很早，在別人都在搞聯發科這種換個殼就能賣的山寨機時，酷派在堅持自主研發。

當初根本沒有廠商愿意做CDMA手機，因為移動GSM信號先入為主，CDMA用戶很少。是酷派抓住了機會，將CDMA和GSM這兩種會互相干擾的信號集成到一個手機上，才用雙卡雙待這個技術斬獲了運營商的份額。算是解運營商燃眉之急，互相成就。

2011年，996鼻祖，資本家楷模，單方面努力到不行的酷派還有過一個規定，員工每月必須加班40個小時，沒有加班補助，還只能換一天的休假。這就是守著公雞下蛋，盼著愛豆單身，想要聾子聽戲，白費功夫。

因為這個時候小米手機橫空出世，大家開始在互聯網上買手機，消費者開始主導手機市場，性價比成了關鍵詞，而酷派依然沒有特色，偷跑流量，亂推廣告，發熱，裝滿垃圾軟件不能卸載。

酷派僅有手機終端這一條業務線，到2012年的時候，凈利潤只有2%，但酷派還是一年能獲得3.24億港元的凈利潤，靠的就是手機的薄利多銷。

這時，它仍然是一家被運營商調教得只會把手機做得爛便宜，又從來沒有自己賣過手機的廠商。

2014年，一紙公文甩到了三大運營商的臉上，國資委勒令運營商收緊費用。這一收緊，奪筍呀，合約機占到收入80%的酷派完了，牛逼也沒地方用，不得不轉型思考怎么自己賣手機了。不過，酷派還是想要在新、舊市場中找到平衡，所以將事業部分為酷派、ivvi和大神，分別針對運營商渠道、公開渠道和電商。

不放棄低端合約機的后果就是，酷派還是顯得很low，ivvi和大神在新渠道是沒有知名度的新品牌，老百姓聽說過酷派，但是ivvi讀什么？是vivo的山寨機嗎？大神是什么？是手機嗎？2014年，酷派的手機在全球市場出貨量約為4901萬部，但是國內市場份額從第二，一下跌到了第六。

但是幸運的是，機遇來了。酷派正愁要怎么讓自己變得有互聯網基因貼近消費者。還沒拜佛燒香，酷派的白衣騎士就來了，小米的成功讓互聯網玩家也想要跨界做手機，紛紛尋找找實體伙伴。

2014年底，周鴻祎想要二次創業，在內部郵件中向公司全體員工發出號召：帶上AK47，跟我到南方做手機去！360選擇了對酷派進行戰略投資，注資26億元，成立合資公司奇酷。

明明看上去是雙贏的結果，但酷派卻做了笑面虎。一面和360合資子公司，一面出售集團18%的股份給樂視。

周鴻祎看中了酷派“大神”這個子品牌，花了26億買下49.5%的股份。但是賈躍亭花了差不多的錢，就成為了酷派公司的第二大股東，周鴻祎怎么看都是血虧。

更何況當時，樂視是定位2000元端的360手機最大競爭對手。360的手機機密將被樂視一覽無遺。酷派想要一魚兩吃，這不就是白骨精想整容，沒皮沒臉嗎？

酷派抱住賈躍亭大腿得罪了周鴻祎。撕破臉后，周鴻祎也不做人了，要酷派用市場價2倍的價格收那49.5%股份，總價變成了14.85億美元。2017年6月1樂視資金鏈徹底斷裂，酷派抱住的樂視大腿也成了人肉炸彈。

酷派想靠樂視進行互聯網運營是不可能了，360那邊的安全手機也流產?？崤伤惚P打得精，但是最終這場交易里所有人都成了輸家。不對，這里還有一個人未卜先知，毫發無損，2016年8月5日，郭德英正式辭任酷派董事長，此前他已經將自己18%的股權賣給樂視，套現30.8億離場。

創始人成功撤退，他是最了解酷派的人，一女嫁二夫的羅生門似乎有了解答。這么一來，酷派的情況急轉直下，2016年營收約79.94億港元，凈虧損42.1億港元，此后3年都在持續虧損。

這幾年，酷派毫都無存在感，手機市場是徹底沒有了酷派的影子。不過在小米IPO之際，酷派以專利侵權為由就要求小米停售熱銷手機。路人見了都吐槽，這是等蘋果出一款很酷的pad時候，coolpad又能大賺一筆了的水平。

用以前積累下來的專利，打些不痛不癢的官司，賺點零零碎碎的錢。早年酷派還買了深圳科技園北區地塊，加上酷派信息港和東莞松山湖等地塊，手里還有價值近百億的土地?，F在，半截入土的酷派就是靠著這剩下的最后一點商業價值活著。

酷派的發展說到這，叨老師和銅鞋們一起抓一抓重點，總結一下酷派為何會從技術學霸變成今天靠打官司、賣地產續命的商業渣渣。

第一、酷派做好學生的時候是百米沖刺的態度，研發上有一定的實力，靠著技術專利，勾搭上了運營商。運營商讓酷派迅速完成了資本積累，得到好處后酷派釋放天性，只想怎么伺候好金主了。消費者的需求算個屁，為了獲得運營商的好感，自廢武功變成四不像。結果3G到4G轉型過程中，金主爸爸自身難保，手機圈市場化，酷派沒牌子沒競爭力，線上、線下都沒了門路，逐漸就掉隊了。

第二、在4G轉型時，酷派是樂視和360都要搶的合作伙伴，20幾年的手機也不是白做的，有兩把刷子。但是酷派思想覺悟不高，還是把自己定位為代工廠，搞些騷操作，所以才會想要對樂視、360一魚兩吃，也包括創始人套現離場。

這中間很可惜，周鴻祎入局硬是撕了一把逼，給手機圈添了一把堵。他先是把大神旗下所有產品全線降價，隨后又曝光小米成本BOM表。但是從360的新聞稿中，可以看到在這個時候，酷派并沒贊同360的做法，不但不砸鍋賣鐵支持還在旁邊看戲。

第三，最后不得不說，酷派是在錯誤的時間，壓錯了寶。2016年8月6日，賈躍亭正式兼任酷派董事長的時候，在自己的微博上說兩年之內必將樂視手機和酷派手機賣出1億臺。但是2016年11月6日，賈躍亭發表內部公開信，正式承認樂視資金鏈緊張。不過三個月的時間，樂視的危機就爆發了。

要說酷派這個品牌最開始躲在運營商身后，也沒有真的火過。手機圈的競爭越來越激烈，幾個億的零花錢放在口袋都不能驕傲，所以酷派經不起這種一錯再錯，最后只有萬劫不復。如今，酷派已死，市值都不足小米的百分之一，或許只有酷派宣布造車，才會有機會。哦，當初酷派就是被樂視造車給害了，還是就這樣耗著吧。

*本文圖片均來源于網絡

琥珀消研社

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