來源/好貓財經

不排除香港做空力量隱隱助推，但境內上市子公司世茂股份同樣面臨股債雙殺，以及敏感資產交易引發質疑，世茂已經十分被動。

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作為一家沖進行業銷售規模TOP10、持續經營超30多年的老牌房企，世茂與已暴雷房企有著明顯優勢：

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銷售規模增速快，有息負債體量、增幅小，現金短債比接近2，股東權益超過1600億元。

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這一輪地產下行周期里，世茂最開始是扮演“白衣騎士”的角色，先后介入了粵泰股份、福晟集團、泰禾集團的資產交易。

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今年以來的現金流危機中，世茂也立刻減少了土地支出，同時展現了相對優秀的銷售和再融資能力，以及按節奏回購股債。

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世茂股價的異常放量下跌，開始于十月下旬，短短一個多月時間，為何會走到這一步？

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1，敏感資產出售

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諸多陷入現金流危機的房企，多次犯了同樣的錯誤：

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一些敏感資產出售所得，并不足以應對即將到期債務。

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這樣的敏感資產包括股權，債權，以及地產項目。

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世茂9月底拋出了一項資產處置計劃，出售上海浦東的二手物業，總計93套房源，出售款不到5億元。

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由于是全款交易，購房者購房后希望馬上網簽過戶，但他們發現房源網簽被暫停，更可怕的是這批房源處于抵押狀態。

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雖然世茂有提前告知，且抵押房源可以網簽，解押后可以過戶，但普通購房者法律知識并不充足，他們也理應不冒任何一絲風險。

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前兩天，這項資產出售計劃無疾而終，世茂不得不做退房加賠償處理，堪稱“陪了夫人又折兵”。

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更為關鍵的是，這宗面對普通大眾的資產出售，引發了廣泛輿論關注，世茂的資金危機被無限放大和誤解，損失不可估量。

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世茂另一拉胯動作，是以先舊后新的方式配售1.45億股份，集資僅11.73億港元。

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在股價高峰時刻，世茂能夠以最少的股份，籌集最多的資金，在股價低谷時期，配股確實像“割肉”一般。

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要么不配，要配股就是拿出上乘的方案，相比此前世茂在香港的配股和大規模銀團貸款。

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此次世茂方案沒有重大戰略投資者，大股東未有足夠的支持，籌集資金量不大，并沒有向市場釋放出足夠信心。

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2，質疑關聯交易

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來自監管部門的質疑，發生在一宗跨越內地和香港的交易。

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10月20日，世茂服務公告配售及發行可換股債券，籌資48.2億港元，其中80%明確用于并購。

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進行了一宗小規模并購后，世茂服務拋出重大收購，擬以16.35億元從世茂股份收購商業物業管理公司。

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同為世茂集團的附屬公司，港股世茂服務與A股世茂股份的交易構成關聯交易。

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雖然20倍左右的估值，對于商管物業來說并不過分，但這宗交易怎么看都像是一次資金輸送。

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港股物業公司進行股權和債權融資，然后以收購資產的形式將資金輸送回內地。世茂股份是世茂集團在內地的重要商業地產開發平臺。

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對資產重組非常重視的A股，交易所直接將問題拋給世茂：交易是否涉及通過轉移優質資產向關聯方輸送利益。

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當然，交易所的一系列問題都能充分回答，相關的資產評估文件和后續安排也可以充分披露，但誤解已經形成。

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在危機時刻，只要在充分披露和價值公允的情況下，兩個上市公司之間的資產騰挪，本身并沒有錯。

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只是世茂的交易涉及先融資后交易轉移，外界對于交易的判斷已經變味：地產開發平臺是不是已經失去了再融資能力？

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3，關鍵疑問待解

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不得不承認，在融資和銷售的雙重壓力之下，內地房企已經面臨嚴重的信用擠兌，沒有任何一家房企可以自信度過。

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被支持優先發債的房企，本身并沒有嚴重的再融資壓力，政策放松拯救所有房企的幻想已經破滅。

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該出清的還是要出清，如果不想被淘汰，就只剩下拼家底最后一條路了。

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拼家底無非三種途徑，大股東的無限支持，出售資產的時機和規模，不惜一切代價的再融資。

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縈繞在世茂頭上的疑團，是與信托公司的展期談判，以及來自并購項目的擔保壓力、內部集資的兌付壓力。

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世茂前面辟謠信托展期，但隨著時間的推移，無論是信息不對稱，還是市場期待落空，資金危機似乎已經越來越近。

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如果展期無可避免，世上沒有不透風的墻，世茂應該坦陳面對，不是已經有同行做出了先例，妥善的展期談判，不觸發連鎖違約，是目前度過危機性價比最高的方案。

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一家企業在解決問題的過程中，一些似是而非的流言并不可取，但世茂確實也應該直接面對，以更高戰略、更高代價的去支持上市公司。

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從財報上來看，世茂財務十分穩健，即將到期的信用債，也并非不能承受，但總是有非標、商票、體外擔保等融資利空消息傳出。

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市場很早之前就批評過世茂，在并購福晟和泰禾的交易中，透明度不夠，也導致了目前的傳言四起。

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許家印賣房賣飛機，孫宏斌無息借給上市公司幾十億，富力賣資產到最后時刻，陽光城的誠意展期，結合那些猝死房企的經驗教訓，危機中的解決方案是：

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拼家底式的賣資產，或者大股東支持，籌資額度要大概率能解決短期債務；

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關聯交易不“解渴”，還容易惹上一身麻煩，奧園已經是一個先例；

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投資者對企業的關鍵疑問要直接面對，盡可能的鋪陳預案。