現(xiàn)如今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)得到了一定的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技顛覆了越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)，我們的衣食住行隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)步，發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個(gè)大潮中，越來(lái)越多新興的公司如雨后春筍般的冒了出來(lái)，他們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非?？欤疽?guī)模也越來(lái)越大。這得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

但是隨著公司的規(guī)模變得越來(lái)越大，也會(huì)出現(xiàn)一定的弊端，接下來(lái)宜人金科就來(lái)帶大家了解一下弊端有幾點(diǎn)。

弊端一：自我繁衍

在公司快速的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)鏈條。新增一塊業(yè)務(wù) —> 招聘一位高級(jí)技術(shù)人員 —> 圍繞這位同事組建一只技術(shù)團(tuán)隊(duì) —> 該業(yè)務(wù)基本由這只團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。然后就形成了一個(gè)閉環(huán)。當(dāng)需要跟其他業(yè)務(wù)進(jìn)行交互時(shí)，經(jīng)常是技術(shù)負(fù)責(zé)人之間自行決定。

弊端二：管控壁壘

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速發(fā)展，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快的形成了一個(gè)部門，團(tuán)隊(duì)決策者通常會(huì)從自身利益考量，希望盡量減少對(duì)外部門的依賴，無(wú)論是技術(shù)選型，規(guī)范建立，組件選取，運(yùn)行環(huán)境都能夠自行掌控。

弊端三：斷崖效應(yīng)

當(dāng)這樣的技術(shù)氛圍一旦形成，單個(gè)員工對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的影響就會(huì)變的非常巨大。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)核心員工的離職難以為繼，最后不得不重新開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

弊端四：資源浪費(fèi)

當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在試圖構(gòu)建自己完整的研發(fā)流程時(shí)。中間的技術(shù)研究，產(chǎn)品研發(fā)，運(yùn)維管理就會(huì)出現(xiàn)非常多的資源浪費(fèi)。

弊端五：難以考核

怎么衡量一個(gè)川菜廚師和一個(gè)魯菜廚師誰(shuí)更優(yōu)秀？當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都采用不同技術(shù)棧，不同的技術(shù)組件，不同的維護(hù)方式和規(guī)范時(shí)。已經(jīng)無(wú)法從產(chǎn)出效率來(lái)判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。KPI 指標(biāo)也就非常難以設(shè)立。

二、如何破解？

在公司發(fā)展初期，為了快速的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，大都不考慮成本投入，運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及技術(shù)沉淀等問(wèn)題。所有的指標(biāo)導(dǎo)向都是業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，盡可能的搶占市場(chǎng)份額，獲取足夠多的用戶數(shù)量。

在公司發(fā)展到一定階段后，市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定，先期快速擴(kuò)展的各種問(wèn)題會(huì)逐步暴露出來(lái)。從技術(shù)層面來(lái)講，如果可以形成公司級(jí)別的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架，會(huì)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)非常大的收益。

以上就是宜人金科為大家講解的形成統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架的原因，想要了解更多內(nèi)容，歡迎咨詢，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。