來源/鉛筆道? 作者/王方

上周五，游戲股大跌，騰訊網(wǎng)易一天內(nèi)跌了5000億港幣（約4565億RMB）。周末這兩天，市值基本徘徊在原地。

騰訊網(wǎng)易之所以大跌，一個關(guān)鍵原因是：二者收入很大程度上依賴游戲。

比如騰訊，第三季度約49%依靠增值服務(wù)，其中的大比重便是游戲收入，約757億元。

再比如網(wǎng)易，第三季度約80%收入依靠游戲（及相關(guān)業(yè)務(wù)），約218億元。

“暴跌”背后的原因是長期的。

我個人認(rèn)為，未來相當(dāng)長的時間里，經(jīng)濟(jì)會面臨系列調(diào)整：從低質(zhì)+短期增長，轉(zhuǎn)向高質(zhì)+可持續(xù)增長。

這里有2個關(guān)鍵詞：低質(zhì)+短期。

這次《網(wǎng)絡(luò)游戲管理辦法（草案征求意見稿）》，也是這個背景下誕生的：推動游戲高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

網(wǎng)游是一個古老產(chǎn)業(yè)，就像房地產(chǎn)一樣，身體用久了，就會出現(xiàn)問題。

比如現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)游戲，一個道具動輒十幾萬甚至上百萬？這種現(xiàn)象是否也有點過了，文件提倡“限制高額消費(fèi)”是不是也挺合理。

再比如，現(xiàn)在很多游戲公司，就像操縱股市一樣操縱道具價格，割用戶韭菜——這些現(xiàn)象是不是也應(yīng)該管管？

這種現(xiàn)象，就屬于明顯的“低質(zhì)+短期”增長：賺錢速度是快，但是犧牲了用戶長期利益，增長不可持續(xù)。

舊時代過去了，過去“低質(zhì)+短期”型的增長方式過去了。

因此，大家不要害怕監(jiān)管，要擁抱監(jiān)管，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，我們就是“低質(zhì)+短期”的時代親歷者。

“2015-2022”那波創(chuàng)業(yè)浪潮你們經(jīng)歷過沒有？

“雙創(chuàng)”的精神是正確的，現(xiàn)在看也是有成績的，唯一的遺憾是：我們在實踐上有些“低質(zhì)+短期”了。

創(chuàng)業(yè)者過于盲目了，投資人過于盲目了，涌進(jìn)了很多不該涌進(jìn)的人，做了很多不該做的事，花了很多不該花的錢，浪費(fèi)了很多不該浪費(fèi)的社會資源。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈今天為什么這么寒冷？核心問題就在這里：之前過度“低質(zhì)+短期”了。

我們浪費(fèi)了資本的錢，致使他們過去的投資收不回來，致使下一屆創(chuàng)業(yè)者融不到資。

創(chuàng)業(yè)者浪費(fèi)了時間，透支了資源與信用，部分背上了債務(wù)，多數(shù)也不想創(chuàng)業(yè)了。

因此，過去7-8年的“低質(zhì)+短期”，現(xiàn)在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈在承壓。

所以轉(zhuǎn)型是必然的，“低質(zhì)+短期”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)+可持續(xù)”是必然的。

我個人認(rèn)為，除去游戲以外，未來會有更多行業(yè)加入轉(zhuǎn)型隊伍，它們將具備幾大特征。

1、資源型。

有些產(chǎn)業(yè)市場化程度低，交易高度依賴“左手回扣+右手折扣”。

2、灰色型。

比如游戲，操縱交易市場割用戶韭菜。再比如媒體產(chǎn)業(yè)，還有很多企業(yè)的增長，是建立在“收保護(hù)費(fèi)”的基礎(chǔ)上，在灰色地帶游走。

3、銷售驅(qū)動型。

不思考供給側(cè)、產(chǎn)品力如何提升，天天想著“營銷+銷售”來獲取市場，比如過去7-8年的消費(fèi)升級賽道。

4、低科技型。

比如現(xiàn)在的新能源汽車，除去比亞迪等少數(shù)車企外，多數(shù)還是一個“組裝加工廠”角色：毛利率低于10%，主要在給上游零部件企業(yè)打工。

5、低專業(yè)型。

比如過去7-8年的SaaS產(chǎn)業(yè)，盈利模式多為“SaaS+服務(wù)”，SaaS本身缺乏技術(shù)含量，服務(wù)則缺乏專業(yè)含量。

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相信現(xiàn)實的市場里，還有更多678910，歡迎大家留言區(qū)補(bǔ)充。

這些產(chǎn)業(yè)部分存在“低質(zhì)+短期”現(xiàn)象：從微觀上看，并非以“客戶長期利益至上”為準(zhǔn)則；從宏觀上看，并非以“行業(yè)長期利益至上”為準(zhǔn)則。

因此，對于它們而言，調(diào)整是必然的，監(jiān)管是必然的。

作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，我們需要提前反思：自己的企業(yè)是否存在這種現(xiàn)象，自己的行業(yè)是否存在這種現(xiàn)象。

如果存在，首先做好自己，如果還有余力，多做行業(yè)的“生態(tài)共建者”，讓這個行業(yè)更健康一點，活得更久一點。