2?月?26?日，一則看似平常的公告，卻在學(xué)大教育的發(fā)展歷程中，刻下了濃墨重彩的一筆。學(xué)大教育（SZ000526）宣布已向西藏紫光卓遠(yuǎn)科技有限公司還清?4925.49?萬元借款本金，至此，23.5?億元的巨額借款本金全部清償完畢。連本帶息，學(xué)大教育累計(jì)償還?28.5?億元。

這一成就的背后，是學(xué)大教育從?2015?年開始的一系列傳奇經(jīng)歷，更是創(chuàng)下A股市場(chǎng)的多個(gè)“第一”。2015?年，學(xué)大教育從美股私有化退市，踏上回歸?A?股的艱難征程，歷經(jīng)了無數(shù)次資本重組的挫折與轉(zhuǎn)機(jī)，這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)近十年的還款馬拉松終于圓滿落幕。而還清借款的這一天，恰好是學(xué)大教育創(chuàng)始人金鑫女兒的十歲生日。自女兒出生不久，學(xué)大教育就踏上了回歸?A?股艱難之路，在這個(gè)特殊的日子完成還款，不僅是金鑫送給女兒最好的生日禮物，更是學(xué)大教育給自己的一份榮耀勛章。

金鑫在接受新華網(wǎng)、21?世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪時(shí)感慨萬千：“還清借款對(duì)學(xué)大教育來說，是一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，它意味著我們回歸?A?股的漫長(zhǎng)旅程終于畫上了圓滿的句號(hào)，盡管這比我們最初的計(jì)劃多花了?9?年時(shí)間?！?在這次專訪中，金鑫首次向公眾完整地披露了學(xué)大教育回歸?A?股這?10?年間那些不為人知的艱辛故事。

（學(xué)大教育創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO金鑫接受21財(cái)經(jīng)專訪）

2016?年學(xué)大教育回歸?A?股時(shí)，正值民辦教育促進(jìn)法修訂，國(guó)內(nèi)第一波教育資產(chǎn)證券化浪潮洶涌來襲。如今，經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，教育資產(chǎn)證券化進(jìn)入了新的發(fā)展階段，上市公司舉辦職業(yè)教育得到了頂層設(shè)計(jì)的明確鼓勵(lì)，學(xué)大教育也站在了新的歷史起點(diǎn)上，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。

命運(yùn)轉(zhuǎn)折：資本浪潮中的驚險(xiǎn)回歸

2015年，上海虹橋機(jī)場(chǎng)，兩個(gè)男人的短暫相遇改寫了學(xué)大教育的資本化進(jìn)程。時(shí)任紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)與時(shí)任銀潤(rùn)投資實(shí)控人廖春榮在候機(jī)樓內(nèi)匆匆會(huì)面，短暫地交談中，迅速定下了中概股史上頗具特色的一場(chǎng)聯(lián)姻。由紫光集團(tuán)提供資本背書、銀潤(rùn)投資提供上市平臺(tái)，學(xué)大教育回歸A股的路，就此鋪平。

2015年前后，A股市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)教育企業(yè)非常熱衷。因教育行業(yè)的預(yù)付費(fèi)模式，使得教育公司常被譽(yù)為“現(xiàn)金奶?！保渑娴默F(xiàn)金流可以反哺上市公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，因此教育企業(yè)備受上市公司青睞，多家實(shí)業(yè)公司大舉并購(gòu)教育企業(yè)，持續(xù)推動(dòng)雙主業(yè)模式。

與此同時(shí)，在美股上市五年的學(xué)大教育，受到宏觀環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境的影響，公司價(jià)值始終未能在資本市場(chǎng)有效顯現(xiàn)，回歸A股意愿日益強(qiáng)烈。據(jù)金鑫回憶“當(dāng)時(shí)有很多機(jī)構(gòu)和A股上市公司在找我們，但學(xué)大在籌謀回歸A股之時(shí)，也定下了要與合作方存在業(yè)務(wù)協(xié)同性的要求。雙方要有業(yè)務(wù)協(xié)同的空間和可能，不能偏離太遠(yuǎn)。另外，學(xué)大教育要盡快在A股上市，而不是排隊(duì)等候IPO以及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，最終成為大股東。”當(dāng)時(shí)恰逢紫光集團(tuán)籌謀在教育業(yè)務(wù)方面有所突破，其時(shí)紫光集團(tuán)作為“清華系”資本，與學(xué)大教育存在天然的業(yè)務(wù)協(xié)同性。經(jīng)過溝通，雙方一拍即合，開啟了回歸A股之旅。

當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的“兩步走”方案堪稱精巧，為滿足學(xué)大教育創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)最終成為大股東的要求，先由紫光集團(tuán)子公司紫光卓遠(yuǎn)收購(gòu)銀潤(rùn)投資股份，并成為其第一大股東。再由紫光卓遠(yuǎn)作為大股東借款23.5億元給銀潤(rùn)投資私有化學(xué)大教育。待收購(gòu)?fù)瓿珊螅y潤(rùn)投資再以19.13元/股的價(jià)格向不超過10個(gè)發(fā)行對(duì)象啟動(dòng)55億元的定向增發(fā)。如果定增順利的話，其中的23.5億元將用于償還私有化學(xué)大教育形成的債務(wù)，另外的30多億元將用于支持學(xué)大教育擴(kuò)張業(yè)務(wù)，大展拳腳。

啟動(dòng)回歸A股后，學(xué)大教育的私有化進(jìn)程非常順利。但到了定增環(huán)節(jié)，由于受到宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的影響，上市公司經(jīng)過數(shù)次努力后，不得不于2016年12月宣布終止定增。定增的失敗，使學(xué)大教育創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去了對(duì)學(xué)大教育的控制權(quán)，上市公司同時(shí)還背上了23.5億元的巨額債務(wù)壓力。在努力償還債務(wù)的同時(shí)，2017年，學(xué)大教育還背負(fù)了努力保殼的任務(wù)。

金鑫回憶道，當(dāng)時(shí)學(xué)大教育的業(yè)務(wù)具有很明顯的季節(jié)屬性，往往是上半年大幅盈利，下半年持平或微虧。而2016年，學(xué)大教育僅有下半年業(yè)績(jī)并入上市公司財(cái)報(bào)，致使上市公司2016年虧損。加上2015年，銀潤(rùn)投資籌劃私有化學(xué)大教育時(shí)付出了不菲的中介費(fèi)用。上市公司連續(xù)兩年虧損，被迫戴帽，股票簡(jiǎn)稱變更為“*ST紫學(xué)”。接連的打擊致使學(xué)大越發(fā)偏離“回歸A股大展拳腳”的規(guī)劃。2017年，學(xué)大教育始終在為紫光學(xué)大業(yè)績(jī)而努力。

據(jù)測(cè)算，2017年學(xué)大教育必須要做到1.4億元左右的凈利潤(rùn)，而學(xué)大教育2016年的凈利潤(rùn)只有7800多萬元左右。這意味著，公司要在一年之內(nèi)把凈利潤(rùn)翻倍。為此，學(xué)大教育在業(yè)務(wù)發(fā)展上作出了犧牲，包括暫緩或砍掉部分業(yè)務(wù)、縮減研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以保證全年的利潤(rùn)增長(zhǎng)。2017年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.12億元，同比增長(zhǎng)115.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.24億元，同比增長(zhǎng)124.71%。公司于2018年5月23日實(shí)現(xiàn)摘帽，證券簡(jiǎn)稱由“*ST紫學(xué)”重新變更為“紫光學(xué)大”。

（學(xué)大教育十年還債總額，受訪者供圖）

至暗微光：企業(yè)家精神的閃耀光芒

幫助紫光學(xué)大業(yè)績(jī)復(fù)蘇的同一時(shí)期，金鑫也始終在籌謀重掌學(xué)大。2017年3月，他辭去公司總經(jīng)理一職，徹底離開了上市公司體系。2017年5月、2017年10月、2018年3月，紫光學(xué)大在不到1年時(shí)間，三次擬出售學(xué)大教育全部資產(chǎn)，并分別擬收購(gòu)電子通信公司Prime Foundation Inc的51%股權(quán)、軟通動(dòng)力100%股權(quán)、天山鋁業(yè)100%股權(quán)。

在外界看來，學(xué)大教育回歸A股后不久，便陷入創(chuàng)始人出走，公司在1年內(nèi)三度被上市公司籌劃置出的窘境。彼時(shí)媒體普遍解讀“學(xué)大教育成為上市公司棄子”。事實(shí)上，多次籌劃置出學(xué)大教育，探索收購(gòu)Prime Foundation Inc、軟通動(dòng)力、天山鋁業(yè)等標(biāo)的，上述計(jì)劃背后的掌舵者，正是金鑫。

事實(shí)上，在回歸A股之前，學(xué)大教育創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做了定增失敗的備份預(yù)案。如果定增失敗，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃把學(xué)大教育再按照原價(jià)買出上市公司，重新籌謀IPO的機(jī)會(huì)?！暗潞蟀l(fā)現(xiàn)，這是個(gè)不可能完成方案。這也是早期學(xué)大創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不夠成熟，對(duì)A股市場(chǎng)缺乏經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果”金鑫回憶道。

“所以想要重掌學(xué)大教育，除非上市公司再收購(gòu)一項(xiàng)資產(chǎn)，而且是比學(xué)大教育更好的資產(chǎn)，然后再出售學(xué)大教育才行。當(dāng)時(shí)如果我在上市公司體系內(nèi)，籌劃重掌學(xué)大的進(jìn)程中會(huì)受到諸多掣肘。”金鑫回憶道“其實(shí)當(dāng)時(shí)的媒體解讀，評(píng)價(jià)學(xué)大教育淪為紫光學(xué)大棄子的言論對(duì)學(xué)大教育的品牌是有很大損害的，但是按照合規(guī)的要求，這些事情我們都不能對(duì)外說?！贝撕螅?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不成熟，監(jiān)管政策變化等因素，相關(guān)交易始終未能成行。

隨著上市公司發(fā)布公告，終止重組天山鋁業(yè)，時(shí)間已經(jīng)來到了2019年2月。恰逢此時(shí)注冊(cè)制呼之欲出，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)尋求快速上市的渠道更加多元。金鑫重掌學(xué)大的路，再次充滿迷霧。

“事實(shí)上，學(xué)大教育私有化所獲得的資金，足夠支撐我再次創(chuàng)業(yè)，如果選擇另起爐灶，可能會(huì)輕松得多。而且因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)環(huán)境的樂觀預(yù)計(jì)，當(dāng)時(shí)學(xué)大教育創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和上市公司也沒有簽訂對(duì)賭協(xié)議，我只要辭職就可以抽身而退?！苯瘀翁拐\(chéng)指出“以學(xué)大教育團(tuán)隊(duì)的號(hào)召力，以及當(dāng)時(shí)火熱的市場(chǎng)行情，三年時(shí)間再打造一家具備上市條件的公司是沒問題的。但這不是我追求的東西，我當(dāng)時(shí)的想法是堅(jiān)持下去，對(duì)交易負(fù)責(zé)，不留遺憾和愧疚?！?/span>

金鑫表示，其實(shí)在最初階段，紫光集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)也很擔(dān)心學(xué)大教育創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)另起爐灶，雙方因此還短暫地進(jìn)入對(duì)抗期。但在合作默契建立之后，學(xué)大教育贏得了紫光集團(tuán)的尊重和信任。此后雙方多年始終保持著相對(duì)密切的合作關(guān)系。

時(shí)至2019年，金鑫重掌學(xué)大教育再次迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。2019年，紫光集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，逐步推動(dòng)校企分離，聚焦主責(zé)主業(yè)，紫光學(xué)大已不在其主要業(yè)務(wù)版圖之中。這一背景下，給金鑫收購(gòu)學(xué)大教育提供了可行性。2019年起，金鑫開始在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入紫光學(xué)大股票，當(dāng)整體持股超過紫光卓遠(yuǎn)一個(gè)百分點(diǎn)之后，上市公司將宣布進(jìn)入無實(shí)控人狀態(tài)，隨即再啟動(dòng)增發(fā)，金鑫本人參與認(rèn)購(gòu)，紫光則不參與認(rèn)購(gòu)，當(dāng)其持股超過紫光卓遠(yuǎn)10個(gè)百分點(diǎn)之后，金鑫將成為上市公司實(shí)控人。方案可行，2019年，金鑫開始在二級(jí)市場(chǎng)買入紫光學(xué)大股票，2019年11月，當(dāng)購(gòu)買的股份占上市公司全部股份的4.99%之后，金鑫一方面繼續(xù)購(gòu)買股票至5%以上，并按照規(guī)則披露公告。另一方面則與持有上市公司約12%股份的椰林灣簽署合作協(xié)議，成為一致行動(dòng)人。

2020年5月，金鑫總計(jì)持股23.94%，成為紫光學(xué)大第一大股東。同年7月，上市公司發(fā)布定增預(yù)案，擬向包括晉豐文化在內(nèi)的35名特定投資者非公開發(fā)行股票不超過2885.85萬股，募資不超過11億元。

“此次計(jì)劃推進(jìn)得非常順利，甚至富有戲劇性”金鑫回憶道，恰逢疫情肆虐，為此證監(jiān)會(huì)曾設(shè)立上市公司紓困特殊政策通道，公司啟動(dòng)的定增方案非常符合監(jiān)管紓困要求。當(dāng)時(shí)監(jiān)管層還要對(duì)定增方案進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，時(shí)值疫情無法到證監(jiān)會(huì)過會(huì)，只能在公司辦公室遠(yuǎn)程接入?；貞洰?dāng)時(shí)的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，金鑫仍記憶非常深，他在手機(jī)中快速找到當(dāng)天的合影，他和公司管理層、律師、券商一并坐在學(xué)大總部的辦公室里通過在線系統(tǒng)接通證監(jiān)會(huì)，等待問詢。

“當(dāng)時(shí)我們非常緊張，因?yàn)榇饲霸羞^一次評(píng)審會(huì)被臨時(shí)取消的情況，我們也不清楚能否順利通過評(píng)審，所以當(dāng)時(shí)做了非常厚的資料，進(jìn)行了充分演練。而后非常戲劇性的是，監(jiān)管層接入線上會(huì)議后立刻宣布，對(duì)公司此次非公開發(fā)行無條件通過，整個(gè)過程前后不到1分鐘，我們都懵在了當(dāng)場(chǎng)。”此后，公司在2021年元旦之后啟動(dòng)路演，并在2021年除夕前夜（2月10日）完成8.22億元的定增資金全部到賬。

在重掌學(xué)大教育的過程中，還發(fā)生了一個(gè)小插曲。金鑫即將拿回公司實(shí)控權(quán)之時(shí)，債權(quán)方以拿回實(shí)控權(quán)為條件，要求金鑫為上市公司余下的15億多債務(wù)承擔(dān)個(gè)人連帶償還責(zé)任書，同時(shí)要求其夫人作為一致行動(dòng)人一同在連帶責(zé)任書上簽字，且要求要有律師現(xiàn)場(chǎng)見證。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)雙方非常不愉快，但最終雙方還是有所妥協(xié)，金鑫及其夫人在學(xué)大教育總部的會(huì)議室內(nèi)簽署協(xié)議，但律師未被允許進(jìn)入會(huì)議室內(nèi)，僅在會(huì)議室外見證了簽字過程。

幾經(jīng)波折，金鑫終于重掌學(xué)大教育。2021年3月22日，上市公司發(fā)布公告，公司證券簡(jiǎn)稱變更為學(xué)大教育，手里有了充裕的資金，也重新拿回了公司的實(shí)控權(quán)，金鑫打算大干一場(chǎng)，把學(xué)大教育發(fā)展的油門猛踩到底，一切似乎都在向好發(fā)展。

（擬變更公司名稱、證券簡(jiǎn)稱公告）

斷腕重生：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的浴火涅槃

然而，好景不長(zhǎng)，2021年7月24日，雙減政策落地實(shí)施。學(xué)大教育的業(yè)務(wù)又猛地踩下剎車。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2021年上半年，學(xué)大教育的業(yè)績(jī)?cè)鏊亠w快，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.81億元，同比增長(zhǎng)22.03%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)為1.11億元，同比增長(zhǎng)152.22%。

“2021年上半年，公司內(nèi)部雄心萬丈，激情澎湃，大家心氣都很高，業(yè)務(wù)漲勢(shì)也非常好。自從2016年從美股回歸A股之后，我就一直在解決拿回實(shí)控權(quán)的問題，而這一時(shí)期剛好是在線教育蓬勃發(fā)展的階段，作為行業(yè)前輩的學(xué)大教育在那個(gè)階段其實(shí)是掉隊(duì)的，我們錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)，我心里非常清楚，但是我的精力和心力很難放在業(yè)務(wù)上了，很是力不從心。所以拿回實(shí)控權(quán)之后我本想大干一場(chǎng)的，結(jié)果遇到政策變軌，這讓我非常地郁悶”金鑫感嘆道：“不過萬幸的是，我們提前把實(shí)控權(quán)的問題解決了。團(tuán)隊(duì)的凝聚力更加強(qiáng)了，公司內(nèi)部上下同欲，一起扛過如此巨大的行業(yè)沖擊。而原本為了業(yè)務(wù)擴(kuò)張融資的8.22億元現(xiàn)金，成為了企業(yè)過冬的重要儲(chǔ)備。”

從最后的結(jié)果看，面對(duì)政策變化，金鑫率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極調(diào)整業(yè)務(wù)方向，尋求新的發(fā)展。并快速鎖定了個(gè)性化教育、職業(yè)教育、文化閱讀、醫(yī)教融合四個(gè)業(yè)務(wù)板塊為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也在2022年初迅速轉(zhuǎn)正。

但在面對(duì)政策調(diào)整的最初階段，對(duì)企業(yè)而言還是非常危險(xiǎn)的?！皬?021年8月到12月，每個(gè)月的現(xiàn)金凈流出都在1億元至1.5億元左右，5個(gè)月的時(shí)間里，公司現(xiàn)金凈流出了6、7億元。公司業(yè)務(wù)也在快速收縮，員工從14000多人迅速收縮到4000多人。還有一些學(xué)生家長(zhǎng)，擔(dān)心學(xué)大倒閉，進(jìn)行擠兌，那時(shí)候非常兇險(xiǎn)”金鑫感慨道“但是經(jīng)歷了這么大的變動(dòng)，有那么多的員工被迫離開，我們基本上也沒有遇到多少輿情，甚至有很多老師在第二天校區(qū)即將關(guān)閉的情況下，還堅(jiān)持給學(xué)生上完課?，F(xiàn)在回想起來，我還是非常感動(dòng)和感激?！?/span>

回看財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2021年學(xué)大教育凈虧損4.84億元，即便如此，2021年公司還債金額仍有4.97億元，而且，其中2.5億元來自企業(yè)自有資金。

進(jìn)入2022年，學(xué)大教育通過資源協(xié)同和業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)健康度持續(xù)提升，對(duì)比同行業(yè)的頻繁暴雷，學(xué)大教育展現(xiàn)出了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)韌性和經(jīng)營(yíng)能力。但與此同時(shí)，紫光集團(tuán)完成破產(chǎn)重組。截至2022年7月份，學(xué)大教育仍有10.93億元的債務(wù)尚未還清?！耙?yàn)樾碌膶?shí)控人對(duì)學(xué)大回歸的歷史，以及近些年努力還債的情況不是很了解，雙方缺乏信任基礎(chǔ)，尚未建立順暢的溝通渠道，如果新紫光集團(tuán)強(qiáng)行要求學(xué)大教育即刻還債，是有可能逼迫學(xué)大教育破產(chǎn)的”金鑫回憶道“如何重新建立與新紫光集團(tuán)的信任關(guān)系，建立溝通渠道就非常重要。”

用金鑫的話來說，學(xué)大教育多年來一直堅(jiān)持還款的態(tài)度，加之向新紫光集團(tuán)詳述了未來還款的可行性、業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性，最終也順利的獲得新紫光集團(tuán)的認(rèn)可，并于2022年末敲定了為期三年的還款計(jì)劃，即在2023年、2024年、2025年分別償還4億元、3億元、3億元。“但實(shí)際上我們的還款進(jìn)度要比預(yù)定計(jì)劃快一些，實(shí)際執(zhí)行下來，2023年我們還款4億元，2024年公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也持續(xù)向好，還款進(jìn)度也大幅提前，全年還款5億多元，截至2月26日，最后剩下不到1億元也已經(jīng)全部還完。而且，目前學(xué)大教育與新紫光集團(tuán)在職業(yè)教育領(lǐng)域也展開了多項(xiàng)合作?！?/span>

化債啟示錄：寒冬里的行業(yè)希望燈塔

在采訪尾聲，記者提問“2015年從美股私有化的決定是否正確？”，短暫的沉思后，金鑫表示，當(dāng)初的決策方向并沒有錯(cuò)，只是如果再來一次的話，肯定不會(huì)有這么多曲折。

回顧來看，學(xué)大教育化債的十年經(jīng)歷并沒有被浪費(fèi)，正是因?yàn)楣臼冀K推動(dòng)化債工作進(jìn)展，在發(fā)展過程中分外看重企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。也正是基于此，在經(jīng)歷疫情和政策變動(dòng)，行業(yè)受到大幅沖擊之下，公司才有足夠的能力化解危機(jī)，生存下來。公司堅(jiān)持不忘教育初心，堅(jiān)守原則底線；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變化，關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力與人才需求；堅(jiān)持做“難而正確的事”，尊重學(xué)習(xí)規(guī)律、學(xué)生發(fā)展規(guī)律，用長(zhǎng)期主義做教育的理念，為公司贏得了新生的機(jī)遇。

近現(xiàn)代著名教育家陶行知先生曾以“學(xué)高為師，身正為范”八個(gè)字，概括了教師的行為品格。在金鑫身上，這句話被化用為簡(jiǎn)單樸素的“負(fù)責(zé)任”三個(gè)字。在接近三個(gè)小時(shí)的專訪過程中，“負(fù)責(zé)任”三個(gè)字成為他口中最高頻的詞匯，前后說了20次。金鑫表示，一家做教育的企業(yè)如果自身都不能做到“負(fù)責(zé)任”，又何談教書育人。“做教育要堅(jiān)持難而正確的事?！边@句話在債務(wù)危機(jī)中也得到了深刻踐行。

在采訪間隙，金鑫提到一個(gè)從未向外界披露的細(xì)節(jié)。2016年，學(xué)大教育完成私有化之后，美國(guó)證券交易委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：SEC）對(duì)學(xué)大教育的私有化交易存疑，遂啟動(dòng)對(duì)金鑫個(gè)人的調(diào)查?！捌鋵?shí)當(dāng)時(shí)學(xué)大已經(jīng)完成私有化，是一家100%的中國(guó)公司，對(duì)于SEC的調(diào)查我完全可以置之不理”但他認(rèn)為，自己首先問心無愧，而且配合監(jiān)管調(diào)查也是企業(yè)家負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，所以選擇了積極配合，并為此個(gè)人出資50萬美元聘請(qǐng)律師。數(shù)月之后，SEC給出“無任何違規(guī)”結(jié)論，并感謝金鑫的積極配合和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

時(shí)至今日，在教育行業(yè)頻發(fā)爆雷的背景下，學(xué)大教育一路秉持初心，穩(wěn)步推進(jìn)公司化債工作，展現(xiàn)了堅(jiān)韌不拔的毅力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。金鑫表示，合規(guī)性、盈利性與社會(huì)責(zé)任三者并不需要互相平衡。學(xué)大教育的業(yè)務(wù)發(fā)展順應(yīng)國(guó)家政策的需求，順勢(shì)而為；在社會(huì)責(zé)任方面，公司在公益事業(yè)、職業(yè)教育、助力全民閱讀等方面取得了顯著成果。

“2月26日的最終還款日，是我孩子的生日。對(duì)我而言，直到這一刻，學(xué)大才算是真正完成了回歸A股，這十年的歷程畫上了完滿的句號(hào)。這段歷程證明：做正確的事，哪怕迂回坎坷，終會(huì)贏得時(shí)間與人心?！苯瘀慰偨Y(jié)道“煙花易冷，松柏長(zhǎng)青。學(xué)大要做百年企業(yè)，而非資本快消品。”未來，學(xué)大教育將繼續(xù)在金鑫的帶領(lǐng)下，以個(gè)性化教育、職業(yè)教育、文化閱讀、醫(yī)教融合的全方位、立體化業(yè)務(wù)布局，構(gòu)筑新的教育生態(tài)，開拓學(xué)大教育更廣闊的未來。