前阿里CEO衛哲入局圣湘生物,傳統檢測廠商變身“科技成長股”?
在衛哲入局圣湘生物后,公司高調押注C端消費產品與AI,力圖把自己從一家傳統IVD廠商包裝成“科技成長股”,與一眾陷入虧損的同行拉開形象上的差距。但這條“Al+消費+出海”的路徑,究竟能否真正幫助圣湘生物走出困境?
作者 | 張玨? 編輯|蛋總? ?來源|創業最前線? 審核|頌文
疫情檢測紅利消退后,體外診斷(IVD)行業近兩年一直處在漫長的調整期,不斷有企業被淘汰出清。
在這之中,圣湘生物的2025年半年報顯得格外獨特:公司營收8.69億元,同比增長21.15%,歸母凈利潤1.63億元,同比增長3.84%,與一眾虧損或萎縮的同行形成反差。
事實上,近兩年的圣湘生物,并未幸免于這場行業下行的沖擊:2023年營收暴跌超80%,2024、2024年利潤持續下滑。
而在公司今年的逆勢發展背后,一個名字頻頻出現——衛哲。
2024年底,這位前阿里巴巴CEO、嘉御資本創始人,被提名為圣湘生物董事候選人,他的入局既帶來了資本市場的關注,也引發了行業內的質疑。
衛哲的到來,究竟會把這家傳統檢測企業帶向何方?
?衛哲入局后半年,財報反轉
7月底,體外診斷(IVD)公司圣湘生物發布公告,正式聘任55歲的前阿里巴巴CEO衛哲為公司非獨立董事。這位在中國互聯網和資本市場摸爬滾打二十余年的老將,首次進入一家以醫療檢測為核心業務的企業。
早在2024年12月,圣湘生物就已經宣布提名衛哲為董事候選人。當時衛哲在朋友圈公開確認,并表示與董事長戴立忠在戰略方向上“高度一致”,并“期待為圣湘生物成為世界級醫療巨頭做貢獻”。
1月21日,圣湘生物披露的2025年第一次臨時股東大會決議公告顯示,衛哲幾乎以滿票當選圣湘生物董事一職。
這種高調、迅速的姿態,疊加他過往的經歷和聲望,使得這起人事變動在行業內外引發了強烈關注。
衛哲的名字曾長期與阿里巴巴緊密相連。他2006年加盟阿里,擔任CEO時主導了公司在香港的上市進程,2011年離開阿里后他創立嘉御資本,投出過多家新消費和科技領域的獨角獸。
嘉御資本的投資風格以激進和果斷著稱,但在醫療健康賽道鮮少涉獵。
直到2023年底,嘉御資本與紫牛基金共同成立嘉御紫牛醫療基金,專注于醫療健康產業早期投資,重點投向醫療器械和先進生物技術項目。
基金成立不到一年,衛哲便選擇以董事身份進入圣湘生物,這也被外界視作他個人與嘉御資本在醫療領域布局的延伸。
對于圣湘生物而言,這樣的背景讓衛哲的“空降”充滿爭議。一方面,他代表著資本和資源的注入,有助于提升公司在資本市場的關注度;另一方面,他并非行業出身,且和過往經歷跨度不小。
更關鍵的是,IVD行業近兩年普遍頹勢,檢測紅利消退后,整個IVD行業遭遇斷崖式下滑。衛哲在這個節點選擇進入診斷檢測行業,既帶來了想象空間,也帶來了不小的質疑聲。
圣湘生物就是冷淡行情中暴跌的典型:2023年公司全年實現營業收入10.07億元,同比下降84.39%;歸屬于上市公司股東的凈利潤僅3.64億元,同比下滑81.22%。
2024年圣湘生物繼續承壓,實現營業收入14.58億元,同比回升44.78%,看似有所恢復,但歸母凈利潤卻延續上一年的下降趨勢至2.76億元,同比下滑24.23%。
也正是在兩年內業績持續低迷的背景下,圣湘生物做出了一系列動作,包括設立圣湘生物產業基金,試圖在更廣泛的生物醫藥、大健康等領域展開投資;以及引進衛哲至董事席位上,不斷釋放尋求轉型與合作的信號。
一番努力之下,2025年上半年,圣湘生物迎來久違的利潤回升。
公司實現營業收入8.69億元,同比增長21.15%;歸母凈利潤1.63億元,同比增長3.84%;扣非凈利潤1.36億元,同比增長12.19%。
相比2023年的暴跌與2024年的承壓,2025年半年報無疑呈現出反轉形勢。那么,使業績在短期內得以復蘇的“主要推手”到底是什么?
?IVD行業低迷潮下的“例外”
過去兩年,體外診斷行業進入了明顯的下行周期。疫情期間被透支的檢測需求逐漸恢復常態,行業增速隨之放緩,不少企業不得不直面業績的落差。
加之,集采政策加速推進,形成了“國采+省級聯盟”的格局,DRG/DIP按病種付費改革不斷深入,進一步壓縮了IVD產品的獲量空間。
雖然行業出清在加速,但仍有上千家IVD企業在爭奪有限的市場份額,馬太效應愈發明顯。
2024年,中國IVD市場規模約為718.9億元,同比下滑15.8%,進入2025年,壓力并未緩解:上半年64家上市IVD企業中,營收同比下降的企業多達51家。
2025年上半年,金域醫學歸母凈利潤虧損8481萬元,應收賬款余額高達58.7億元,周轉天數延長至255天。
同期,邁瑞醫療的IVD業務實現營業收入64.24億元,占公司總收入的38.4%,同比下降16.1%;毛利率為59.5%,同比下滑4.37%。
無論是獨立實驗室,還是高端設備巨頭,診斷業務均難逃下行。在這樣的背景下,圣湘生物凈利潤還能同比增長3.8%,顯得格外突出。
然而,進一步拆解圣湘生物的財務報表就會發現,這一增長并非來自IVD主業復蘇,而是源于并購資產。
今年1月,圣湘生物宣布以8.075億元現金收購中山未名海濟生物醫藥有限公司100%股權(后已更名為中山圣湘海濟生物醫藥有限公司或“圣湘海濟”),并在當月底完成交割。
中山海濟的主營業務是重組人生長激素產品,公司成立于2010年,在國內屬于較早一批進入該領域的企業。其產品線主要覆蓋短效粉針和水針,應用于兒童生長激素缺乏癥、特發性矮小等適應癥。
從市場格局來看,長春高新和安科生物在生長激素領域長期占據絕對優勢,兩家合計市占率超過70%,中山海濟屬于第二梯隊,更多依靠價格策略和渠道下沉來維持份額。
2023年,中山海濟實現營收3.5億元,凈利潤4826萬元;2024年前11個月營收4.08億元,凈利潤1.05億元,盈利能力尚算穩定。
根據上述交易安排,原股東承諾中山海濟2025年和2026年凈利潤分別不低于1.4億元和1.8億元。
今年上半年,并表后的中山海濟為圣湘生物貢獻了2.4億元營收、0.975億元凈利潤。如果剔除這部分,圣湘生物的主營業務營收反而同比下降12.27%,凈利潤同比下滑近60%。
值得注意的是,這還是在海外業務大幅增長的加持下取得的。
2025年上半年,圣湘生物海外收入同比增長超過60%,受益于在印尼、法國、菲律賓、加拿大等地設立的子公司和辦事處。即便如此,也難以抵消國內IVD主業的下行壓力。
此外,2025年公司中報銷售毛利率為73.28%,看起來依舊保持較高水平,但相比2024年中報的77.27%有所下降;2025年第二季度毛利率更下降至69.14%,意味著產品的盈利空間有所收窄。
與此同時,圣湘生物上半年公司銷售費用達2.76億元,同比增長23.67%,占營業收入的比值為31.83%,處于較高區間。這都顯示公司可能面臨原材料成本上升、以及產品價格競爭的挑戰。
?是資本新故事,還是第二增長曲線?
事實上,IVD行業的下行這并非中國獨有的現象,而是全球趨勢。
全球IVD巨頭羅氏診斷部門在2024年實現銷售額144億瑞士法郎(約合人民幣1293億元),同比下降13%。為了應對下滑,羅氏在歐洲市場關閉部分檢測產品線,并宣布優化全球供應鏈。
無獨有偶,雅培診斷業務2024年收入93.41億美元(約合人民幣664億元),同比下滑6.5%,公司在北美和拉美市場裁撤了部分生產崗位,并削減了研發預算,以控制成本。
這兩家恰好還是圣湘生物在財報中特意提到的同業巨頭。因此不難理解,賬上現金超過33億元的圣湘生物為何急于尋找第二增長曲線。但問題在于,它所押注的方向是否足夠穩固?
據「創業最前線」觀察,圣湘生物新整合的生長激素業務并非藍海市場。過去幾年,中國生長激素市場的擴容速度已有所放緩。
Frost&Sullivan數據顯示,2023年中國市場規模約為116億元,2023年僅增長至約約135億元,未來五年預計復合增速約12~13%。
且圣湘生物并購的中山海濟的產品主要依靠短效針劑維持營收,而長效制劑正在成為行業主流。醫保控費與價格戰進一步壓縮空間,市場份額逐漸向頭部集中。
在這種環境下,中山海濟能否兌現未來兩年的業績承諾仍有不確定性。
但若中山海濟接下來兩年能達成約定的利潤增長目標,此次交易估值將分別上調1.725億元與2.2億元。交易對價8.075億元,本身溢價水平已不低,如果未來業績兌現觸發估值上調,圣湘生物的收購成本將進一步增加,也意味著未來商譽減值的風險隨之加大。
通過這次收購,圣湘生物獲得了從基因重組原液到水劑、長效制劑的生產體系,試圖完善治療端拼圖。
然而,檢測與藥品在銷售模式、渠道建設、合規監管上存在明顯差異,兩者的整合并非簡單的財務并表。打通診療閉環對原先業務較為集中的圣湘生物來說還有長路要走。
「創業最前線」注意到,在主營業務上,圣湘生物越來越密集推出帶有消費屬性和科技感的新品。
例如2025年9月發布的QuantuMDx Q-POC 2.0核酸檢測平臺,將“30分鐘完成上百靶標檢測”作為賣點,強調多組學檢測能力;在居家快檢領域,公司與京東、美團合作,推出HPV、呼吸道感染等自測產品,直接面向消費者。
這一戰略方向與衛哲的影響密不可分。今年1月,他在圣湘生物股東大會上直言,偉大的生命科技企業往往依靠“殺手級”的消費級應用來成就自身,并舉出輝瑞的偉哥、諾和諾德的司美格魯肽為例。
不過,消費級應用并不是圣湘生物獨有的故事。以HPV檢測為例,公司今年上半年發貨量達到469萬人份,表現亮眼,但凱普生物、之江生物、萬泰生物、達安基因等競爭對手也在該領域深耕多年,且各自擁有技術特色和渠道優勢。
財報中,公司還多次強調AI技術貫穿于多個核心業務領域,提升產品競爭力并為接下來的發展奠定基礎。
這也是衛哲帶來的理念:他認為AI在基于算法模型上的突破會對很多新品研發起到革命性作用,也是將嚴肅醫療消費化的關鍵。
顯然,圣湘生物力圖把自己從一家傳統IVD廠商包裝成“科技成長股”,與一眾陷入虧損的同行拉開形象上的差距。
不可否認,衛哲的加入讓這家傳統IVD企業更具資本市場的想象力,但這條“AI+消費+出海”的路徑,究竟能否幫助圣湘生物脫穎而出,并擺脫IVD行業下行的桎梏,還需要時間給出答案。
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