來源|無冕財經??作者|臨飛??編輯|陳澗

西貝又“火”了。

近一段時間，網上不時充斥著西貝“大面積關店”“閉店潮”“撐不住了”等言論，在社交平臺上，一些不明真相的網友也跟著起哄，唱衰西貝。

才經歷過輿論風波的西貝，似乎煉成了“黑紅”體質。但西貝這么容易倒下嗎？

對大型的連鎖品牌來說，日常借由開店、關店這樣的動態調整，來維持整體的健康運轉，是一件再正常不過的事情。

結合網友及一些媒體的報道，最近一個多月，西貝關店近10家，相較于近400家門店的規模，的確也算得上常見的動態調整了。

西貝當然不認同所謂的“閉店潮”，它在11月11日的聲明中指出，在輿情期間還開了兩家新店，年內還要在深圳、南京、北京、長沙、西安等地開出8家店。

▲西貝在官方微博就閉店討論發布聲明。

一紙聲明，就是想告訴大家，西貝還沒有死。

但有些人估計聽不進去，那筆者就想問一句，如果西貝真倒了，到底誰會開心，誰會贏？

關閉幾家店，已經讓一些從沒吃過西貝的人，在網上四處奔走相告，要是西貝真死了，怎么著都能上一下熱搜，網絡上又是一波喧囂。但這又有什么意義呢？

熱搜來了又去，瓜田里永遠不缺新瓜，不想探究真相的吃瓜群眾們，很容易就被網絡上的情緒裹挾，前一分鐘可能還在義憤填膺，下一分鐘就已經在歌功頌德。特別是一些鍵盤俠們，有幾個愿意關注真相、獨立思考？這也是我們要警醒的，親身體驗才有話語權，別盲目跟風噴。

所以，西貝真要是死了，也很難說他們就開心了，畢竟“鍵盤升堂”這種事不值得驕傲，玩多了還要小心砸到自己的腳。

那引發這場風波的羅永浩老師，會高興嗎？倒也未必。

畢竟，以羅老師的資歷、聲望和能力，已經是妥妥的意見領袖，有時候隨便動動手指，就能攪弄起一波風云。如若西貝真的死了，引發那場輿論危機的羅老師，很可能會被一些人說成是“一言定生死”，更何況還是一家平素低調、也不懂運用流量營銷的大型連鎖餐飲企業。

而西貝本來就罪不致死。如果真的有很大問題，為何至今仍未有監管部門介入進行懲罰。

試問，經此一役，羅老師今后的每一句評論，可能都被賦予“生殺大權”，背負起更大的責任，被更多的眼睛審視“語病”，他不會覺得恐懼嗎？

可能最希望西貝受到“懲處”的人都不開心，曾經信任西貝的顧客們，就更難言是贏家了。

從10月份起，西貝用最質樸的方式修復與顧客間的裂縫，無非就是升級服務、調整菜品、優化價格，至少短期內效果還算不錯。

從上個月網友們的反饋來看，周末時，西貝的一些門店又排起了長隊，不少人在網上興致勃勃傳授薅西貝“羊毛”的經驗。有網友分享就餐體驗時說：“最近去過一次。比以前生意好了。服務態度也更好了。菜也更熱了”。

西貝的主力客群，對價格相對不太敏感，但注重食品健康與安全，其中的中堅力量，就是有孩家庭。

有一些數據可以作為佐證。2023全年，西貝接待兒童客流超640萬人次。截至2024年，西貝的兒童餐已經累計賣出4000萬份，有超2億家庭顧客光顧過西貝。

明廚亮灶，環境干凈衛生，菜品清淡適中，肉、菜、主食、水果，各種營養搭配平衡，正好契合父母對孩子飲食安全、健康的需求。

食品安全方面，西貝一直就做得不錯，現在更是不敢疏忽。

據說自9月以來，政府相關機構接連收到針對西貝的各類舉報，連續檢查西貝門店70余次，檢查時都帶著專業儀器設備，但并沒有發現食品安全風險。要求整改的是個別門店未貼禁煙標識、未貼不要浪費糧食標識、貨架上有油漬等。

而對一些年幼的孩子來說，西貝的就餐環境更有吸引力。服務員小姐姐手上翻動的氣球魔術，兒童餐贈送的漂亮貼紙，孩子喜歡，家長也舒心。最近有網友稱，自己等餐時看到一位媽媽先去店里點了兒童餐，讓餓了的孩子能先吃上飯。

這些年，不少餐飲企業都看到了家庭就餐的消費潛力，也想挖掘一下，市面上的兒童餐也多了起來，但能比西貝做得好的，現在為止還沒有一家。

西貝與消費者之間的基本信任并未崩盤，只要堅持初心，持續提升品質與服務，西貝的基本盤就不會輕易被擊穿。

支撐西貝的另一大支柱力量，是1.8萬名員工，西貝倒了，他們會開心嗎？

有博主發微博說，最近去西貝吃飯時，遇到一位20歲的服務員，聊天得知是專科畢業，月工資到手五千多點，社保齊全，國慶加班有三倍工資。試想，如果因為西貝倒閉失業，有多少這樣的年輕人，將不得不另謀生路。

但如今就業環境競爭激烈，一旦幾個月找不到新工作，沒有收入，繳不了社保，這1萬多人背后成千上萬的家庭，也可能受到影響。而只要西貝還在，就能為員工提供生活保障，也算是為社會穩定作出一份貢獻。

西貝還死不了，即使暫時遇到困難，但也還遠未走到倒閉的時刻。作為一家年營收超60億的大型連鎖餐飲企業，對行業而言，西貝有它要擔負的使命。

同眾多行業一樣，中國的餐飲企業競爭激烈，業內普遍認為，行業已從“增量競爭”轉向“效率競賽”，缺乏標準化能力的中小商戶將加速被淘汰，連鎖化成為餐企的競爭力。

中國烹飪協會的預測也印證了這一點，其表示，未來三年餐飲連鎖化率將從24%提升至30%，頭部品牌通過規模化采購可降低食材成本15%-20%，這一優勢是單店無法企及的。

從這個意義上來說，擁有上千家門店的海底撈、數百家直營店的西貝等連鎖品牌，將是中國餐飲行業的中流砥柱。

而正是在與肯德基、麥當勞等西方餐飲巨頭對抗的這些年里，西貝、老鄉雞、海底撈等連鎖品牌，以標準化、規模化為核心武器，在供應鏈、運營、服務等方面建立起一套中式餐飲體系，在本土與肯德基等西方餐飲巨頭抗衡，還出海與國際品牌同臺競技。說到底，這不止是餐飲業的戰略升級，也呈現了一種文化自信。

給西貝一點耐心，也是給中國的餐飲行業更多支持。