文/DoNews專欄作者?楊靜
圖/IC Photo

劉作虎回歸OPPO的消息終于實錘落地了，這是今年沈義人離開以后，OPPO高層的再一次出現(xiàn)變動情況。根據(jù)對外披露的信息，劉作虎將全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗。而歐加正是OPPO和一加的母公司。為了打消外界的疑慮，一加同步向外宣布，劉作虎作為一家創(chuàng)始人和CEO的身份不變。

從產(chǎn)品和品牌的角度上看，劉作虎所創(chuàng)立的一加是成功的，尤其是在海外市場，一加已經(jīng)是僅次于蘋果、三星、華為的第四大高端手機品牌，在特定的市場和價格區(qū)間上，一加甚至已經(jīng)登頂?shù)谝坏奈恢茫@對于一個小眾品牌來說絕對是成功的。

劉作虎2013年離開OPPO單飛后，創(chuàng)立了一加品牌，從一開始一加就為自己創(chuàng)立了不將就的產(chǎn)品理念，一加也是至今為數(shù)不多一年只發(fā)布兩款產(chǎn)品的手機品牌。就今天的效果來看，當(dāng)所有的國產(chǎn)小眾品牌都死掉后，一加還能以小體量的市場活到現(xiàn)在，所依賴的正是這三個字。但未來一加還能繼續(xù)活下去嗎?這很難說，從智能手機產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)向更深技術(shù)發(fā)展的趨勢看，品牌整合將是大趨勢，市場體量不大，研發(fā)投入較小的品牌將不斷的被大品牌吞噬，這并不是說大品牌手機一定比小品牌手機有更好更優(yōu)秀的技術(shù)體驗，只是在整個產(chǎn)業(yè)的資源把握上，小品牌越來越?jīng)]有話語權(quán)。

同時在另外一個方面，智能手機所集成的功能已經(jīng)遠不是早期的收音機、照相機這些基礎(chǔ)性的工具產(chǎn)品了，手機聯(lián)動智能家居、手機支付這些更高要求的用戶剛性需求都逐漸成為產(chǎn)品競爭力的體現(xiàn)。因此小廠商必須找到自己可以依賴的資源，與OPPO本是同源的一加現(xiàn)在即使重新回歸OPPO也并不會令我們意外，相信劉作虎之后，宣布一加與OPPO合體也不會太遠了。

OPPO需要劉作虎

與期說一加需要OPPO，不如說OPPO需要劉作虎，沈義人離開以后，在行業(yè)有影響力的OPPO管理層人員只有劉作虎一個了，一加的成功，是高端產(chǎn)品的成功，而當(dāng)下的OPPO大品牌也急需一款高端產(chǎn)品來奠定自己的低位。

全球第五，國內(nèi)市場第三，這樣的成績對OPPO來說似乎還是過的去，但現(xiàn)在的OPPO是危機四伏。自2018年以來，OPPO在國內(nèi)市場的銷量開始進入下滑通道，2019砍掉曾經(jīng)的銷量之王——R系列之后，推出了全新的Reno系列，該系列雖然在市場引起了一定的熱度，但是一年更新4代這樣的頻率顯然是產(chǎn)品定位和銷量出現(xiàn)問題之后不斷采取的補救措施。去年年底，Reno系列中又拆分出了主攻游戲和性能的新系列產(chǎn)品，似乎用戶并不愿意買單。

縱觀OPPO當(dāng)下所有的產(chǎn)品，現(xiàn)在的品牌產(chǎn)品響亮度早已沒有了R9、R11那個時代的產(chǎn)品，F(xiàn)ind系列雖然高端，但無法向華為的mate系列一樣的承擔(dān)起銷量，最多也只能算OPPO品牌的花瓶，而在高端手機具備十足經(jīng)驗的劉作虎的回歸就是打破當(dāng)前局面唯一的希望。

在產(chǎn)品之外，OPPO的定位和渠道都發(fā)生了嚴(yán)重的危機，以傳統(tǒng)線下市場起家的OPPO現(xiàn)在在線下渠道上的優(yōu)勢在喪失，不僅是自己的產(chǎn)品沒有了亮點，更多的是曾經(jīng)的那些走線上模式的廠商，現(xiàn)在均在線下有不錯的表現(xiàn)，這是承壓點之一。

除此之外， 進擊高端失敗，成了OPPO的新問題，三年前OPPO還可以憑借低配高價的模式利用渠道優(yōu)勢賺取到更多的利潤，但現(xiàn)在隨著上游供應(yīng)鏈的成本整體性的上漲，OPPO也必須提高自己的手機，可尷尬的是，OPPO并沒有像華為一樣在品牌層面留出足夠的提價空間。

此次劉作虎的回歸，就正是要為OPPO在提價層面打造出新的品牌形象。那已經(jīng)有一加成功史的劉作虎能解決這個難題嗎?