國內消費市場正在強勁復蘇，"超長黃金周"徹底點燃了被疫情長期壓抑的消費熱情！

商務部發布的數據顯示，10月1日至8日，全國零售和餐飲重點監測企業銷售額約1.6萬億，相較去年"十一"的1.52萬億，無論是總數還是日均銷售額，均有所增長。在疫情防控常態化形勢下，各種新業態新模式引領我國新型消費加快擴容，線上消費逆勢增長。

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消費需求加快釋放，市場人氣持續攀升

根據國家稅務總局9日發布的增值稅發票數據顯示，今年國慶中秋假期，我國居民消費需求集中釋放，國內消費市場強勁復蘇。

8天長假期間，批發零售業日均銷售收入同比增長14.1%。其中，體育用品及器材同比增長114.6%，汽車二手車同比增長58.7%，建材裝飾材料等耐用品消費同比增長45.4%，化妝品及衛生用品消費同比增長33.6%，家具消費同比增長32%。

餐飲住宿和旅游等服務消費快速反彈。10月1日至8日，餐飲住宿日均銷售收入增長12.7%；旅游服務日均銷售收入恢復至去年同期的69.8%，比"五一"假日期間高33.9個百分點。尤其是旅游業方面，與端午節假期相比，國內旅游產業恢復明顯，人均旅游消費有了明顯增加。

國家稅務總局相關負責人表示，居民的消費復蘇態勢，顯示了中國超大規模市場優勢以及構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局釋放的蓬勃動能。

同時，數據顯示今年的消費需求呈現了新趨勢。

在疫情防控常態化形勢下，網絡購物、直播帶貨、網上訂餐、定制旅游等新型消費在黃金周期間不斷蓬勃壯大。

"居家經濟"的刺激下，在線直播等平臺支付交易數據增長勢頭強勁。網聯平臺數據顯示，十一期間部分直播視頻平臺日均交易筆數和交易金額同比去年漲幅分別為32%和52%。大型網絡平臺密室逃脫、VR游戲、漢服體驗等新型消費訂單量同比增長了58%。由于上半年疫情嚴重，不少婚禮都延期至下半年，因此，婚禮相關消費也大幅增長。

事實上，在應對新冠肺炎疫情的過程中，各種新業態新模式引領我國新型消費加快擴容，線上消費逆勢增長。

消費金融數字化助力國內大循環

今年9月21，國務院辦公廳印發《關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》?！兑庖姟诽岢?，經過3-5年努力，促進新型消費發展的體制機制和政策體系更加完善，到2025年，培育形成一批新型消費示范城市和領先企業，實物商品網上零售額占社會消費品零售總額比重顯著提高，"互聯網+服務"等消費新業態新模式得到普及并趨于成熟。

近年來，金融科技的快速發展，為金融服務線上化、智能化、數字化發展奠定了堅實的技術基礎，讓金融消費者能夠更加便利、更加多樣地獲取金融服務。與此同時，疫情促進了非接觸式金融的迅速發展，使得金融科技提檔加速。

特別是在消費金融領域，智能營銷、場景金融、智能客服等產品和服務快速推出，顯著提升了服務質效，提供了更加"消費者友好"的消費金融服務。

薩摩耶數科董事長林建明在"清華五道口全球金融論壇——廣州峰會"上公開表示，"以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局"是當前經濟形勢下的必然選擇。"內循環"重點將圍繞消費、制造、科技、投資、服務、金融六個方面的進行，這其中，消費、科技以及金融的"內循環"均與金融科技行業的發展休戚相關。"

他指出，金融科技行業尤其要順應"內循環"的發展新格局，在規范化發展的新周期中，抓住重大機遇，不斷提升自身的核心競爭力，加大科技研發投入力度，為服務好銀行、消費金融公司等金融機構的數字化轉型，促進消費金融良性循環，建設普惠金融新生態作出應有的貢獻。

隨著國內疫情防控形勢持續向好，促進消費擴大與消費升級的政策落地，消費金融將步入快速發展的黃金期。作為大的消費金融體系中的一環，以薩摩耶數科為代表的金融科技公司正面臨著重要的機遇期。

薩摩耶數科完成品牌升級，前景可期

2016年到2020年，互聯網金融業應該是對這種周期力量感受最明顯的行業。從"無序競爭"到"去偽存真"再到"回歸本源"，金融與科技的關系正變得愈加清晰。

當下，整個互聯網金融行業開始回歸到科技賦能的本質上來。越來越多的金融科技公司，更加聚焦于自身的核心科技能力提升，著重在人工智能、5G、區塊鏈等科技服務于金融的賽道上發力。

"科技未來會承接的歷史使命，是要讓金融機構的科技能力被拉平到科技發展的水平線。要實現這一目標并不容易，不僅要將最新的科技能力融入到金融業務，同時技術又要匹配金融對穩健的需求，且滿足強監管。"林建明曾表示。

作為一家以AI為驅動的金融數字科技公司，截至2020年9月末，薩摩耶數科累積注冊用戶達6000萬，累計撮合交易額超550億元，合作的持牌金融機構超80家。目前已擁有發明專利22項、軟件24項、ICP資質3項、權192項。

9月24日，薩摩耶金服正式對外公布品牌升級計劃，啟用"薩摩耶數科"作為全新品牌。薩摩耶數科還首次對外公布了"F·I·R·S·T"戰略，全面詮釋了公司在金融科技2.0時代的發展規劃及核心增長動力。該戰略主要包含"Flow"開放融合、"Intelligence"人工智能、"Risk"數字風控、"System"系統生態、"Technology"科技驅動五個方面。

"開放融合"是薩摩耶數科開放的智能獲客、營銷、運營、服務工具體系，通過運用薩摩耶數科開放的流量經營能力，突破金融科技時代的第一道關口，更好地將技術能力與金融業務進行融合。

"人工智能"是薩摩耶數科業務得以開展的核心引擎，通過提升數字科技對金融業務的賦能價值，釋放出更多金融創新的活力與無限應用的潛能。

"數字風控"是薩摩耶數科業務安全運營的核心競爭力，通過更穩固、靈活、智能、全面的風險管控能力，幫助更多金融機構做好風險管理，為金融業務發展保駕護航。

"系統生態"是薩摩耶數科風控能力的承載平臺，利用多項標準化、定制化特色系統，不斷構建與完善基礎設施、云平臺建設與服務，提升金融機構產能與運效，實現金融行業創新發展新生態。

"科技驅動"是薩摩耶數科的立身之本，成立以來始終將科技視為長遠發展最重要的資本及核心驅動力，持續深耕自主研發實力、技術創新能力及科研人才儲備，開創金融科技新未來。

通過這一戰略，也得以窺見薩摩耶數科的核心競爭能力。資料顯示，薩摩耶數科在科技研發投入占總成本費用近10%，其風險策略建模、信息技術、互聯網運營等人員已占總員工80%，全部為本科學歷，碩士以上學歷占比約20%。未來薩摩耶數科將持續專注自主研發實力、技術創新能力及科研人才儲備，加強金融科技能力建設，不斷提升公司核心競爭力。

林建明曾表示，"我們做的事情對社會有沒有價值，對客戶有沒有價值，對合作伙伴有沒有價值，對員工有沒有價值，這些是我們制定戰略的基本出發點。我們看問題還是要有終局思維和價值思維，不應該過于關注短期的成敗和利益"。

在他看來，對于薩摩耶數科來說，業務的策略始終是"穩健發展、沉淀價值、構筑壁壘"。做企業需要給社會、用戶、客戶創造價值，而且要創造的是一種最大化、可持續的價值。