4月18日，港股上市公司鳳凰衛(wèi)視（02008.HK）發(fā)布公告稱，公司控股股東今日亞洲有限公司（下稱“今日亞洲”）已分別于4月16日、4月17日與紫荊文化（香港）集團有限公司（下稱“紫荊文化“）、信德集團的全資附屬公司Common Sense簽訂框架協(xié)議，將有條件向兩者分別出售10.49億股及8.45億股鳳凰衛(wèi)視股份，約占公司已發(fā)行股本的21%和16.93%。

今日亞洲的實控人為劉長樂。此次交易的轉讓價格均為0.61港元/股，紫荊文化與信德集團分別斥資6.4億港元和5.16港元入股，交易總價為11.56億港元。

此次交易完成后，今日亞洲將不再是鳳凰衛(wèi)視股東，紫荊文化和信德集團將分別躍升為鳳凰衛(wèi)視的第一大和第三大股東。中國移動香港集團為鳳凰衛(wèi)視第二大股東，持股比例為19.69%。

香港注冊處資料顯示，紫荊文化成立于2019年3月20日，現(xiàn)任董事長、黨委書記是曾任海南省常委、副省長的毛超峰。信德集團則由澳門已故“賭王”何鴻燊創(chuàng)辦，目前集團行政主席兼董事總經(jīng)理為何鴻燊二房長女何超瓊，何超瓊同時還是信德集團第一大股東，持股比例為24.94%。

15年前，有媒體在采訪時曾經(jīng)問劉長樂：“會不會像邵逸夫、默多克這些‘老家伙’們一樣做到八九十歲？”劉長樂搖搖頭回答道：“我當然不會干到80歲。”如今，隨著這場交易的推進，鳳凰衛(wèi)視屬于劉長樂的時代正在宣告終結。

鳳凰崛起

1951年，劉長樂出生于上海。在一次專訪中，劉長樂表示，父親給自己起名“長樂”，確實是因為其出生在上海長樂路上。“不過，當時父親還有另外一層意思，我的哥哥生在1949年，所以取名為‘全勝’，就是‘全國勝利’；而我要晚兩年，所以就是‘長久快樂’。”劉長樂說。

因父親工作變動，劉長樂在不同的地方度過了青少年時期。1980年從北京廣播學院畢業(yè)后，劉長樂進入中央人民廣播電臺工作。1987年，劉長樂成為軍事部副主任，曾陪同多位國家領導人出訪。從普通記者做到高管的經(jīng)歷，讓劉長樂積累了豐富的人脈資源，同時又深諳媒體業(yè)態(tài)。

1988年，劉長樂決定下海經(jīng)商，“先學會寫詩，再學會做生意。”

1993年5月，李嘉誠次子李澤楷將成立不到3年的香港衛(wèi)星電視有限公司（STAR TV）63.6%股權，作價5.25億美元出售給傳媒大亨默多克。

STAR TV的出售，與香港兩大電視巨頭無線和亞視息息相關。無線的背后是老牌四大家族之一的利氏家族和電影大亨邵逸夫，而亞視的背后則是麗新集團的林百欣家族和以房地產(chǎn)起家的鄭裕彤家族。

在亞視和無線兩大巨頭的夾擊下，STAR TV虧損難止。李澤楷需要止損，默多克則需要一塊進入中國市場的跳板，雙方一拍即合。但接過STAR TV的默多克才發(fā)現(xiàn)，進入中國市場比他想象中的還要困難。

1994年，劉長樂控股的香港樂天發(fā)展股份有限公司已具備一定資金實力，正在尋找操作衛(wèi)星電視的機會，以實現(xiàn)自己“又寫詩又做生意”的理想。默多克的困境，讓他看到了希望。

經(jīng)過27輪談判，鳳凰衛(wèi)視在昆明湖的波光水影中誕生。

劉長樂全資控股的今日亞洲與STAR TV，以及中國中央電視臺屬下的華穎國際有限公司（下稱“華穎國際”）共同創(chuàng)立香港鳳凰衛(wèi)視有限公司。其中，今日亞洲和STAR TV各占45%股權，華穎國際占股10%。

鳳凰衛(wèi)視成立后，劉長樂并未大張旗鼓地招兵買馬，而是以內(nèi)推方式尋找人才加盟，許戈輝、陳魯豫、竇文濤等日后紅遍大江南北的名主持、名記者就是在此時加盟鳳凰衛(wèi)視。

1996年3月31日晚7點，STAR TV停播，鳳凰衛(wèi)視正式開播。

剛成立的鳳凰衛(wèi)視，沿用的是默多克推崇的“娛樂至上”路線，以至于劉長樂在開播5個月后召開戰(zhàn)略研討會，喊出“三年內(nèi)要成為除CCTV外最具有影響力的華語電視臺”時，臺下的員工都覺得劉長樂是在畫餅。

1997年，香港回歸。對香港回歸過程詳盡周全的報道，讓鳳凰衛(wèi)視聲名鵲起。次年，時任國務院總理朱镕基在全國“兩會”記者招待會上，點名吳小莉，“你們照顧一下鳳凰衛(wèi)視臺的吳小莉小姐好不好？我非常喜歡她的節(jié)目”。這是鳳凰衛(wèi)視史上最高光的時刻之一。2000年6月，鳳凰衛(wèi)視在港股上市，籌資9億多港元，劉長樂出任董事局主席兼行政總裁。

僅用四年時間就將鳳凰衛(wèi)視成功推向資本市場，實屬難得。而在鳳凰衛(wèi)視上市后，劉長樂借助融資開始打造理想中的全媒體生態(tài)。2001年1月，鳳凰衛(wèi)視資訊臺啟播。

“如果要我說這些年哪些事情對我比較關鍵，那就是打造鳳凰、鳳凰上市以及資訊臺的開播。”劉長樂在接受媒體采訪時如是說。

此后，劉長樂還陸續(xù)創(chuàng)辦鳳凰網(wǎng)、《鳳凰周刊》，媒體版圖日漸壯大。2011年，鳳凰新媒體（FENG.NYSE）將鳳凰網(wǎng)、手機鳳凰網(wǎng)、鳳凰視頻整合后在美國上市。上市之初，鳳凰新媒體股價一度高達15.09美元/股，但此后因營收、凈利雙雙走低，股價跌跌不休。

（鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦人、主席劉長樂。圖/視覺中國）

鳳凰涅槃不易

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，劉長樂的步伐卻稍顯滯后。

劉長樂曾總結鳳凰涅槃的四個方向：“拉近全世界華人的距離”、“在全世界媒體中間為華語爭取空間”、“覆蓋全世界”和“多語種頻道”。然而，這些方向都是基于當時強勢的電視媒體時代。當移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，這些方向已難以維持鳳凰衛(wèi)視的競爭力。

2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)異軍突起，分流了大量傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的用戶。而當時，鳳凰新媒體仍在強調(diào)鞏固門戶網(wǎng)站市場的地位。2014年，后知后覺的鳳凰新媒體作價600萬美元獲得一點資訊運營方Particle 約9.43%股權。2015年，鳳凰新媒體增持一點資訊，持股比例增至46.9%。最終，劉長樂在一點資訊上投資7000萬美元，成為第一大股東。

然而，無論是增持一點資訊還是2018年投資網(wǎng)絡文學平臺，這些頗具戰(zhàn)略意義的舉措并沒有為鳳凰衛(wèi)視帶來預期中的協(xié)同效應，反而淪為財務包袱。最終，這些交易標的也被一一出售。

2019年，鳳凰新媒體減持一點資訊的股份至5.63%，套現(xiàn)4.5億美元。截至2021年4月18日，鳳凰新媒體已跌至1.58美元/股，與當初上市時的11美元/股相去甚遠；鳳凰衛(wèi)視股價則長期低于1港元/股，不復往日。

實際上，為扼住下滑態(tài)勢，劉長樂還曾嘗試過多元化經(jīng)營，包括做網(wǎng)頁游戲、發(fā)展房地產(chǎn)等，但都難言順遂。

已經(jīng)走過25個年頭的鳳凰衛(wèi)視，巔峰不再。

財報顯示，2020年，鳳凰衛(wèi)視營業(yè)收入為30.29億港元。其中，電視廣播業(yè)務收入下降18.9%至約7.47億港元；互聯(lián)網(wǎng)媒體業(yè)務收入下降17.1%至約14.73億港元；戶外媒體業(yè)務收入下降16.8%至約5.74億港元。

2021年2月26日，劉長樂辭任鳳凰衛(wèi)視行政總裁職務，但依舊保留董事局主席一職。55歲的徐威加盟鳳凰衛(wèi)視，并接棒劉長樂成為行政總裁。

徐威工作履歷豐富，歷任上海東方廣播電臺新聞部主任，上海東方衛(wèi)視傳媒有限公司總經(jīng)理、總編輯，上海市委外宣辦副主任，上海市政府新聞發(fā)言人。曾任央視副臺長的孫玉勝則出任鳳凰衛(wèi)視常務副總裁，負責鳳凰衛(wèi)視節(jié)目企劃、節(jié)目風格、節(jié)目內(nèi)容、節(jié)目制作，協(xié)調(diào)各頻道管理等項工作。

4月19日開盤，鳳凰衛(wèi)視跳漲30.77%，截至午間收盤報1.00港元/股，漲28.21%，總市值49.94億港元。

值班：QW

來源：時代財經(jīng)

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