很遺憾，萬達(dá)商管失血似乎已經(jīng)到了臨界點。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金就是血液。

過去三年，萬達(dá)商管現(xiàn)金流出近1000億元，在手現(xiàn)金從2017年的1150億元，下降至2020年末的406.5億元。

加上受限資金，萬達(dá)商管的貨幣資金為414.9億元，對應(yīng)著一年內(nèi)到期有息負(fù)債為488.4億元。

這是萬達(dá)商管歷史上從來沒有發(fā)生過的事情。

萬達(dá)商管的資產(chǎn)占整個萬達(dá)集團(tuán)六成左右，持有360多家萬達(dá)廣場，年租金收入超350億元，這些萬達(dá)廣場資產(chǎn)，賬面估值超過4400億元。

王健林作為前中國首富，真正到了地主家也沒有余糧的時刻了。

從現(xiàn)金流量表中，可以清晰看出，萬達(dá)商管的失血點和輸血點。

萬達(dá)商管的失血點，主要在于剝離資金密集的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、融資不足，以及連續(xù)密集償還債務(wù)。

2017年-2020年，萬達(dá)商管經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，從1639億元下降到552億元；籌資活動現(xiàn)金流入從854億元下降到502億元，籌資活動現(xiàn)金流出居高不下。

也有好消息，2018年籌資活動現(xiàn)金流入只有200億元，到2020年已恢復(fù)至502億元，這意味著融資能力、渠道的重大恢復(fù)。

萬達(dá)商管的輸血渠道，主要來源于出售、剝離資產(chǎn)。

比如2017年投資活動現(xiàn)金流入高達(dá)1639億元，其中就包括出售文旅和酒店資產(chǎn)。出售海外資產(chǎn)、剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直在進(jìn)行，直到2020年全部結(jié)束。

萬達(dá)商管不再持有海外資產(chǎn)，也不再從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，只持有萬達(dá)廣場及少部分酒店，以及輕資產(chǎn)管理模式輸出業(yè)務(wù)。

可以說，萬達(dá)的現(xiàn)金狀況已跌至谷底。

過去幾年的動作，一方面是為了償還債務(wù)，讓企業(yè)回到安全范圍內(nèi)。

另一方面也是為未來找出路，畢竟萬達(dá)商管還拿了340億元的戰(zhàn)略投資款項，對賭在2023年10月31日之前完成上市。

不得不佩服，王健林在危機時刻的果斷，也有可能是恒大和富力，開了一個先例。

一個月前，珠海國資委出資30億元戰(zhàn)投入股萬達(dá)輕資產(chǎn)商管公司，可謂是“一箭雙雕”方案。

萬達(dá)商管順利“染紅”的同時，將公司價值最大化。路透社報道稱，不持有物業(yè)的萬達(dá)輕資產(chǎn)商管公司計劃在香港融資200億元。

萬達(dá)輕資產(chǎn)商管公司先行上市，為萬達(dá)商管整體估值奠定基礎(chǔ)。也有另外一種可能，萬達(dá)商管戰(zhàn)略投資者可以轉(zhuǎn)股至輕資產(chǎn)商管公司。

按照“三道紅線”標(biāo)準(zhǔn)，萬達(dá)商管已踩了一條紅線，由于高權(quán)益以及龐大的萬達(dá)廣場資產(chǎn)，并未觸及另外兩道紅線。

但萬達(dá)商管在公開市場融資難度，已清晰可見是難以覆蓋集中到期債務(wù)。

2020年是萬達(dá)商管剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)的第一年，同時疊加疫情對萬達(dá)廣場租金收入的影響。

萬達(dá)商管實現(xiàn)營業(yè)收入391.3億元，同比下降50%，歸母凈利潤同比下降45%。

如此一來，萬達(dá)商管的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率下降至5.05%，收益跑輸一般理財產(chǎn)品。

萬達(dá)商管年報里，尚未公布萬達(dá)廣場租金收入，按照其內(nèi)部口徑，2020年萬達(dá)廣場租金收入在337億元左右，同比微降僅4.2%。

不得不說，融資逐漸恢復(fù)以及疫情對租金影響下降，是萬達(dá)的救命稻草。

未來，如果萬達(dá)商管融資不足，又或者是上市不順，租金收入將是萬達(dá)最后的償債來源。