上市首日暴跌25% 每日優鮮成“韭菜第一股”?股民:“被連割兩把韭菜”
盡管美股首日破發是一種常態,但對于很多每日優鮮的小股東,卻有更多的不甘心,打新巨虧也就算了,關鍵是在認購期間推廣的“充菜卡享額外中簽”活動,成為斥責焦點。
來源:黑池財經

6月25日晚,每日優鮮正式在納斯達敲鐘上市,成為“生鮮電商第一股”。
不過,令人大跌眼鏡的是,其上市首日的股價一開盤就跌破發行價,開盤價報10.65美元,較發行價13美元下跌18%,盤中一度暴跌36%,收盤報收9.66美元,跌幅25.69%,一夜之間,總市值蒸發7.86億美元(約為人民幣50億元),縮水超兩成。
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而值得一提的是,在此前的認購中,每日優鮮得到投資者大力追捧,其自6月9日在美國遞交招股書,到正式上市交易,總共耗時不過16天,原本的申購日期為6月23日至6月28日,6月29日上市,但由于認購火爆,6月24日就提前截止,上市時間比原計劃提前。
被連割兩次?最少中簽者也要虧603元
因此,面對突如其來的大跌,把不少每日優鮮的小股東都給跌懵了,盡管美股首日破發是一種常態,但對于很多每日優鮮的小股東,卻有更多的不甘心,打新巨虧也就算了,關鍵是在認購期間推廣的“充菜卡享額外中簽”活動,成為斥責焦點。
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據悉,每日優鮮在此次IPO認購中,曾在富途證券、老虎證券等平臺發起“充菜卡享額外中簽”的活動,即認購100股以上的投資者,在每日優鮮APP上充值50或100元,可額外中簽10股或20股,但這些額外中簽的股票并非是“白白贈送”,投資者需要以發行價來進行購買。
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因此,部分參與上述活動的每日優鮮APP用戶的虧損進一步擴大,從中簽率來看,每認購100股預計可中18股,以最少的充值50元計算,參與充值菜卡的投資者,中簽的數量最少為28股,而以上市首日收盤價計算,中簽最少的投資者,在第一天也要虧掉93.52美元(約為人民幣603.6元)。
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為此,有投資者在網上聲討稱,每日優鮮的“充菜卡享額外中簽”活動,相當于是“連割兩把韭菜”,而且這一活動是向眾多小散戶推廣,這導致很多人都被套牢,有的股民甚至感慨:“美股打新賺了8個月的錢,不夠這貨一次賠的”。
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各大炒股社區也是炸開了鍋,“忽悠股民提高中簽數,搞這么手段來割韭菜,心太黑”、“破發常有,但是你搞這種認購火爆提前結束這種騙局來欺騙散戶的行為這是刷新下限”.....
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還有的網友指出,“點了登記,忘了充值,也送20,這是硬割啊”,亦有每日優鮮的投資者在網上曬出了通過每日優鮮購買的生鮮蔬菜制作而成的兩道菜,調侃稱,盡管補貼后實付價格為0元,卻稱“這兩個菜花了我一萬多元”。
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有網友在互動平臺上稱要把菜卡錢退了,并曬出相關退卡截圖,也有網友表示持長遠看法,對前置倉模式較為看好,“反正就中了38股,先靜候”,也有專家認為“短期的走跌并不意味著生鮮電商行業沒有前景”。
近三年累計巨虧近74億元 全年GMV幾乎停滯增長
每日優鮮如此糟糕的表現,難免會讓人對其模式感到質疑,作為一家創新型即時社區零售企業,每日優鮮在成立一年后便開創了所謂的“前置倉”模式,雖然備受資本青睞,但其燒錢及未曾盈利的狀況也被業內詬病。
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天眼查顯示,截至目前,每日優鮮已完成了10輪融資,投資方包括中金資本、騰訊投資、工銀國際、元璟資本等一眾明星機構的投資,最近一輪融資為2020年12月的20億元戰略融資,投資方包括青島國信、陽光創投、青島創投引導基金,當時每日優鮮估值高達35億美元。
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然而,近年來每日優鮮的盈利能力卻大幅下降,財務數據顯示,2018年至2020年,每日優鮮的收入分別為35.47億元、60.01億元、61.3億元,2019年和2020年的收入增長分別為69.21%、2.15%,2021年一季度凈營收為15.3億元,?與去年同期的16.898億元相比略有下降。
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而每日優鮮的營收增長也是用凈虧損換來的,2018年至2020年,凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元,今年一季度凈虧損為5.98億元,約為去年同期虧損額1.76億元的3.4倍,三年多以來,累計巨虧73.882億元。
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全年GMV方面,每日優鮮也并沒有引人想象,2018年-2020年平臺GMV分別為47.25億元、75.97億元、76.14億元,近兩年每日優鮮的平臺訂單量幾乎處于停滯增長狀態,在GMV復合年增長率方面,對比行業整體以及其直接競爭對手叮咚買菜,每日優鮮的GMV復合年增長率為26%也遠低于兩者(行業整體為114%,叮咚買菜為319.2%)。
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而對于出現的企業目前整體增速放緩情況,每日優鮮則在招股書上也進行了說明,認為社區零售業競爭激烈,且不僅僅是在消費者區域,訂單和產品等等情況都較為嚴峻。
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有業內人士直言,“實際上,每日優鮮前置倉概念,僅僅是一個社區的‘物流倉’,只是發揮了物流配送的作用,而非真正滲透到各個社區與消費者形成強大互動的前置倉,因此該模式不但‘燒錢’,日后面臨的轉型壓力也比較大”。
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