作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍

華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888

圖片：網(wǎng)絡(luò)、圖蟲創(chuàng)意

不要再為了保住你自己的增長，把目光聚焦到對國家整體增長無益，甚至對國家戰(zhàn)略無益的你爭我奪之上。

一

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眼下的中國互聯(lián)網(wǎng)大公司，似乎走到了前所未有的挑戰(zhàn)里，也走到了重要的分水嶺時刻。

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顯而易見的挑戰(zhàn)包括：

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對平臺反壟斷及網(wǎng)絡(luò)安全嚴(yán)監(jiān)管的不適應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)是在寬容與呵護(hù)中快速發(fā)展起來的，某些業(yè)務(wù)甚至是在灰色地帶野蠻生長出來的。習(xí)慣了這種寬容與呵護(hù)，嚴(yán)監(jiān)管自然會有些不適應(yīng)。

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自身發(fā)展模式與路徑走到了臨界點(diǎn)上。用戶增長紅利見頂，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)撞板，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛開端，而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過去都更集中精力于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，并靠此驅(qū)動公司增長。

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心理預(yù)期與發(fā)展現(xiàn)實(shí)的矛盾。過去這些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直保持高位數(shù)的增長，也習(xí)慣了高增長，包括資本市場也以高增長來評估和要求企業(yè)，但這種高增長注定是不可持續(xù)的。

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社會觀感和輿論環(huán)境的不友好。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期頭頂光環(huán)，被肯定、被歡迎，但去年以來發(fā)生了很大變化，互聯(lián)網(wǎng)大佬都在瑟瑟發(fā)抖，甚至成為行業(yè)流行語。

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資本市場也在表達(dá)對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的憂慮。到6月末，美國互聯(lián)網(wǎng)大公司的股價都創(chuàng)了新高，中國互聯(lián)網(wǎng)大公司的股價則都在歷史高點(diǎn)下方，有的甚至跌幅超過30%。

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但這些恐怕都不是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前最根本的挑戰(zhàn)。最根本的挑戰(zhàn)是：

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時代變了，時局也變了。

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二

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國家領(lǐng)導(dǎo)人曾在2017年明確提出“偉大斗爭，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢想”的治國理政方針理論。

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此后更多次強(qiáng)調(diào)兩個大局，一個是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，一個是當(dāng)今世界處于百年未有之大變局；強(qiáng)調(diào)“新時代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義是一場偉大社會革命，要求我們必須時刻進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭。”

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毛主席曾說：“政策和策略是黨的生命，各級領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。”

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“四個偉大”“兩個大局”“具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭”，是整個中國的新形勢和新局勢，關(guān)乎國家戰(zhàn)略安全的互聯(lián)網(wǎng)，自然要服從并服務(wù)于此。

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沒有互聯(lián)網(wǎng)安全，就沒有國家安全。

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以新近在美上市的幾家公司的網(wǎng)絡(luò)安全審查為例，它注定就是“偉大斗爭”的必然。新的時局下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須更加妥善處理這些過去可能沒那么重要，現(xiàn)在卻重要得要命的關(guān)系。

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相信這也是國家強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的根本目標(biāo)所在。

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它針對的并非是某家企業(yè)，目標(biāo)也不是打壓互聯(lián)網(wǎng)，而是讓互聯(lián)網(wǎng)在這樣的新形勢下，更好地定位與發(fā)展自己，更好地服務(wù)于國家大局。

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今年3月的中央財經(jīng)委員會第九次會議上，最高領(lǐng)導(dǎo)人已明確強(qiáng)調(diào)，我國平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，要著眼長遠(yuǎn)、兼顧當(dāng)前，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)，營造創(chuàng)新環(huán)境，解決突出矛盾和問題，推動平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。

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監(jiān)管，顯然是要貫徹這一目標(biāo)。

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甚至可以理解為，是要為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“偉大斗爭”可能更加激烈的新形勢下，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提前糾偏、排雷，而最終的目的是，為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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解決問題，就是創(chuàng)造機(jī)會。

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當(dāng)前，全世界都在加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國更是擁有廣闊的空間和市場，作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，其實(shí)也是未來機(jī)遇所在。

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甚至可以斷言：

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誰能更好地?fù)肀А八膫€偉大”，服務(wù)“兩個大局”，誰就能伴隨中國特色社會主義推動中國成為世界經(jīng)濟(jì)第一強(qiáng)國的步伐，成為中國特色社會主義培育出的世界頭等的偉大公司。

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三

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正面臨的具體機(jī)遇包括但不限于：

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強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，支持中國經(jīng)濟(jì)的數(shù)智化升級。

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對比中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是短板。

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今天，中國不但沒有一家類似于Salesforce、Shopify這樣的萬億市值級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且在云計(jì)算等基礎(chǔ)領(lǐng)域，有差不多落后10年的10倍差距。

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差距就是空間。消費(fèi)端的數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)端數(shù)字化的基礎(chǔ)，中國互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先發(fā)展，已經(jīng)打好了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而且中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也已經(jīng)行動起來。

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阿里、京東、美團(tuán)這樣本身就緊密連接產(chǎn)業(yè)的平臺公司，已持續(xù)展開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局與發(fā)展。騰訊也早在2018年就明確提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并持續(xù)加碼發(fā)力。

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騰訊財報顯示，其2020年第四季度來自To B業(yè)務(wù)的收入已達(dá)385億元，同比增長29%，占總營收比重也已提升至29%。

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強(qiáng)化海外市場的發(fā)展，用中國創(chuàng)新服務(wù)全球。

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中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的另一大不足是，業(yè)務(wù)主要集中在國內(nèi)市場，甚至陷入同質(zhì)化競爭的激烈內(nèi)卷。而美國互聯(lián)網(wǎng)大公司，F(xiàn)acebook和Alphabet等，其國際收入占比都超過50%。

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目前，這樣的情況也在發(fā)生改變。

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諸如字節(jié)跳動的TikTok、騰訊、阿里在東南亞的電商拓展都是很好的開端。阿里云目前也已覆蓋全球24個地理區(qū)域，其海外業(yè)務(wù)3年獲得了10倍的增長。

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參與重大科技攻關(guān)，夯實(shí)中國科技基礎(chǔ)。

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早在中興事件時，馬化騰就曾檢討說，我們的科技應(yīng)用領(lǐng)先，科學(xué)基礎(chǔ)研究薄弱。

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這是歷史發(fā)展階段決定的，但現(xiàn)在必須告別這樣的階段了。

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美國以芯片為核心展開的對中國科技公司的打壓，其真正目的，也是希望通過卡住芯片這個關(guān)鍵脖子，摁住或延緩中國科技的整體步伐。這其中，當(dāng)然也包括摁住中國互聯(lián)網(wǎng)。

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在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將更多精力投入重大基礎(chǔ)創(chuàng)新，既是為大局貢獻(xiàn)，也是給自己上保險。騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)事實(shí)上早已開始加強(qiáng)對基礎(chǔ)科技的投入。

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雖然目前尚無特別顯著的成績，但也有可喜的進(jìn)展，比如阿里平頭哥玄鐵系列嵌入式CPU，就不但獲得浙江省技術(shù)發(fā)明一等獎，還實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)20億顆的成績。

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四

好鋼用在刀刃上。

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企業(yè)家們經(jīng)常會采取一些措施，鼓舞優(yōu)秀同仁不要糾纏于瓜分和爭奪已有的成績，而要開辟新天地，創(chuàng)造新價值。

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放到國家經(jīng)濟(jì)方略層面看，對優(yōu)勢企業(yè)又何嘗不該如此呢？

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看清這些問題和機(jī)遇所在，也就可以更堅(jiān)信，監(jiān)管不是打壓，而是為了更好地發(fā)展。比如，對平臺反壟斷，也是要求平臺更多創(chuàng)新，更多為整體增長而努力。

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通俗一點(diǎn)說就是——

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不要再為了保住你自己的增長，把目光聚焦到對國家整體增長無益，甚至對國家戰(zhàn)略無益的你爭我奪之上。而要集中力量到對國家更有價值，更符合國家長期戰(zhàn)略的事情上，要去：

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補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)。

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事實(shí)上，即便是諸如微軟、蘋果、谷歌等美國科技大公司，在其所謂永無止境的主動創(chuàng)新后，也都有被政府反壟斷不斷逼著去創(chuàng)新的因素。

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綜上也就是，中國對互聯(lián)網(wǎng)不是打壓，而是要寄予新的使命和目標(biāo)。全面擁抱“四個偉大”，服務(wù)“兩個大局”，就是中國互聯(lián)網(wǎng)該有的方向。

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面對更加常態(tài)化的嚴(yán)監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要堅(jiān)定信心，莫慌張，以新形勢和新要求，重新審視和定義自己的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是——

要有所為，有所不為。

THE END

出品人：畢亞軍

主編：王曉??責(zé)編：周怡? 劉彥潮

美編：楊亞姣??運(yùn)營：方樂迪? 張嬋? 倪晨

本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)，且未能核實(shí)版權(quán)歸屬，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系