你可能對徐鏡人這個名字不太熟悉，但你一定知道板藍根。

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在中國，生產板藍根的廠家有很多，而唯一稱得上“板藍根大王”的，只有執掌揚子江藥業的徐鏡人。

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這個明顯帶有80年代風格的稱呼，證明著這個男人前半生的輝煌，也承載著一整個時代的回憶。

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最終，徐鏡人的傳奇生涯停在了2021年7月11日，在新疆出差的他，因突發心梗不幸離世，享年77歲。

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人死燈滅，過去的種種都化作歷史的塵埃，而唯一遺憾的，卻是忽然失去掌舵人的揚子江藥業，接下來不知該何去何從。

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這個每年賺700多億卻堅決不上市的企業，還能否延續徐鏡人的初心，抵擋住資本市場的種種誘惑？

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或許，這要從徐鏡人的創業經歷上尋找答案了。

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60年代白手起家，徐鏡人將一家作坊小廠打造成集團企業

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中國最早一批企業家，大都是從苦難里熬出來的。

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徐鏡人也不例外。

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1944年出生的他，經歷了新中國成立前后的重大變革。成年后，徐鏡人選擇入伍參軍，22歲時從部隊退役，回到了老家江蘇泰州，開始了自己的創業道路。

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那時候，正是1966年，在還沒有經歷改革開放浪潮洗禮的中國大地上，想要創業，其實是一件非常困難的事情。

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除了物資缺乏以外，政策上的種種限制，也是60年代的創業者們最為頭疼的問題。

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甚至我們完全可以說，60年代的創業，靠的只有膽量。

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而在經過部隊鍛煉過的徐鏡人，最不缺的就是膽氣。

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不同于當下，什么都不管只認錢的資本家風格，當時的創業者們很多都經歷過戰爭，比起個人財富，他們更多關注的是祖國和社會的發展。

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于是徐鏡人決定進入醫藥行業，支援國家現代化建設的同時，也能為改善日常藥品短缺盡一份力量。依據當時的政策，他在泰興縣口岸儀表廠租賃了一間廠房，創辦了制藥車間。

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這個小作坊一樣的車間，也就是日后揚子江藥業集團的前身。

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5年后，1971年，徐鏡人離開了原有廠房，建立了屬于獨立的制藥廠。說起來是個廠子，但實際上，只有六間平房、幾臺簡易的設備和為數不多的工人。

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在那個吃飯都要用飯票的年代，想要在沒有國家專項支持的前提下經營起一家制藥廠，其難度絕對超乎我們的想象。不過徐鏡人堅持了下來，而且通過不斷的學習和努力，在之后的10年間逐漸打出了一些名氣。

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賴以成名的板藍根沖劑，就是在這個階段，成為了徐鏡人的招牌產品。借助板藍根的名氣，到1981年，揚子江藥廠成為泰興縣縣辦制藥廠，又在7年后，上海甲肝爆發期間，拿下了400萬包板藍根的大訂單。

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這也成就了徐鏡人“板藍根大王”的稱號。

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由此開始，揚子江制藥廠也開始了自己的騰飛之路，到2005年，其營收已經達到了產銷過百億的水準，成為國內醫藥行業龍頭企業。

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徐鏡人以愛國情懷打造了揚子江藥業的基礎，也為日后的種種經營發展指明了道路。

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700億營收不上市，徐鏡人的繼承者或將帶來改變

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在營收達到百億的水平后，一般的企業，差不多就會開始籌劃著上市了。

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畢竟上市融資后，能有更多的資金支持，想要擴展規模也更加方便。

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只是徐鏡人卻堅持走不上市的路線。

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他在公司的經營過程中，始終堅持著不搞兼并聯合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產業，這個“三不原則”。在房地產最火熱的年代，也曾有人勸過他也去做房地產，但徐鏡人最后還是拒絕了。

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在許多老一輩企業家眼中，行業并不是不掙錢就要換的可替代品，而是摻雜了個人信仰在內的尊嚴實體。

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也因此，盡管已經帶領著揚子江藥業取得了令人側目的成績，但徐鏡人始終都保持著低調和克制，很少發言講話，也很少在媒體面前露面。很有一股，深耕于醫藥領域的匠人精神。

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誠然，像揚子江藥業這樣的民族企業，拒絕上市不僅可以保持企業運營的純粹，以及對核心產品配方的保護，在有穩健資金流的前提下，不依賴任何外來援助都能活得很好。但是，在這個越來越快的時代中，一個人、一個企業的力量，終究還是不足的。

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就像順豐和農夫山泉，曾幾何時，也都是堅持不上市的企業，到最后還是向現實妥協，在無法解決的問題面前，不得不借助資本市場的力量。

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即便徐鏡人沒有因為突發病情離世，或許揚子江藥業的這份堅持，也難以再維持太久。

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而徐鏡人去世后，接管揚子江藥業的人，很有可能是他已經晉升為公司副董事長的兒子徐浩宇。

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和父親不同，徐浩宇更多接受了新時代的思維。在他看來，如果按照老一輩企業家的想法，老老實實做實業，做得再好也只是在原有的基礎上做加法。

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但如果進入資本市場，那就是做乘法，不管規模還是營收利潤都會翻倍增長。因此，上市也是每個企業發展的必由之路。

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無論徐鏡人的繼承者如何抉擇，對于揚子江藥業來說，都是必不可少的經歷。

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但無論如何，徐鏡人植根于企業核心內部的愛國情懷，終究是割舍不掉的。