變美是現代人類的通用話題，潮流一詞也不僅僅局限于年輕人。

市場數據顯示，目前化妝品市場規模已經達到4726.35億元，其中男性化妝品市場也到達了86億元，繼不斷增長的女性化妝品市場，男性的愛美心理也在推動化妝品市場的增長。但是“變美”不一定完全從化妝品入手，早在互聯網初期，美圖技術的出現就為愛美的人們提供了一個技術型的“變美”方式，在此后，P圖變美就成了愛美中必不可少的一環。

技術型變美引領潮流時，提供技術的賽道玩家也在不斷進化，而排名前列的美圖公司，又占據了市場多重要的位置，會不會被后來的抖音系相機、快手系相機推倒沙灘上，也在引發資本市場關注。

愛美的“美圖”也在進化

美圖創立于2008年，那時互聯網發展仍以社交、電商為主流，人們的思想開放程度隨著互聯網的進程逐步升高，而審美能力也隨之提升，更加奠定了人們的愛美之心。

最初的美圖僅是抱著“做一款簡單的圖片處理軟件，讓用戶把照片變得更好看”的想法，而那時正是QQ社交的高峰期，互聯網從文字到照片的進化也促進了愛美人對自己網圖大下功夫的基礎，所以美圖上線后，也在短期內成為當時人們拍照的主流軟件之一。

僅在創立兩年的時間段（2010年），美圖就成立了美圖影像實驗室MTlab，致力于計算機視覺、深度學習、計算機圖形學等人工智能（AI）相關領域的研發，立命技術為根本的美圖，從此也就在美化的賽道上一發不可收拾。

2016年，美圖歷時8年登錄香港主板。在美圖上市之前，曾發布美圖手機，當時美顏自拍線產品全球總用戶數達7.24億，其流量技術甚至與電商巨頭阿里不相上下，而其全線日均產生照片2.1億張，美圖成了當時甚至現在名副其實的美化巨頭。

雖然發布過手機產品，但是美圖的主題仍舊是以美化為主。據相關信息透露，美圖公司CEO吳欣鴻表示，美圖公司未來不會再進入手機的制造銷售行業，在美圖拿回了美圖手機的授權后，之前與小米公司的合作是否繼續進行有待觀察。

從科技型美化是美圖的初期以及核心建設，經過不斷競爭、發展后，美圖開始擴展自身邊界來尋求公司新出路。

2021年2月美圖上線了互聯網醫療項目“美圖問醫”，其功能主要是科普與問診，專注于解決用戶的面部皮膚問題。

進軍大健康領域與醫美賦值類似，可以看出，不管是從科技技術還是大健康醫美領域，美圖仍舊是以“美”立命，雖然圖片美化與醫美醫療差別較大，但是這種有目的的擴展邊界，或許也會為美圖帶來一定的商業機遇。

作為美化領域的領跑者，美圖在發展的過程中也見到了許多競爭者的起伏跌宕、生老病亡，但是身處美化賽道，美圖也并非一帆風順，在大資本紛紛布局美化賽道后，美圖所占領的美化市場也在被一點點蠶食。

競爭加劇，美圖或面臨力竭困境

美化市場逐漸增大，為什么美圖卻以轉型擴展邊界呢？

身具超過7.24億流量基數的美圖，與大多數互聯網公司相似，同樣將廣告營收作為旗下商業變現利器。其廣告營收占據總營收的50%以上，但廣告營收有利有弊，美圖流量的活躍度與數量就像出水口的閘門，控制了廣告營收的上下限。

另一方面，美圖雖然以美顏相機等產品走在美化市場的前端，但其并行的競爭者并不算弱，譬如抖音收購fecec激萌并推出輕顏相機，快手推出一甜相機和B612咔嘰、潮自拍等軟件。另外技術型的ps、社交型的QQ相機、微信相機都具有“美圖”的功能，多強導致競爭加劇，所以未來美化領域美圖還要面臨很大的挑戰。

在競爭者實力與美圖對等的情況下，美圖的流量基數就會存在很大的變數，抖音、快手作為短視頻領域的佼佼者，其本身流量基數大，用戶對美顏的需求頻率高，并且其短視頻與拍照軟件之間關聯性更強，美圖專攻美化技術的背后對標的卻是非同行的短視頻領域。

缺少間接轉化流量的媒介成為美圖的缺陷之一，為了能夠與不斷增強短視頻所持的美化競爭者對抗，美圖擴張邊界似乎也成為必要行動。

據艾媒網發布的《2021年中國輕醫美行業研究及產業鏈分析報告》顯示，2020年中國輕醫美用戶市場規模達到1520萬人、545億元，預測今年輕醫美人數與估值將持續增長。其中醫美平臺有新氧、悅美、美團·醫美、阿里健康等，相比之下，新進軍的美圖問醫似乎有些小巫見大巫。

僅僅靠一個“美”字真的能夠立市場的不敗之地嗎？相機產品暫時排在前列、數碼產品不再制作銷售并且收回對小米的授權，最后大健康領域也有專業實力超過自身的品牌在前，對于能不能成功擴展邊界這個問題，美圖似乎給不出特別準確的答案。

從“美”市場的發展歷程來看，最初的化妝品市場最先沖破市場，緊接著來的是美顏技術也在市場迸發了無限生機，但是僅前兩者已經不能完全滿足消費需求，因此在大健康領域初有雛形之際，醫美市場就有很多消費者趟了這淌渾水。

隨著醫美市場逐漸建立了一定的體系流程，美圖的擴展邊界也延申到醫美邊緣，同時美圖在“美”的各方面領域都想要做出嘗試。

2020年4月美圖公司發布無接觸虛擬市場產品美圖魔鏡Online產品，在2020年疫情黑天鵝的影響下，虛擬數字產品都取得了較好的使用體驗，當然美圖的產品也在美業數字化轉型上起到了很大的幫助作用。

虛擬魔鏡主攻外表妝容，緊扣化妝品行業，美圖問醫則主攻大健康賽道，推近與醫美市場的距離，兼備“美”的內外市場，美圖看似有很大的野心。

美圖產品服務矩陣，隨美業“有效”擴張

作為全球型美業公司，美圖建設了哪些產品服務矩陣？

國內消費者熟知的美圖產品有美圖秀秀、美顏相機、美拍、美妝相機等，在筆者身邊的女性消費者，或多或少都會有1-2個美圖系列的軟件陳列在手機列表。相比國內市場，國外市場更加籠統龐大，用戶就超過了8億，面對龐大市場，美圖也以BeautyPlus、AirBrush、VCUS、Pomelo等組成產品服務矩陣收攏海外美業市場。

以攝影產品、圖片處理產品建設的產品服務矩陣是美圖早期最基本的產品建設策略，隨著國內大健康領域逐漸泛入消費者眼球，資本、互聯網巨頭紛紛下場站在大健康風口，醫藥、醫美等都成為互聯網建設的新品類。美圖為緊跟資本、同時實現美業邊界拓展，以美圖宜膚、美圖問醫等又建設了虛擬產品服務矩陣，深耕了美圖的美業探索。

早期產品服務矩陣已經為美圖公司建設美業市場發力，那么新晉的美業SaaS服務，能夠結合美圖的智能美妝服務與醫美服務實現新一輪有效矩陣布局嗎？

智能美妝是一種技術化的美妝預覽科技，據易觀數據發布的《2020中國美妝產業智能+生態分析》指出，美妝行業正在利用AI、VR、AR、大數據和物聯網技術來提升消費者體驗，并從技術端實現對化妝品行業的推動。

美圖公司不僅發布美圖宜膚、美圖魔鏡兩個美業新產品，同時與MAKE UP FOR EVER、絲芙蘭、紀梵希、屈臣氏等多家品牌合作，以線下賦能的方式實現美圖在美業的新拓展。

與多家品牌達成合作后，美圖公司也從線上逐漸走入線下市場中，而魔鏡適用于線下美妝場景中，不僅能夠為合作品牌吸引大批量的消費者、挖掘消費者的潛在需求，同時也是宣告新業務探索的初步成功。

美圖公司以技術結合線下市場的方式取得初步成就，是否意味著未來美圖公司的重心將會下滑至線下市場呢？

在2016年馬云提出新零售概念后，逐漸飽和的線上市場已經在不斷尋求新商機、新出路，越來越多的互聯網公司實行線上+線下一體化方式進軍新零售，也證明了新零售市場的蓬勃生機，所以美圖追尋與線下結合的方式為自身尋求新的商業機會并沒有什么問題，重要的還是美圖能否以智能美妝、醫美再次沖破互聯網巨頭阻擋，躋身美業領頭羊的位置。

總的來說，純互聯網模式對美圖的發展或許已經出現了阻隔，新零售模式反而為美圖開出新的商業機遇，所以未來對新零售的探索美圖也許不會放手，美圖宜膚、美圖問醫推出后，美圖公司能夠對美業市場持續布局，而與線下多方品牌合作，也能夠有效拓展業務邊界，盡早實現線上+線下一體化的進程。

在市場中，互聯網巨頭都在探索與自身相匹配的新零售模式，越早實現數字化賦能，或許能讓美圖等互聯網企業更快的融合新消費時代的商機。