撰文 | 張? ?宇??編輯 | 楊博丞? 來源|Donews

1月8號，Rokid與合肥市政府簽署了《靈伴智能投資合作協議》，雙方將共謀共建元宇宙產業(yè)發(fā)展，并展開深度合作。與此同時，Rokid還完成了C+輪融資，融資規(guī)模接近5億元，本輪融資由合肥市政府整體牽頭，并引入多家財務和戰(zhàn)略投資機構共同參與。

乘著AR產業(yè)的“東風”，Rokid最近幾年頻繁獲得融資。2023年4月和11月，Rokid分別獲得余江區(qū)工業(yè)投資集團投資的1億元戰(zhàn)略融資和網龍網絡投資的2000萬美元戰(zhàn)略融資。而在2014年至2022年，Rokid還累計獲得過9輪融資，其中僅2022年一年，Rokid就獲得了4輪約13.59億元的融資。值得注意的是，Rokid的投資方陣容堪稱豪華，包括MFund魔量資本、IDG資本、元璟資本、淡馬錫等多家頂級機構。截至目前，Rokid的估值已達到10億美元，躋身新晉“獨角獸”企業(yè)之列。

圖源：天眼查

盡管Rokid備受投資機構青睞，但其前路卻并非坦途。日前，蘋果的首款頭顯設備Vision Pro在Apple Store美國區(qū)上線了預售海報，據悉，Vision Pro將于2月2日在美國正式發(fā)售，起售價3499美元，研究機構Canalys預測，Vision Pro上市五年后產量可能會增加至1260萬臺。除了Vision Pro強勢入局之外，OPPO、華為、小米等智能手機廠商也紛紛殺入了消費級AR眼鏡領域，令中國市場的競爭格局充滿變數。

在消費級AR服鏡市場尚末大規(guī)模爆發(fā)的背景下，Rokid能否突破重重圍堵并保持現有的市場份額，仍是一件未知的事情。

01.

押注工業(yè)領域

Rokid創(chuàng)立于2014年7月，是一家專注于人機交互技術的產品平臺公司，致力于AR眼鏡等軟硬件產品的研發(fā)及以YodaOS操作系統為載體的生態(tài)構建。目前，Rokid旗下研發(fā)的AR眼鏡包括Glass系列、Vision系列、Air、Max系列。此外，2022年10月，Rokid發(fā)布了“元宇宙新物種”Rokid Station；2023年8月，Rokid發(fā)布了消費級OST（Optical See Through）個人空間計算平臺Rokid AR Studio。

事實上，Rokid的產品布局較為廣泛，尤其在工業(yè)領域，其分別于2020年和2021年推出了工業(yè)用防爆AR智能頭盔Rokid X-Craft和工業(yè)用AR眼鏡Rokid Glass 2。

其中，Rokid X-Craft是首款搭載5G模組的防爆AR智能頭盔，能夠與傳統的安全帽適配，具備防爆、防塵、防水等特點，將混合現實技術、圖像和語音識別、5G等全球最前沿的技術運用到工業(yè)領域，為工人提供更高效、安全的工作方式，而Rokid Glass 2配備了Rokid自研的全語音操作系統，實現了AI語音與AR的充分融合，工人可以通過語音指令進行操作，無需動手即可實現各種功能，如錄像、查詢、通訊等。

C+輪融資完成后，Rokid將以合肥為根據地，面向全球舉辦元宇宙的開發(fā)者大會，加速促進產業(yè)生態(tài)的進一步發(fā)展，并將在合肥落地三個項目，分別是工業(yè)元宇宙總部、生態(tài)中心及研發(fā)中心。

工業(yè)領域業(yè)務是Rokid的重點業(yè)務，也是Rokid在合肥布局的重點工作。據悉，Rokid的AR眼鏡商業(yè)化落地的三個方向分別是文旅領域、消費端和工業(yè)領域，其中，工業(yè)領域是增長速度最快的方向。Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明表示，2023年Rokid的營收同比增長200%，其中工業(yè)領域占Rokid整體營收的1/4，還有很強的增長態(tài)勢，2023年來自工業(yè)領域的營收同比增長100%。

在工業(yè)領域，AR眼鏡具備很大的優(yōu)勢，覆蓋場景包括工業(yè)質檢、遠程協作、輔助裝配、安全培訓等等。

目前，Rokid與工業(yè)領域的結合主要體現在幾個方面，分別是定制化解決方案：Rokid根據工業(yè)企業(yè)的具體需求，提供定制化的AR解決方案；培訓和指導：Rokid的AR技術可以用于工業(yè)領域的培訓和指導，提高員工的專業(yè)技能和工作效率；遠程協作：Rokid的AR技術可以實現遠程協作，幫助企業(yè)實現跨地域的合作和交流；數據分析：Rokid的AR技術可以與工業(yè)大數據相結合，通過數據分析和挖掘，幫助企業(yè)更好地了解生產流程和設備運行情況，優(yōu)化生產和管理效率。

盡管Rokid在工業(yè)領域取得了初步成效，但也面臨重重困難，比如AR眼鏡的硬件設備需要具備高精度、低延遲、高穩(wěn)定性等特點，以滿足工業(yè)領域的實時性要求。然而，現有的AR眼鏡設備在小型化、重量、性能等方面仍然存在一定的限制，難以滿足工業(yè)領域的需求；再比如AR眼鏡需要提供自然、直觀的交互方式，以滿足工業(yè)領域的需求。然而，現有的AR眼鏡在交互方式上仍存在限制，如語音識別精度、手勢識別準確率等問題，需要進一步改進和提升。

此外，不同的工業(yè)場景對AR眼鏡的需求和功能要求不同，需要針對具體場景進行定制化開發(fā)和應用，這對于Rokid的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力而言，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

入局空間計算，對標Vision Pro？

2023年6月，在蘋果舉辦的WWDC23上，Vision Pro橫空出世，蘋果CEO蒂姆·庫克表示，“Apple Vision Pro將開啟空間計算時代”。

兩個月后，Rokid在2023 Rokid Jungle發(fā)布會上推出了消費級OST（光學透視）個人空間計算平臺Rokid AR Studio，其由AR空間計算眼鏡Rokid Max Pro和AR空間計算主機Rokid Station Pro組成，宣稱“空間交互時代”正式拉開帷幕。Rokid也成為了國內第一家入局消費級空間計算的企業(yè)。

所謂空間計算，本質是虛擬與現實的深度融合，在XR、3D、計算機圖形學、機器視覺、物聯網、傳感、體感、AIGC等融合技術的加持下，用戶可利用MR頭顯等終端以及空間操作系統身臨其境地與數字內容和空間環(huán)境進行互動。空間計算強化了數字世界與現實世界的虛實融合，應用場景十分廣闊。

值得一提的是，Rokid在空間計算場景下已經實現了初步落地。目前，全國至少有300家博物館均有Rokid AR眼鏡。在數字展陳方面，Rokid通過YodaOS-Master操作系統和AR創(chuàng)作工具Rokid靈境，使得展覽形式發(fā)生改變，比如自然博物館將消失的物種通過AR進行復原、購物商場把宇宙空間搬進了室內等。

有觀點指出，Rokid AR Studio是在對標Apple Vision Pro。對此，祝銘明表示否定，“Rokid就是自己，但二者會是空間計算時代的兩個經典品牌。”

“在Vision Pro發(fā)布之后，未來純VR將不復存在，只會剩下兩種AR產品的不同技術路線：分別是以Vision Pro為代表的VST（視頻透視）以及以Rokid等采用的OST（光學透視）技術路線。蘋果的Vision Pro在當下不會給Rokid造成直接沖擊，作為兩條不同的技術路線，重量級與輕量級的產品在未來也會同時存在。”祝銘明稱。

然而需要指出的是，空間計算的前提在于生態(tài)、硬件配置、網絡、芯片和算法的緊密相連與協同，當前現實世界與數字世界虛實融合的水平處于初級階段，距離成熟的用戶體驗尚有一定距離。不容忽視的是，空間計算的每一項能力都是技術打磨以及供應鏈培養(yǎng)后的結晶，每一項能力都具有極高壁壘，并且組合之后的壁壘更高。Rokid最終能否留在牌桌上，關鍵還得看是否擁有真正的硬實力。

生態(tài)和技術仍然缺失

艾瑞咨詢發(fā)布的2023年H1國內消費級AR眼鏡主要線上平臺市場銷售報告顯示，雷鳥創(chuàng)新延續(xù)優(yōu)勢并進一步擴張，以32.9%的市場占有率穩(wěn)居第一；Nreal和Rokid也有不同幅度的增長，分別以22.9%和19.7%的市場份額斬獲第二名和第三名，而華為以11%的占有率躍升至第四名，INMO影目以5.2%的份額位列第五名。

盡管市場占有率排在前三名，但Rokid仍然面臨諸多困境。

首先，消費級AR眼鏡的內容生態(tài)不夠豐富，遠遠無法與智能手機的內容生態(tài)相提并論，并且應用端也始終未出現爆款產品。最重要的是，內容生態(tài)無法僅依靠AR眼鏡廠商開拓，還要由來自各行各業(yè)的合作伙伴共同建設，不是短期內能迅速解決的事。在此困境下，AR眼鏡的發(fā)展方向便是先借用智能手機的內容生態(tài)，然而帶來的后果是，雖然AR眼鏡補上了內容生態(tài)的短板，但卻最終淪為了智能手機的配件。

艾瑞咨詢認為，理想狀態(tài)下，硬件、軟件、內容呈螺旋促進模式，環(huán)環(huán)緊扣且相輔相成。目前國內AR消費級應用生態(tài)基本移植手機2D應用，沒有真正帶有AR功能、發(fā)揮AR虛實結合、交互能力價值的應用；應用場景大多停留在大屏，作為手機配件存在，應用于觀影、游戲等比較小眾場景。整體行業(yè)等待爆款產品出現，激發(fā)產業(yè)活力。

其次，消費級AR眼鏡的技術成熟度較低。根據艾瑞咨詢梳理AR核心技術發(fā)展情況的發(fā)現，目前整體技術尚不成熟，單一環(huán)節(jié)的提升難以攝動全行業(yè)的攀升。短期內（3-5年）可商業(yè)化落地的技術盡管已實現較大飛躍，但相較于主要落地場景的已有成熟方案來說經濟效益仍然很低。長期來看（5年后），盡管各關鍵技術的發(fā)展路徑相對明確，但技術成熟的時間節(jié)點較遠且階段變現能力弱。

顯然，消費級AR眼鏡僅適用于微交互，即便一應用場景域或軟件融合并應用了AR眼鏡，帶來的也只是新鮮體驗，并不具備顛覆性意義。未來，完善內容生態(tài)及相關技術，挖掘適合AR眼鏡的使用場景和定位，仍是Rokid不得不面對的難題。