在“人工智能+”與新質(zhì)生產(chǎn)力加速兌現(xiàn)的當(dāng)口，機(jī)器人企業(yè)的選址不再只是辦公空間的選擇，而是對(duì)一座園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“投票”。因時(shí)機(jī)器人北京總部喬遷至首鋼冬奧廣場(chǎng)（首程融石聯(lián)合運(yùn)營(yíng)），疊加融石廣場(chǎng)與「陶朱新造局」機(jī)器人科技體驗(yàn)店相繼開業(yè)，首程控股（0697.HK）正在以“產(chǎn)業(yè)空間承載+消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化”的雙輪驅(qū)動(dòng)，把“被仰望的技術(shù)”變?yōu)椤坝|手可及的生活”，并用可復(fù)用的方法論，吸引更多行業(yè)龍頭在此“安家落戶”。

一、總部落地≠租賃行為，而是對(duì)生態(tài)的認(rèn)可

1. 產(chǎn)業(yè)集聚的新高地：首鋼冬奧廣場(chǎng)總規(guī)模近3.7萬(wàn)㎡，圍繞具身智能、運(yùn)動(dòng)控制、傳感系統(tǒng)、智能制造等前沿領(lǐng)域，打造“測(cè)試場(chǎng)地—共性技術(shù)平臺(tái)—應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)接”的全鏈條服務(wù)。因時(shí)機(jī)器人北京總部約7000㎡新空間啟用，配置創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、展廳與多功能會(huì)議區(qū)，顯示其對(duì)北京人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶和園區(qū)生態(tài)的長(zhǎng)期投入與信心。

2. 龍頭入駐的信號(hào)意義：對(duì)機(jī)器人企業(yè)而言，總部遷入往往意味著研發(fā)—采購(gòu)—試驗(yàn)—迭代—交付的端到端效率提升。對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)者而言，它是“招商→產(chǎn)業(yè)耦合→產(chǎn)出指標(biāo)”的閉環(huán)驗(yàn)證：技術(shù)路線上能看見協(xié)同，供應(yīng)鏈上能找到伙伴，場(chǎng)景端能快速試運(yùn)行并收集反饋。

“把總部落在這里”，本質(zhì)是對(duì)首程“產(chǎn)業(yè)+資本+場(chǎng)景”一體化能力的認(rèn)可，也是首程與頭部企業(yè)雙向奔赴的現(xiàn)實(shí)注腳。

二、首程方法論：產(chǎn)業(yè)空間承載×資本與場(chǎng)景加速

空間即服務(wù)（Space-as-a-Service）：首程融石以“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)賦能”為核心，形成“研究規(guī)劃—載體改造—運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入—場(chǎng)景共建”的成體系打法。冬奧廣場(chǎng)與周邊會(huì)展/賽事資源（冬奧遺產(chǎn)、園區(qū)活動(dòng)、專題展陳）疊加，構(gòu)成“研發(fā)→展示→訂單”的低成本鏈路。

資本與生態(tài)協(xié)同：依托北京機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金及旗下產(chǎn)業(yè)基金，首程已深度布局宇樹科技、銀河通用、松延動(dòng)力、星海圖、加速進(jìn)化等核心企業(yè)，打通核心零部件—整機(jī)平臺(tái)—控制與模型—應(yīng)用場(chǎng)景的縱深體系。企業(yè)落地園區(qū)后，即可快速對(duì)接測(cè)試場(chǎng)地、開發(fā)者生態(tài)與C端觸達(dá)通道，實(shí)現(xiàn)投資—落地—復(fù)用的飛輪。

會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶來的外溢效應(yīng)：在服貿(mào)會(huì)與世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，首程以“冠軍之路”展陳與園區(qū)交通/停車/擺渡等運(yùn)營(yíng)保障，逐步形成“展—店—單”閉環(huán)：展會(huì)拉新、門店轉(zhuǎn)化、場(chǎng)景復(fù)購(gòu)，把一次性事件流量轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的商流與人流資產(chǎn)。

三、從產(chǎn)業(yè)到消費(fèi)：融石廣場(chǎng)&「陶朱新造局」打通機(jī)器人“最后一公里”

1.機(jī)器人友好型商業(yè)體：融石廣場(chǎng)（總建面約2.8萬(wàn)㎡）以工業(yè)遺存煥新為底座，首店經(jīng)濟(jì)與文化展演并行，構(gòu)建“可看、可逛、可交易”的三維空間，為新技術(shù)提供穩(wěn)定的人群與場(chǎng)景。

2.C端轉(zhuǎn)化的前哨站：全國(guó)首家「陶朱新造局」機(jī)器人科技體驗(yàn)店在融石廣場(chǎng)開業(yè)，同步布局首都機(jī)場(chǎng)T3、成都春熙路等高頻場(chǎng)景。門店集中展示200+款產(chǎn)品，覆蓋家庭陪伴、教育科創(chuàng)、醫(yī)療康養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)娛樂、智能穿戴等，提供“摸得著、學(xué)得會(huì)、帶得走”的一體化體驗(yàn)，顯著縮短消費(fèi)者從興趣到購(gòu)買的決策鏈路。

零售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化計(jì)劃：未來一年，首程計(jì)劃在全國(guó)核心城市逐步開設(shè)約20家體驗(yàn)店，門店×直播間聯(lián)動(dòng)，形成“線上種草—線下體驗(yàn)—即時(shí)成交—售后服務(wù)”閉環(huán)，讓人形與智能機(jī)器人更快、更穩(wěn)地進(jìn)入千家萬(wàn)戶。

四、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)活化：從“空間煥新”到“現(xiàn)金流煥活”

1.園區(qū)側(cè)：冬奧廣場(chǎng)面向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提供研發(fā)—測(cè)試—應(yīng)用—展示全鏈條配套；服貿(mào)會(huì)期間“小鋼電”循環(huán)擺渡、園區(qū)停車與充電等運(yùn)營(yíng)保障，持續(xù)提升訪問效率與體驗(yàn)感，助力展會(huì)轉(zhuǎn)化與企業(yè)簽約。

2.商業(yè)側(cè)：國(guó)慶期間，首鋼園成為京城熱門文旅地標(biāo)，融石廣場(chǎng)開業(yè)帶動(dòng)人氣與消費(fèi)，疊加“機(jī)器人巡游/展演”“音樂會(huì)”“親子嘉年華”等IP活動(dòng)，形成“文化引流—科技轉(zhuǎn)化—消費(fèi)兌現(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)路徑。

3.財(cái)務(wù)側(cè)邏輯：文化與科技場(chǎng)景的持續(xù)導(dǎo)入，有助于形成可持續(xù)客流與復(fù)合坪效；機(jī)器人品類具備高客單與復(fù)購(gòu)服務(wù)屬性（安裝調(diào)試、保養(yǎng)升級(jí)、內(nèi)容訂閱等），為“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+資產(chǎn)融通”提供更具韌性的現(xiàn)金流注入。

五、展望：用可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)—場(chǎng)景閉環(huán)，做“下一代生產(chǎn)力”的長(zhǎng)期主義者

首程的核心不止是“招商”與“開店”，而是以產(chǎn)業(yè)空間承載能力為支點(diǎn)，疊加資本協(xié)同與消費(fèi)場(chǎng)景，形成可復(fù)制的城市級(jí)機(jī)器人生態(tài)運(yùn)營(yíng)范式：

把研發(fā)留在園區(qū)：共性平臺(tái)與測(cè)試場(chǎng)景降低試錯(cuò)成本；把品牌做在場(chǎng)景：會(huì)展/賽事/商業(yè)體提供持續(xù)曝光與轉(zhuǎn)化；把訂單轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)：以穩(wěn)定客流與服務(wù)收入煥活資產(chǎn)價(jià)值；把經(jīng)驗(yàn)變成樣板：從首鋼園出發(fā)，復(fù)制到更多城市與園區(qū)。

當(dāng)越來越多機(jī)器人企業(yè)選擇在這里“安家”，當(dāng)越來越多消費(fèi)者愿意在這里“第一次把機(jī)器人帶回家”，首程控股正在用看得見的產(chǎn)業(yè)成果與真實(shí)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，兌現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+資本+場(chǎng)景”的承諾。

總部入駐，是企業(yè)對(duì)生態(tài)的投票；門店開業(yè)，是技術(shù)走向大眾的通道。首程控股將與機(jī)器人行業(yè)伙伴雙線奔赴：在產(chǎn)業(yè)端，以更有溫度的園區(qū)生態(tài)助推技術(shù)迭代；在消費(fèi)端，以更有內(nèi)容的場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)加速規(guī)模普及。下一代生產(chǎn)力，正從這里出發(fā)，走進(jìn)城市的每一個(gè)角落。

來源/周口網(wǎng)