作者 | 李白玉?來源 | 野馬財經

近日，米連科技正式向港交所遞交《招股書》，計劃主板上市。據《招股書》顯示，2025年上半年，米連科技實現營收19.17億元；其核心產品“伊對”在“在線情感社交”平臺中收入排名第一，在用戶活躍度、留存時長等關鍵指標上也大幅領先行業平均水平。

“灼識咨詢”數據顯示，2024年中國在線情感社交市場規模已達226億元，用戶規模約2.8億，成為全球最大的單一市場。

不過，情感社交平臺天然被放在放大鏡下審視，既因其伴隨高情緒值與高互動頻率，也因歷史上很多平臺頻繁陷入信息安全、用戶欺詐、內容風險等合規爭議之中。但米連科技盡管身處這一高敏感賽道，卻在多個監管周期中始終保持“零處罰”記錄，并在內容審核、用戶匹配機制、隱私保護與紅娘行為管理等方面不斷加固邊界。

當行業普遍陷入信任稀缺、關系轉化效率低下的困境，米連科技的“紅娘模式”能否成為平臺價值的新衡量維度？在社交行業不斷走向高要求治理的當下，這或許才是其IPO之外，更值得關注的長期命題。

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“紅娘”制度重構社交場景

成為用戶信任的前置機制

在當前的在線情感社交領域，幾乎所有平臺都面臨一個共同挑戰：如何在完全陌生的用戶之間構建起最初的信任感？多數平臺的做法是算法匹配，通過興趣標簽、地理位置或相似偏好進行推薦，但這些靜態變量所提供的，僅僅是“認識誰”的概率提升，而非“如何溝通”的解決方案。

米連科技選擇了一條不同路徑，其核心產品“伊對”從一開始就將“紅娘”制度嵌入產品結構，以“紅娘引導 + 三方視頻互動”的方式重構用戶首次社交的組織形式。

這一機制的本質，是將傳統“熟人介紹相親”的模式在線化并結構化，賦予中間人以平臺角色。用戶進入直播間后，不是直接面對完全陌生的社交對象，而是由紅娘主持互動節奏，引導話題演進，協調語境氛圍，適時干預突發狀況。

這不僅極大緩解了初次互動中的尷尬、猶豫與警惕，也顯著提升了用戶對平臺提供真實關系連接的信任度。相比依賴系統提示、默認匹配、私信嘗試的傳統方式，紅娘制度所構建的是一種“半熟人機制”，其對社交路徑的組織能力，在現實中更接近線下的真實相親場景。

更關鍵的是，這一機制不僅停留在產品層面，也在平臺治理中承擔功能角色。米連科技對紅娘群體實施平臺規則統一規范與實名登記制度，同時紅娘并非臨時任務角色，而是長期深度參與者，其存在為互動過程引入了在場責任，形成用戶社交過程中的第一層秩序保障。

一方面，紅娘的穩定在線性和組織熟練度決定了社交過程是否具備連貫性和舒適感；另一方面，紅娘也被賦予了對互動內容進行初級識別、異常行為進行報告的“平臺代理”權力，使內容治理前置至用戶對話發生的實時現場。

數據層面已初步驗證這一結構的有效性。2025年上半年，“伊對”的平均月活躍用戶接近500萬，七日留存率達72.1%，月均使用時長超過8小時，均顯著高于行業平均水平。

圖源：《招股書》截圖

這一系列關鍵指標說明，平臺并非依賴短期補貼或營銷活動推動流量，而是通過結構化機制構建出一種相對穩定、帶有情緒承載力的互動關系；這種“溫度”和“秩序”的并存，是許多算法主導平臺難以實現的產品體驗。

從底層邏輯來看，紅娘制度實際上構建了一種“低風險+高組織度”的線上社交通道，它既讓用戶在情緒上感到更可控，也讓平臺在內容與行為治理上獲得更強的實時響應能力。

02

“零處罰”背后

是系統性的安全治理體系

在在線情感社交平臺被廣泛詬病為“高風險場域”的輿論環境中，米連科技的“零處罰”記錄顯得尤為特殊。

在數據隱私、內容監管、虛假打賞、用戶誘導等問題屢屢引發負面輿情的大背景下，這家公司在多個監管周期下仍未出現任何來自主管部門的行政處罰或合規問責，意味著其安全治理并非臨時應對，而是貫穿平臺產品與運營的底層設計。

這種少有的穩定性，本質上來自其構建的多層級內容風控與行為合規體系。

首先，米連科技的治理體系是自平臺早期即建立的前置機制，而非后期“補丁式”修復。

在用戶進入直播間、互動對話、禮物贈送等關鍵行為鏈中，系統可對高頻異常操作、關鍵詞內容、設備登錄行為等進行實時監測，從而形成覆蓋從內容到支付的閉環審查能力。

其次，米連科技通過強化紅娘“在場性”，將部分內容治理職責前移到最前線的交互現場。這些紅娘并非算法虛擬體，而是具備真實身份與行為記錄的實名認證參與者，平臺不僅在技術上賦予其話語調控、互動終止等權限，也在運營上建立起紅娘分級評級體系，通過積分考核、投訴反饋與實時回訪，構建出一套橫跨服務與治理的激勵-約束模型。

換句話說，平臺在治理體系中加入了“半自動化+半人工治理”的中間層，既提升了響應速度，也降低了內容異化的治理成本。

圖源：米連集團官網

根據《招股書》披露，截至2025年上半年，米連科技在所有主要運營地區未曾因內容、安全、欺詐、數據等問題受到任何監管機構處罰，成為國內為數不多保持長期“清白記錄”的情感社交平臺。這一成績不是偶然結果，而是平臺治理思維與制度執行力長期交疊下的穩定產物。

對比來看，在過去三年中，不少同類平臺曾因數據處理不當、內容審核不力、用戶信息泄露等問題遭遇監管問詢或平臺下架，米連科技的“零處罰”恰恰說明，其治理機制已經成為平臺價值的組成部分，而非成本負擔。

更長遠地看，當行業正在進入“治理就是增長”的結構性轉折點，平臺的穩定性、安全性與責任邊界，將與其用戶規模和營收表現并列，成為資本市場評估企業長期價值的重要因子。

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“情感社交”

正演變為社會責任場景的數字化接口

盡管多數人習慣將情感社交平臺視為流量生意的一種分支，但米連科技的案例也正在提醒行業：情感社交的價值不應止步于撮合與變現，更應回應深層次的社會情緒與關系缺位問題。

事實上，在中國2.4億單身人口的背后，是城市流動性增強、線下社交圈層瓦解與孤獨感日常化的深層結構變化。尤其是在非一線城市、二三線職場白領群體中，情感關系的斷層并非個體選擇，而是一種被動性的社會結果。情感社交平臺的角色，也因此從“提供匹配工具”演變為“構建連接秩序”的情感基礎設施。

以米連科技旗下的兩款核心產品“伊對”與“貼貼”為例，前者服務于30歲左右具備婚戀意愿的主力人群，后者則更強調興趣驅動與語音互動，面向18至30歲追求輕社交體驗的年輕用戶。這種產品矩陣的背后，是平臺對不同人群情感需求的結構性識別，并嘗試通過定制化交互方式進行精準回應。

更重要的是，這些功能已經不再只是“服務入口”，而開始承擔部分心理緩解、情緒疏導、社交陪伴的準公共服務角色。

平臺社會功能的外延也延伸至海外市場。2024年起，米連科技旗下的HiFami、Chatta、Seeta等產品相繼落地東南亞、中東、拉美與北美市場，同時還在全球不同文化背景下進行本地化適配。例如在伊斯蘭文化地區，引導機制考慮到性別互動邊界；在北美市場，則更重視用戶自主表達與身份保護機制的平衡。

圖源：《招股書》截圖

這些雖然不會帶來立竿見影的商業轉化，但其所體現的，是平臺在全球范圍內構建“有溫度但不失邊界”的互動邏輯的能力與耐心。從更長周期看，情感社交產品的發展不再只是用戶增長與收入轉化的線性博弈，而是對平臺責任邊界、社會影響力乃至文化適配能力的綜合考驗。

雖然米連科技的探索尚未走到終點，但它已經在一個爭議頻發、邊界模糊的行業中，以清晰的產品機制和克制的平臺策略，提供了另一種可能性：情感連接不止于效率，更關乎信任；社交平臺不止于撮合，更關乎秩序。

對于整個行業而言，這種路徑是否可復制，仍有待市場與時間的進一步檢驗。但起碼，它證明了情感社交可以有不同的走法，也值得被更嚴肅地看待。