文/單一

編輯/大風(fēng)

8月16日，雷軍在十周年演講后，也是小米手機(jī)九周年和MIUI的十周年。當(dāng)天，雷軍又發(fā)布了一封內(nèi)部信，宣布小米將實(shí)行合伙人計(jì)劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃。

這也是繼阿里之后，國內(nèi)第二家采用合伙人制度的互聯(lián)網(wǎng)大廠。

第一輪公布的合伙人名單里，除了雷軍以及林斌、洪鋒、王川、劉德5位初創(chuàng)成員外，又增加了中途加入的王翔、周受資、張峰、盧偉冰，晉升成為小米合伙人。

信中還提到，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃在未來就選拔百位年輕干部，給予“類似創(chuàng)業(yè)者”的回報(bào)，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投入小米下一個(gè)十年的建設(shè)。

有話常說：工欲善其事，必先利其器。于一家企業(yè)來說，傳承百年的最大利器便是人。雷軍本人也在十周年演講中說道：

“找人不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”。

實(shí)際上，小米對(duì)人才的重視早已可見。在確定合伙人制度之前，小米和阿里、華為也是國內(nèi)設(shè)立組織部和參謀部的三家大廠。

這一次的合伙人制度以及“創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”，無疑又在釋放小米對(duì)人才招納和培養(yǎng)極度重視的信號(hào)。

小米內(nèi)部激勵(lì)工程師的小米技術(shù)獎(jiǎng)

小米的前十年，在勞模雷軍本人的帶領(lǐng)下已經(jīng)取得了一定的成績(jī)：

2018年7月，首次以“同股不同權(quán)”的方式登陸港交所；

北漂近十年，終于在北京買下了小米科技園，8棟樓，34萬平方米， 52億造價(jià)的“新房”；

登上了《財(cái)富》雜志，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。

而下一個(gè)十年的小米，除了“老人”的經(jīng)驗(yàn)與方向把控，更需要“新人”來帶領(lǐng)2萬多人的部隊(duì)繼續(xù)開拔前行。

海外市場(chǎng)：沖鋒陷陣

對(duì)外界來說，第一批的合伙人名單并不算陌生。

小米新增的四位“合伙人”中，履歷最新的是小米集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰。

2019年年初，差不多是在宣布Redmi將作為新品牌獨(dú)立運(yùn)行的同時(shí)間，雷軍在微博昭告業(yè)界，前金立手機(jī)高管盧偉冰將擔(dān)任Redmi品牌總經(jīng)理一職。

雷軍微博

盧偉冰回憶，加入小米是“酒后亂性”的行為。他說，之所以會(huì)加入小米，是借著酒勁和雷軍相談甚歡的結(jié)果。

這次引援，也讓小米集團(tuán)里，除了雷軍之外，又多了一個(gè)梗王。

盧偉冰之前履歷金立、天語、康佳等高管，或許，是企業(yè)文化的不同，當(dāng)時(shí)的盧偉冰并沒有出圈。但加入小米后，盧偉冰接二連三地在發(fā)布會(huì)上金句頻出。

在友商榮耀9X手機(jī)發(fā)布時(shí)，盧偉冰因?yàn)橐痪洹坝焉痰氖謾C(jī)支持18W快充但是卻標(biāo)配10W充電器”而一戰(zhàn)成名，之后便被廣大網(wǎng)友冠上了“盧十瓦”的稱號(hào)。

盧偉冰喜提“盧十瓦”稱號(hào)

歷經(jīng)半個(gè)手機(jī)圈的盧偉冰，終于成為了小米的新晉“梗王”，盧偉冰或許和許多人喜歡小米一樣，一半是產(chǎn)品，另一半則是企業(yè)文化。

但公開場(chǎng)合的輕松詼諧、戲懟友商背后，雷軍給盧偉冰的壓力并不小。

華為O/V是小米多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

同樣在去年，老梗王雷軍也在Redmi Note 7 發(fā)布會(huì)上，爆出金句：

“生死看淡，不服就干”。

這也成了去年盧偉冰和Redmi一整年的信條，拉開了新將領(lǐng)盧偉冰和榮耀的持久戰(zhàn)，在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上，和小米旗艦機(jī)齊頭并進(jìn)、攻城略地。

Redmi在正式發(fā)布Redmi Note 7手機(jī)后，又陸續(xù)發(fā)布了Redmi Note 7 Pro、Redmi K20系列、Redmi Note 8、Redmi Note 8 Pro、Redmi K30系列等手機(jī)。

不得不說，在新梗王的掌舵下，一歲多的Redmi確實(shí)成長迅速，成為了越來越成熟的獨(dú)立品牌。

最終，在今年春節(jié)后的K30 Pro發(fā)布會(huì)上，盧偉冰高調(diào)宣布，這次發(fā)布會(huì)就是對(duì)友商全面碾壓的開始。

K30 Pro發(fā)布會(huì)

盧偉冰騷話不斷的背后，是成功接過了小米數(shù)字旗艦性價(jià)比的大旗，使集團(tuán)的雙品牌戰(zhàn)略成功落地，并且在和友商的較量中，不落下風(fēng)。

另一個(gè)出征大將，便是小米集團(tuán)總裁王翔。

國際市場(chǎng)的面臨專利、跨文化、跨種族、跨時(shí)區(qū)等各種挑戰(zhàn)。

從2014年開始國際化，小米在2015年迎來了時(shí)任高通全球副總裁，大中華區(qū)總裁王翔的加盟，對(duì)于小米的國際化可謂是“如虎添翼”。

王翔（左一）和雷軍、林斌的合影

在王翔加盟之前，2013年加盟小米負(fù)責(zé)國際化業(yè)務(wù)的原谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁雨果·巴拉是小米國際化的最主要的推手之一。

王翔憑借過去二十幾年在通信業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，給小米國際化打開了新的通路。

不止在印度市場(chǎng)，其更在歐洲戰(zhàn)場(chǎng)，撕開了口子。2017年年底，小米吹響了西班牙市場(chǎng)的進(jìn)攻號(hào)角，效果立竿見影，僅2018年第一季度出貨量就超過了60萬臺(tái)，幾乎是前一年的總和。

2018年5月份，王翔在法國巴黎表示，小米要做的不僅是要在歐洲賣小米手機(jī)而已，更會(huì)把整套商業(yè)模式帶到歐洲，包括小米網(wǎng)和小米授權(quán)店。

小米在香榭麗舍大街的門店開業(yè)，米粉凌晨來排隊(duì)

王翔的付出給小米在歐洲市場(chǎng)的增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而今國際化的大旗交給了正是主導(dǎo)小米上市的周受資。

這個(gè)曾經(jīng)在DST投出小米、滴滴等超級(jí)獨(dú)角獸的“小米第二帥”。

而今，小米在歐洲銷量成績(jī)單上可謂亮眼，全球知名調(diào)研Canalys8月份發(fā)布的全球智能手機(jī)市場(chǎng)季度報(bào)告來看，小米上季度在歐洲市場(chǎng)的占有率為17%，同比上升65%，表現(xiàn)可謂亮眼。反觀老對(duì)手華為，雖然市占率一樣，但卻同比下滑17%。

在小米國際化業(yè)務(wù)上開疆拓土的同時(shí)，王翔還推動(dòng)了小米國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)從布局到全面落地。現(xiàn)在擔(dān)任總裁后，其也會(huì)協(xié)助雷軍直接全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作。

毫無疑問，對(duì)外的國內(nèi)國際市場(chǎng)，一直會(huì)是小米大軍征伐的主戰(zhàn)場(chǎng)。

國內(nèi)市場(chǎng)，全力沖擊

如果說盧偉冰和王翔是對(duì)外征伐的善戰(zhàn)將軍，那周受資和張峰便是小米這支兩萬互聯(lián)網(wǎng)大軍內(nèi)部和后勤的最穩(wěn)定的保障。

現(xiàn)任小米集團(tuán)高級(jí)副總裁、國際部總裁周受資在2015年加入小米，擔(dān)任集團(tuán)的CFO。在過往的履歷里，周先后就職高盛、DST，投資過阿里、京東 、滴滴等，也主導(dǎo)了對(duì)小米的投資。

周受資于小米來說，算是空降。在彼時(shí)，外界猜測(cè)周的空降，正是要為上市作準(zhǔn)備。而當(dāng)時(shí)的雷軍還在矢口否認(rèn)，稱“小米在五年內(nèi)不可能上市”，只是希望“有個(gè)人幫自己管投資”。

2018年4月份，上市前夕的雷軍發(fā)下一封內(nèi)部信，把85后的周受資被提拔到集團(tuán)副總裁的高度。

兩個(gè)月之后，小米便在港交所遞交了IPO申請(qǐng)書，成為了港交所第一家同股不同權(quán)的上市公司。

周受資和雷軍在小米上市現(xiàn)場(chǎng)

小米開啟了港股的新時(shí)代，這背后與周受資的付出不無關(guān)系，一邊為了小米IPO一邊為了同股不同權(quán)在港交所的落地，周受資在那段時(shí)間內(nèi)幾乎駐扎在港交所。當(dāng)然，最終小米以高達(dá)310億人民幣的IPO融資規(guī)模位列科技股融資歷史前三，周受資也將CFO的重?fù)?dān)卸下，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)小米國際化的前鋒。

周受資也成為了小米合伙人中第一位80后，擁抱年輕人正是雷軍希望看到的小米未來的樣子。

“受任于危難之際”，這句話用在現(xiàn)任集團(tuán)副總裁張峰身上最合適不過了。

2016年，由于小米供應(yīng)鏈問題，使集團(tuán)陷入了低谷。就在此時(shí)，張峰加盟，和雷軍一起整合小米供應(yīng)鏈，重新確立了小米的采購體系，使小米快速回到正軌。

張峰和雷軍一同把小米拉回正軌

2016年，對(duì)小米是挑戰(zhàn)。但終究，小米還是走了過來。

此次，小米合伙人團(tuán)隊(duì)納入4位新合伙人，更體現(xiàn)初創(chuàng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)小米文化、價(jià)值觀薪火相傳的決心。

未來十年的人才戰(zhàn)略

基于未來十年，小米“重新創(chuàng)業(yè)”，如何構(gòu)建從上至下成熟的人才團(tuán)隊(duì)，也是這次雷軍在員工信里著重談到的。

雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和投入度，與公司共繪未來十年的美好藍(lán)圖。

小米對(duì)人才的重視，其實(shí)早就可以從前期的調(diào)整中窺見。早在2018年9月份，小米就設(shè)置了集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部。

2018年9月份雷軍的公開信

當(dāng)時(shí)，小米算是進(jìn)行了一次重要的組織架構(gòu)調(diào)整，原來的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、IOT業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被細(xì)化成了10個(gè)具體的部門。并且，從內(nèi)部拉起了一批80后的中堅(jiān)力量。

從雷軍當(dāng)時(shí)的態(tài)度來看，小米當(dāng)時(shí)此舉主要可以總結(jié)為兩點(diǎn)：

1. 老人回到集團(tuán)，從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。

2. 做好核心人才培養(yǎng)和管理。

對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來講，企業(yè)早期一定是由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開疆拓土，完成從0到1的過程，在這個(gè)過程中，由于核心團(tuán)隊(duì)也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，大家都沖著一個(gè)目標(biāo)去努力，悲壯的說是生存問題，樂觀的說則是孵化的問題。

過了這一關(guān)之后，便是1到100的發(fā)展路程，而這也要求企業(yè)需在管理權(quán)責(zé)上更加清晰。企業(yè)做大，就像一個(gè)越來越大的機(jī)器，需要各個(gè)零件、乃至一個(gè)螺絲釘?shù)膮f(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

小米當(dāng)時(shí)的這個(gè)調(diào)整，更加清晰了每個(gè)部門的職能。在清晰的架構(gòu)之下，當(dāng)一代目創(chuàng)始人上升到保駕護(hù)航的高度時(shí)，確保了“新人”們的職責(zé)劃分，以及更加高效的匯報(bào)。

從兩年前設(shè)置組織部和參謀部，再到現(xiàn)在的“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”，都是針對(duì)人才招納和培養(yǎng)的相承之音。

十年小米，再起征程

在雷軍近幾次的講話中，都把小米的下一個(gè)十年定義為“重新創(chuàng)業(yè)”。

十年前，雷軍帶著眾人圍著一鍋小米粥，開始了小米未知的征途。雷軍在十周年的演講中回憶，當(dāng)時(shí)的他，沒做過手機(jī)、不認(rèn)識(shí)中國移動(dòng)的老板王建宙、不認(rèn)識(shí)郭臺(tái)銘、找不到當(dāng)時(shí)的頂級(jí)供應(yīng)商夏普。

但是，雷軍在創(chuàng)辦小米第一年時(shí)，用了80%的時(shí)間來找人。而后的九年里，小米以一個(gè)“門外漢”的起點(diǎn)在手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)江湖掀起了風(fēng)浪。

圖源網(wǎng)絡(luò)

前十年，小米生態(tài)始于“餐巾紙”上的一張圖，而今圍繞手機(jī)和AIoT的戰(zhàn)略，小米已經(jīng)構(gòu)建成全球最大規(guī)模的AIoT的平臺(tái)。

雷軍在十周年《一往無前》的演講結(jié)尾說道：

“小米都會(huì)用十年的長度來看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長期有價(jià)值的事情，小米將‘和時(shí)間做朋友，絕不冒進(jìn)’。”

在這十年里，勞模雷軍帶著一代目為后十年的后繼者找到了“互聯(lián)網(wǎng)七字決”、定下了“小米的三大鐵律”、找到了“手機(jī)xAIoT”的新升級(jí)戰(zhàn)略。

和十年前的摸黑前進(jìn)不同，小米的下一個(gè)十年，方向已定。但環(huán)顧四周，對(duì)手猶在，大環(huán)境仍變數(shù)不斷。新的征程，也需要“新將領(lǐng)”沖鋒陷陣。

于現(xiàn)在的小米來說，有綠水長流，也有青山常在，更有志同之士仆仆而來。