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在網絡上流傳著一段關于京東健康的對話，對話的雙方是劉強東和現任京東健康CEO辛利軍。那時劉強東問辛利軍是不是想深耕互聯網醫療這件事，辛利軍給出了肯定的回答“我們要完整地干這件事。”

劉強東贊同到：“好，那你們就從京東獨立出去，我看好你們，健康這個領域做好了，能再造一個京東。”

隨后在2019年5月，京東方面表示旗下京東健康已經“長大”，可以獨立運營。這也讓京東健康成為了京東數科、京東物流之后的第三個獨角獸。而近日，京東集團在港交所發布公告證實京東健康將赴港上市，一個龐大的獨角獸將浮出水面。

緊隨潮流的京東

京東數科上市的消息正沸沸揚揚，京東健康計劃上市的消息又接踵而至，讓人不免感嘆，京東最近真是動作頻頻。

為何京東健康在這個時間點公布上市計劃呢？原因有兩點。

首先是因為疫情導致的人們觀念改變。因為疫情的影響，健康在人們心中的地位猛然提升。在居家隔離時所看到的每一條疫情消息，都在潛移默化地影響著人們，將健康的地位逐漸拉高。

其次，也是因為疫情的影響，互聯網+醫療的模式逐漸成為主流，慢慢被人們所接受。不論是在線問診，還是各種人工智能防疫設備，或者是大數據對疫情的管控幫助，都讓人們看到了互聯網+醫療的種種便利。

正是這兩方面原因，讓消費者對于各大互聯網平臺的健康業務有了一定的認可，而資本市場自然也不會放過這種機會。據彭博社收集的數據顯示，從今年以來，醫療保健相關的企業在亞洲IPO累計的融資已經超過120億美元，超過過去12年的任何一年。

正如微醫集團CEO廖杰遠所說：“公共衛生事件把產業往前推進了至少5年。”

而根據國家衛計委曾經預計，到2030年我國健康產業規模將顯著擴大，健康服務業總規模將達16萬億元。這種萬億級別的市場，京東健康自然想盡早入局，在日后競爭激烈的市場之中找到自己的立足之地。

畢竟，隨著人們對健康的重視，大健康必將成為具有極大發展潛力的未來，也將成為各個平臺的兵家必爭之地。

但健康賽道中本就不乏強力玩家，疫情之后健康賽道更是突然擁擠，競爭也進入白熱階段。

突然擁擠的健康賽道

想趁紅利上市的京東健康，需要面對的對手各個都十分強勁。

宿敵阿里健康，如今的總市值已經超過2600億港元；而背靠平安集團的平安好醫生在2018年登陸港股，如今市值也超過1100億港元；另外騰訊投資的微醫雖然還沒有上市，但是也將估值目標定在了100億美元；而深耕行業已久的春雨醫生也在最近拿到了搜狗的投資，繼續落實自己的“五芒星計劃”。

在后疫情時代，健康領域中這種火熱的情況必然會持續很長一段時間，也將會持續釋放紅利，那么京東健康在賽道之中的表現又如何呢？

在去年10月，辛利軍公布了京東健康在這幾年取得的成績。數據顯示，在三年時間里，京東大藥房成為全國規模最大的醫藥零售渠道，占據了零售市場15%以上的份額，貢獻了超過60%的專科用藥銷售額。

這種成績歸功于京東健康持續深化的“醫+藥”閉環服務，打通全服務鏈條。不再是之前簡單的藥品零售，而是打造更加全面的以醫療和健康為核心的服務場景，而這種服務場景的搭建也可以幫助全面升級京東健康的服務體系。

另外，醫療健康領域不同于其他領域，患者對于醫生有較高的粘性。舉例來說，一個患有慢性病的患者，每次問診都會選擇自己熟知的醫生。這種用戶的選擇也決定了整個醫療健康行業都有不同于其他行業的特殊用戶粘性。

而借助服務體系的升級和特殊用戶粘性，京東健康所獲得的最直觀利益就是營收數據的不斷上漲。

從疫情之后的首個購物節618來看，京東健康在各個方面的表現都不錯。根據京東健康公布的數據，京東大藥房慢病用藥成交額同比增長270%，跨境藥品日均成交額增長20倍，O2O購藥服務“京東藥急送”成交額是去年同期的492倍。所取得的成績不可謂不亮眼。

當然，京東健康如此亮眼的表現背后，也存在著一些隱患。正是這些隱患的存在，讓劉強東通過京東健康再造一個“京東”的想法，在落地的過程中也有了一些阻礙。

再造“京東”？

按照劉強東“再造一個京東”的說法來看，京東健康的地位確實不同于其他京東旗下的獨角獸。

縱觀京東旗下的獨角獸大軍，不論是即將上市的京東數科還是撐起物流大旗的京東物流，都和京東的主營業務零售有著緊密的關系。京東數科保證了零售業務的支付層面需求，而京東物流保證了京東一直以來的速度優勢。

不難看出，京東數科、京東物流與京東主要的零售業務之間關系是互相促進，互利共生。而京東健康卻有所不同，它更像是京東零售業務的一條枝節，是從京東整體的大零售業務中開辟出來的一方小天地。

但也正是因為這種不同，才讓京東健康有了在健康領域再造一個“京東”的條件，只是想要將想法落地，還有諸多的困難需要京東健康去克服。

對于現階段的京東健康而言，想要在健康領域突破重圍，首先需要解決的是同質化的難題。

舉例來說，阿里健康通過幾年的摸索找到了幾種互聯網醫療的范式，比如零售醫藥產品的醫藥電商業務，還有提供各種相關服務的服務業務。而去年剛剛獨立運營的京東健康，也同樣是在這些方面著重發力。

另外，京東健康在8月推出了“京東家醫”，預計在未來5年內服務5000萬個家庭。而這種通過專業醫生服務整體家庭健康的模式，平安好醫生也較為擅長。

雖然說不同的平臺屬性可以通過相同的模式展現出來不同的效果，但是本質上的同質化，讓企業喪失了獨特優勢，很難在競爭激烈的市場中拔得頭籌。

其次，如何打通醫藥產業的各個環節也是京東健康必須考慮的問題。雖然是利用優勢業務零售作為切入口進入了健康領域，但是京東健康的“電商思維”放在健康行業還需要更實際的檢驗才能跑通。

雖然在支付層面有京東數科的支持，京東物流也擁有了藥品物流的資質，但是如何在供應鏈上更進一步，或從產業端上提升供給側能力，也是京東健康必須要著重考慮的問題。

最后，平臺內整體的服務問題，則是處在轉型路上的京東健康要重視的隱性問題。從零售向服務場景的轉型，需要提供高質量的服務，而不論是家庭醫生還是平臺服務，都需要京東健康花費大力氣去投入和建設，畢竟醫療健康關系到生命安全，馬虎不得。

必須要承認的是，大健康領域之中還沒有出現絕對的巨頭，就連馬云都說過，未來想要超過阿里，只有在大健康行業存在機會。

含著金鑰匙出生的京東健康，作為京東旗下成長最快、最年輕的獨角獸公司，其成長速度甚至在全球都可以放在前列。而京東健康再造一個京東的想法如果實現，那么其未來也將不可限量。只是，京東健康能抓住這個機會嗎？