如果說互聯網時代的娛樂有什么特點，那么“減負瘦身”應該就是其中比較突出的一點了。在步入了移動互聯網時代后，仿佛一切娛樂都跟“減負瘦身”掛起了鉤，長的變短的、多的變少的、重的變輕的，在各個娛樂領域中暢行無阻。

游戲里有即掏即玩、十幾分鐘一把的手游類型；視頻里有輕簡快的網劇與洗腦的短視頻叱咤風云；文字作品風潮中也有主打“高效”的輕小說形式與碎片化閱讀方式的盛行，仿佛一切娛樂方式都得“減負瘦身”后才能爆紅爆火。

誠然，輕簡快的娛樂方式更符合如今快節奏、碎片化的時間場景，也更容易在信息大爆炸的移動互聯網時代觸達到用戶。但太過千篇一律的“快餐”娛樂總歸有些審美疲勞，“長”娛樂勢頹但并未銷聲匿跡。

有人依然在幾個小時的電影世界中回味著庫布里克；有人喜歡沉下時間去欣賞一場莎士比亞的話劇表演，也有人每晚放開思緒，守著一個“播客”入眠。

時間供給充沛下，耳朵里的長音頻經濟價值凸顯

“播客”的概念來源于蘋果電腦的“iPod”與“廣播”（broadcast）的合成，指的是一種在互聯網上發布文件并允許用戶訂閱feed以自動接收新文件的方法，或用此方法來制作的電臺節目，現在泛指在網絡發布音頻文件，用戶可以通過訂閱接受新文件更新的電臺節目形式。

播客是不折不扣的“長”娛樂形式，均時長在一個小時左右的播客音頻，儼然已經是近似音頻電影的娛樂體驗，擔當起了長音頻娛樂的主導形式之一。

而信息的傳播是通過文字、圖片、音頻、視頻四個媒介建立在多維場景中，這其中在娛樂音頻方面，一直以來都以歌曲音樂為首，然后是近年來不斷涌現的有聲閱讀，播客則從2005年出現至今，在國內都并未掀起什么風浪。

但在今年的娛樂市場中，播客卻迎來了大跨步式的發展，在今年4月份的時候，國內還只有1萬鋤頭的播客節目，而到了11月里，國內市場已經有了1.5萬擋播客節目，短短半年間增長了50%。

這種突然性的增長自然離不開疫情的影響，在疫情期間，在喜馬拉雅平臺擁有5.6萬粉絲的播客節目《大內密談》創始人兼主播相征曾表示，過去三個月里，聽眾的數量增長了近30%。

正如美國著名歷史作家房龍曾這樣概括說：“人類的歷史就是饑餓的動物尋找食物的歷史。”

而這句話套用在娛樂上也是如此，今年最火的娛樂項目莫過于直播，各種“直播+”充斥于市場之中，而其直接誘因就是因為疫情，同樣的，播客能在2020年迎來飛速發展，也是受益于疫情影響。

因為疫情帶來的不僅是娛樂社交的全面線上化，更直接的特點是解放了用戶時間。

移動互聯網時代是碎片化的時代，也是生活節奏全面加速的時代，各種各樣的短娛樂能夠興起也是得益于此。而疫情相當于給很多人來了個急剎車，讓快節奏的工作、生活戛然而止，用戶獲得了大量的閑暇時間，閑暇無聊愈發“饑餓”的用戶們也就盯上了需要更多時間的長娛樂項。

播客正是如此，由于疫情的原因，人們在家中有了大量時間，而這個不占用眼睛和雙手自由，又滿足娛樂與信息攝取需要的內容形式，也符合疫情居家的多種場景。

根據《2020年中文播客聽眾與消費調研報告》中顯示收聽播客場景中，在休息、閑暇無事時選擇收聽播客的人有51.8%，做家務時選擇收聽播客的人有48.8%。

而且不僅僅是聽眾端，內容供給端一樣迎來了高增長。播客載體是音頻，內容制作需要的人力與器材成本低，這種較低的準入門檻讓很多閑置在家的用戶有了創作的條件，也正是這種供給與需求的雙向利好，才使得播客這個耳朵里的娛樂方式煥發新生。

小眾娛樂的“散兵游勇”，難以建立起行業盈利的自我循環

盡管播客如今增勢喜人，但其依然沒有成為市場中的主流娛樂方式，原因有兩點：

其一在于沒有什么播客平臺出現來滿足用戶和播客節目的需要。

播客可以說是一群“散兵游勇”，它們并沒有一個專業垂直的平臺或者垂直欄目的劃分，大多還是與電臺欄目你儂我儂，這也就導致了播客的用戶和內容生產者們“一個找不到，一個沒渠道”。

目前的市場中除了已有知名度的幾個頭部播客節目，用戶找不到新的播客節目，內容生產者也沒有一個兼具高開放度、高聚合度、高影響力的平臺讓用戶發現自己。

而且播客在國內的市場也過渡依賴于蘋果手機IOS系統自帶的“播客”APP，根據《2020年中文播客聽眾與消費調研報告》顯示，選擇使用手機收聽播客（可多選）的用戶高達98.8%，而在這一數據的基礎上，播客聽眾使用的手機品牌中，使用蘋果手機的用戶為63.4%，收聽播客的平臺渠道中apple Podcasts占49.7%。

雖然在荔枝FM、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等平臺的“電臺”欄目中有著不少的播客內容存在，但現有平臺只是在主營內容基礎上，“掛”上了播客這一形式，沒有向播客傾斜太多資源，而目前出現的播客類app小宇宙、皮艇，市場聲音小仍處于摸索階段，沒有很大影響力，播客市場需要出現一個現象級的，垂直于播客領域的專業平臺出現，才會迎來自己的春天。

其二在于國內播客市場沒有一個清晰的商業模式。

相比于美國的播客生態，國內目前用戶數量基數不夠大，用戶的使用習慣也還未養成。也就是說，整個國內的播客市場還處于跑馬圈地的前期經營，這個時期重要的是發展新的用戶，擴大市場天花板。

但這也意味著這個階段的播客內容很難形成較好的盈利變現循環，如果在剛開始就選擇付費訂閱的盈利模式，就像是在自己節目外豎起了一道高墻，將用戶拒之門外。另一種以廣告盈利的方式更加撲朔迷離，播客這個新形式較低的受眾體量帶來的低傳播力度，加之單一音頻的傳播深度，就已經在前期把廣告營收的模式拉黑了。

所以在目前國內的播客創作者很大一部分是傳統媒體和新媒體從業者，像蘋果發布的《2020年度播客評選》年度播客《八分》，其創始人梁文道做過自由撰稿人、電視電臺節目主持人、商業電臺臺長等媒體相關職業。

還有一些如《36氪·新商業觀察》、《極客公園》、《虎扯電臺》都是已有媒體從業經驗的專業平臺。這些創作者更多地是將播客作為一個信息傳播的媒介，而不是將其視為主盈利的角色。

因此目前國內的播客市場中，很多內容生產者沒有一個良好的盈利模式處于良性循環，不斷的自我消耗創作熱情和運營資金，播客的內容質量很難長期穩定保持在高質量水平，屆時低質的內容無法吸引新用戶進入，也會導致老用戶粘性降低逐漸流失，剛剛起步的播客市場將再次陷入困境。

用戶粘性+付費能力=財富密碼

但盡管播客如今的受眾比率和市場發展如此“小眾”，這種長音頻的形式還是引起了資本的注意力。

根據天眼查APP信息顯示，在近日QQ音樂與中文播客產品“小宇宙”發布聲明，將會正式上線“播客”獨立模塊，在App首頁以頂部入口形式呈現，與傳統“電臺”做出區分，保留播客特色和內容調性，為用戶提供專業中文播客內容。

而之所以“小眾”的播客能引起資本的如此重視，原因在于其手握著高用戶粘性與高付費能力的財富密碼。

首先是播客有著近乎“0次和無數次”的用戶粘性。

根據《2020年中文播客聽眾與消費調研報告》中顯示，播客用戶中，幾乎每天都會聽的人為50.5%，每個星期都會聽的為38.7%，每個月都會聽的為7.4%，很少收聽的為3.5%

而高頻次的同時還伴隨著高時長，根據2019年市場調研公司Edison Research的調研數據顯示，52%的播客聽眾在打開節目之后會聽完整集，41%的聽眾會聽完大部分內容，只有7%的聽眾沒有聽完就退出。

在如今這個吃飯盯著手機、電影只看解析、短視頻時長縮短到15秒的浮躁時代，時間長短在1小時左右的播客，還能實現如此高頻次和高時長的使用，可見其用戶粘性之高。

而且身為“小眾”圈子的播客聽眾，也更愿意為播客內容付費或者說支持其商業活動。

有調查顯示，播客聽眾中88.5%曾為內容付過費，87.4%對播客內出現的廣告給予了不同程度的信任，只有12.6%的聽眾是不信任播客內廣告的。

而且播客受眾的消費能力也十分可觀，有數據顯示播客聽眾分布在一線城市和新一線城市的占比為68.2%，二線城市12.2%，其他城市14.5%，海外5.1%，且青年人在聽眾里占比超過8成，年齡在18-35歲，這正是如今社會消費的主力軍。

所以說如今各個音頻平臺都看到了播客身上的商業潛力，而給予流量支持又是舉手之勞，可以說不管播客最后能否成為市場中主流娛樂形式之一，但未來一場大規模的推廣、試錯應該是板上釘釘了。

2020年的圣誕沒能迎來大面積豐收的瑞雪，但2021年的開春，就一定不能兆出播客的豐年嗎？

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