來源：深藍財經

不少年輕人對華西村的第一印象，來自中學時期的政治課本，村中人人住別墅，開豪車。

2021年2月底，華西村爆出擠兌的消息。

在此之前，華西村負債、破產的傳聞也頻頻出現。

過去，在華西村神秘的面紗下，光輝與矛盾并存。時代的浪潮風云變幻，而這個曾經的“天下第一村”，還能繼續屹立潮頭嗎？

華西村的傳聞,從“破產”到“擠兌”

據21世紀經濟報道消息，2021年2月25日，一位投資人透露，華西村遭“擠兌”。

從投資人提供的視頻看，在華西村特有的建筑廣場外，數百人冒著小雨排著長隊。

△圖片來源：21世紀經濟報道視頻截圖?

另據封面新聞報道，華西村現場排隊的一名村民李先生稱，24日起，華西集團入股分紅從30%變為0.5%，原因不明，引起村民恐慌，冒雨排隊兌付。

華西村周邊村村民李先生稱，妻子張女士在2018年入股江蘇華西集團公司20萬元，入股憑證上寫著，期限三年，分紅30%。當時許多村民都入了股，也有期限一年分紅5%。從2月24號下午開始，前去兌付的人取到的分紅，從30%變成了0.5%。

李先生想要討個說法，但沒有得到任何解釋，最初入股時并沒有簽訂協議，只有一張入股憑證，也無從得知若一方違反條約應作何處理。

華西村周邊村村民張先生則表示：“原本的分紅利率是10%，后來辦理兌付的人員說，存在這里利息是5%，而現在，不管存多少年，利息都變成了0.5%。”

據張先生描述，2月24日上午，現場人還不多，于是他預約了26日取款。到了25日，現場已是人山人海，他只拿到了800多號。26日早上一早又去排隊，才順利取回本金及0.5%利息。“辦好轉賬支票，下午兩點半就到賬了，不賴本金就算好的了。”

針對此事，華西人黨委發言人表示，視頻顯示的內容是真實的，主要是“外面的引資款到期兌付”。發言人強調，華西資金沒問題，兌付沒問題。

至于為何會出現“擠兌？”發言人表示，主要是“坊間傳言，傳來傳去就都急著來兌付了”。

當記者問及為何沒有按憑證返息，現場工作人員并未做出回應。

之后再有其他媒體致電華西村詢問此事，得到的回應就成了“不作回應”。

華西村黨委發言人簡短的回應，和工作人員的沉默，已經說清了幾個關鍵點：

①“擠兌”是真的；

②雖然“擠”，但是本金還能兌；

③利息能不能按憑證支付很難說。

華西村，由華西集團操持，華西集團“嫡出”的公司“華西村”早在1999年就已上市，2012年更名為華西股份（000936）。

擠兌事件爆發前一個月，華西股份公布了2020年業績預告。在2020年，公司迎來首虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.9億元—4.35億元，同比下降169.41%—177.42%；扣非凈利潤虧損1.6億元—2.05億元,同比下降129.10%—137.29%。

2017年，一篇題為《中國最富村負債389億 天下第一村華西村到底經歷了什么？》的文章在網絡上發酵，自此“華西村破產”的消息頻頻出現，一直到2020年都未止歇。

“破產”只是傳言，但傳言的背后，華西集團的負債壓力卻不容小覷。

龐大的資本版圖，與龐大的負債

在2004年以前，鋼鐵、紡織、旅游，是華西村的三大支柱產業，為了持續發展，華西村選擇了多元化的發展道路，開始涉足金融、電競、直播等業務。

其中，金融業格外受重視。

從2015年開始，華西集團發力金融。目前，華西集團在銀行、證券、期貨、基金等多領域均有布局。

通過多年經營，如今華西集團直接或間接投資的上市公司，除了直屬的華西股份以外，還有：

渝農商行（601077）、江蘇銀行（600919）

華泰證券（601688）、希努爾（002485）

海洋王（002724）、韓建河山（603616）

西部材料（002149）、步長制藥（603858）

寧德時代（300750）、世紀華通（002602）

瀾起科技（688008）

此外，還投資了多家新三板公司，包括：

英雄互娛（430127）、紫光照明（836945）

華恒股份（833444）、航天凱天（835815）

金鎖安防（837986）、柯文股份（836133）

耀宇文化（839015）、海龍核科（832026)

遠東股份（837097）、華宏醫藥（831488）

金融行業確實帶來了豐厚的利潤，華西集團2016年發債說明書顯示，2015年，華西集團投資收益達到27.69億元，占當年華西集團利潤總額的193.25%。華西村黨委副書記、華西集團副總經理包麗君還曾透露，2016年華西集團金融營收16.26億元，凈利潤6.07億元。與之相較，華西集團內部金融業務營收金額不及鋼鐵板塊的1/10，但利潤卻5倍于鋼鐵板塊。

與高利潤并存的，是華西集團與日俱增的高負債。

早在2011年，美國《紐約時報》就曾報道稱：據華西村的領導說，華西村有些企業是通過貸款來籌資的，債務高達公司市值的60%。

而大公國際發布的《江蘇華西集團有限公司主體與相關債項2018年度跟蹤評級報告》顯示，華西集團的債務資本比率長期處于60%以上。

△《評級報告》截圖

截至2018年3月，華西集團負債總額達393.32億元，公司資產負債率高達68.64%。其中有息負債為284.86億元，一年內的短期負債為201.91億元。而同期貨幣資金僅為76.82億元，受限部分占66.03%，達50.73億元，資金缺口明顯。

上市公司華西股份也面臨相同的問題。

2015年至2019年，華西股份資產負債率分別為24.72%、43.02%、57.85%、58.51%、55.33%。同期，短期借款分別為5.100億、8.950億、10.22億、14.57億、13.55億，而期末現金及現金等價物余額僅為3.901億、11.81億、8.085億、8.858億、6.856億。

現金長期無法覆蓋短債，償債能力較弱。

“成敗”吳仁寶

無論如何，華西村曾經“獨領潮頭”，有著模范生的意義。直到今天，華西村都是一個極具研究價值的模板。

而談起華西村的快速發展，就繞不開一個人——華西村的老書記吳仁寶。

華西村始建于1961年，改革開放后在原村書記吳仁寶的帶領下，“70年代造田、80年代造廠、90年代造城”，創造了華西村神話。吳仁寶對時代脈搏的把握之精準，難有匹敵，開創了一個無論從經濟上還是政治上，都左右逢源的全新模式。

可以說，沒有吳仁寶，就沒有后來“人人住別墅”的華西村。中國作家協會副主席何建明，曾為吳仁寶撰文，文章標題是《我們可以稱他為偉人》，文中引述了被采訪者的話：華西村好比是只大船，它在吳仁寶老書記的掌舵下，行駛的穩當又快速。

吳仁寶帶領華西村發展集體經濟，為華西村村民帶來了實惠，也贏得了華西人對他的信任和愛戴，但華西村存在的問題，或許也是從吳仁寶時期就埋下了隱患。

在華西村，吳仁寶的事跡口口相傳，比如：

華西村富裕起來之后，吳仁寶提出了“有福民享、有難官當”的新口號。他自己始終堅持不拿最高工資，不拿最高獎金、不住最好的房子。

種種事跡，都在宣揚吳仁寶作為一名共產黨員大公無私的高尚情操。但是，當一個人把一個公共群體變成了家，他自己又是大家長時，公心與私信，還能分清嗎？

復旦大學社會學教授周怡，曾在2002年至2003年間九訪華西村。她將華西村稱為“國中國”，而她眼里的吳仁寶則是“村之父”。后來的報道中，甚至有媒體將華西村比喻為“獨立王國”，吳仁寶比為“國君”。

周怡曾記錄了自己去華西村時看到的場景：

“沿寬闊的路一進村，就看見聳立的華西金塔，聽廣播滾動播放的村歌，彷彿進入了一個國中國……眼見吳仁寶書記在主席臺上振臂一揮，主席臺下眾人一呼百應的場面，用現代社會的眼光看，多少有些欠缺理性的崇拜與狂熱……”

“可是后來幾次參加村民大會……在早已久違的這種講臺上下一片融合場景中，我感受到一種力量，一種鼓舞性極強的領袖魅力。我斷定，這位村書記就是具有領袖魅力的權威人物，屈指可數！”

△矗立于白云中的金塔，來源：華西村官網

除了政治與經濟方面，在思想方面吳仁寶也很有話語權。華西村經常開會，老書記又往往是主角，但華西村村民卻不覺得麻煩，有村民稱：“華西人都喜歡聽老書記講話，他會給我們很多信息，包括村況村外的事以及對國家形勢、國家政策的解釋等等。平時工作忙，沒有時間了解的事，就依靠村會上老書記講給我們聽。”

△華西村的博物館，占地總面積約1萬平方米，按照北京故宮的太和殿與乾清宮以1:1原比例復制

華西村的村歌里唱社會主義；標語上寫社會主義；標牌上印著吳仁寶的名言。但華西人對社會主義未必有深刻的理解，他們相信的是老書記所說的，“人民幸福就是社會主義”。

外界的種種質疑，都不影響華西人對老書記的崇拜。吳仁寶老書記的絕對權威，一直延續到現在，影響著他的子女甚至整個吳氏家族。

如果華西村變為“吳家村”

作為華西村領袖的吳仁寶，把村莊權力逐步從集體移向他的家族，使得華西村有了姓氏權力的意義。

2003年，華西村發生了一件大事，76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高管理權，移交給他的兒子，39歲的吳協恩。

除了吳協恩，老書記自己的親子全部為村集體的高層領導。

△周怡《中國第一村——華西村轉型經濟中的后集體主義》論文截圖

而當權力體現家族符號時，利益同樣垂青在這個家族。

2003年，北京青年報發文稱，吳仁寶在華西村本屆黨代會上用常用的“可用資金”指標解釋了他的幾個兒子多年來為華西村所做的經濟貢獻，他的三個兒子和一個女婿，“四個人拿下的可用資金，占華西總量的90.7%。”

總括起來，一方面吳仁寶的所有直系、旁系親屬（符合勞動年齡的）都基本位于華西村的領導崗位；另一方面，所有華西村集體企業的要職都掌控吳氏家族的手中。

△周怡《中國第一村——華西村轉型經濟中的后集體主義》論文截圖?

但華西村村民對此并無異議，面對吳家控制華西村90%財產的說法，一些華西村老村民的態度是：“都是胡說，吳家人只是來管理，帶領大家致富。”

2013年，老書記吳仁寶駕鶴西去，老書記逝世前，華西村22名黨委副書記被免職，41位正副書記還剩下19位。除吳協恩擔任書記外，此前在華西村任職的吳仁寶家族多人職務得以保留，吳家至少有9人仍擔任副書記職位。

雖然在華西集團的轉型過程中，也有不少外聘人才加入華西集團，但“吳家人”的地位穩固依舊。

2010年9月，《無錫日報》發表了《人才，華西前行的永續動力》主題報道。文章中重點報道了3位華西“領軍人才”：周麗、孫喜耀、孫云南，三個人都是吳仁寶家族的第三代。

如今，吳仁寶的孫子、吳協恩的兒子孫喜耀，成為了大眾眼中的“華西村第三代接班人”，他的目光落在電競、互聯網等新興領域，但他接受采訪時卻十分老派的說：我只是給華西村打工。

他表示：“長輩們為華西付出這么多，這種狀態本身也應該延續下去，去為華西做出一些貢獻。”“在我們看來，從小在農村長大，親戚、熟人盤根交錯，回華西村工作也不再抗拒，現在自己反而更想為他們多做一些事情。”

有人說，只要把華西村看成一個家族企業，就好理解了。可是華西村，畢竟不只是一個企業，它仍然是一個村莊。

華西村有一套相對獨立的制度，包括獎勵、懲罰、利益分配等等。這套制度凝聚了自己人，卻也帶有一定的“排他性”，華西人已經“習慣”的村規，在外人看來卻未必能習慣。

另一方面，被嚴格劃定的秩序，以及長久以來的人情社會氛圍，也在一定程度上阻礙了外來人才在華西村中的上升渠道。

除了組織機構上存在的弊端和人力資源上的限制。對“吳家”的過分信任，也容易造成不科學決策帶來的失誤。至少，孫喜耀布局電競時，選擇與王思聰聯手，就不是一個十分英明的決定。

重重隱患，讓華西村轉型困難。華西股份財務總監吳文通曾對《長江商報》坦言，“我們每次都是陸續轉型的一個過程，沒有徹底地轉型過，都是在實體經濟出現問題、上市公司經營出現困難的時候，我們把包袱丟給集團，集團再把好的資源注入給我們”。

時代變了，屬于華西村的優勢也逐漸消弭在快速發展的節奏里，要如何跟上節奏，或許才是華西村需要思考的課題。