來源/不二研究

"藥妝茅"貝泰妮被資本市場“拋棄”了？

近日，“國貨之光”薇諾娜母公司云南貝泰妮生物科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“貝泰妮”，300957.SZ)，公布了2022全年及2023年一季度財報。

貝泰妮是一家日用化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)，據(jù)Euromonitor統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年薇諾娜在護(hù)膚類產(chǎn)品市場中排名第八，較2021年爬升兩位。此外，不僅在皮膚學(xué)級護(hù)膚品賽道市場排名第一，且市場份額達(dá)23.2%。

3月30日，貝泰妮年報公布后的首個交易日，其股價上漲5.61%。截止5月16日收盤，貝泰妮股價報107.00元/股，對應(yīng)市值453.3億元。對比2021年的市值高點(diǎn)，貝泰妮當(dāng)前股價已近乎腰斬，市值蒸發(fā)超700億元。

「不二研究」據(jù)其最新年報發(fā)現(xiàn)：2022年，貝泰妮營收為50.14億元，同比增加24.65%；同期，凈利潤為10.51億元，同比增加21.82%。

在2018-2022年，貝泰妮營收呈上升趨勢，但增速明顯放緩，且毛利率逐年下滑。2018年，貝泰妮毛利率為81.16%，而2022年，其毛利率下滑到75.21%。

與此同時，高度依賴單一產(chǎn)品，多產(chǎn)品矩陣尚未形成仍是貝泰妮面臨的問題。去年，來自薇諾娜品牌占比高達(dá)97.4%。

去年4月的一篇舊文（《薇諾娜"單腿蹦"、營銷費(fèi)率超4成，"藥妝茅"貝泰妮還能走多遠(yuǎn)？》）中，我們聚焦于貝泰妮上市后首份年報，盡管營收凈利雙增，但重營銷輕研發(fā)導(dǎo)致其毛利率被同行公司趕超。

時至今日，國貨之光下半場，“藥妝茅”貝泰妮，如何打破大單品瓶頸尋找新增長點(diǎn)？由此，「不二研究」更新了4月舊文的部分?jǐn)?shù)據(jù)和圖表，以下Enjoy：

功能性護(hù)膚巨頭貝泰妮，能跟業(yè)績“素顏”和解嗎？

近日，“國貨之光”薇諾娜母公司貝泰妮（300957.SZ）公布了2022全年及2023年一季度財報。數(shù)據(jù)顯示，2022年貝泰妮實(shí)現(xiàn)營收50.14億元，同比增長24.65%；凈利潤10.51億元，同比增長21.82%；毛利率達(dá)75.21%，略有下跌。

看似光鮮的業(yè)績之下，貝泰妮內(nèi)里問題重重。高昂的營銷費(fèi)用拖累毛利率、過于依賴第三方平臺導(dǎo)致獲客成本高企、產(chǎn)品單一矩陣未成、研發(fā)投入不及同行、委托加工質(zhì)量難控……燒錢營銷逐漸失靈后，功能性護(hù)膚賽道迎來下半場。玩家云集、追兵絡(luò)繹，貝泰妮還能高枕無憂嗎？

40%營銷費(fèi)率居高不下

“國貨之光”薇諾娜，最開始只是個難以盈利的小項(xiàng)目。

2012年，滇虹藥業(yè)為籌備上市，剝離了持續(xù)虧損的薇諾娜；貝泰妮接盤之時，還是化妝品經(jīng)銷商。兩年后，原滇虹藥業(yè)的董事長郭振宇“跳槽”至貝泰妮，正式開始深耕功能性護(hù)膚領(lǐng)域。

藥企基因加持下，貝泰妮天生具備專業(yè)的底色，高專業(yè)度和醫(yī)生資源壁壘是其價值所在。包含郭振宇在內(nèi)，貝泰妮的一眾高管皆具有藥企專業(yè)背景。相比其他美妝品牌，其起家史也更具有醫(yī)藥色彩：早期布局醫(yī)院和藥房，作為“院線品牌”而聞名。2021年3月，貝泰妮成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為頗具盛名的“藥妝茅”。

「不二研究」發(fā)現(xiàn)，上市首年，貝泰妮展現(xiàn)了自身的高成長性。

年報數(shù)據(jù)顯示，2018年-2022年，貝泰妮營收分別為12.40億元、19.44億元、26.36億元、40.22億元、50.14億元，其中2021年增長率達(dá)52.57%；凈利潤分別為2.61億元、4.12億元、5.44億元、8.63億元、10.51億元，其中2021年增長率高達(dá)58.77%。

與同為功能性護(hù)膚品巨頭的華熙生物相比，華熙生物（688363.SH）2022年?duì)I收63.59億；凈利潤9.71億元，雖然營收規(guī)模超過貝泰妮，盈利能力并不敵后者。

但業(yè)績向好背后，亦暗藏頹勢。年報顯示，2018年-2022年，貝泰妮毛利潤分別為10.07億元、15.59億元、20.10億元、30.57億元、10.65億元；毛利率分別為81.16%、80.22%、76.25%、76.01%、75.21%，盡管一直維持較高水平，但卻呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。

與同行競對相比，貝泰妮毛利率略低于華熙生物。根據(jù)歷年年報，2018年-2022年，華熙生物毛利率分別為79.92%、79.66%、81.41%、78.07%、76.99%，2021年和2022年貝泰妮毛利率并未實(shí)現(xiàn)反超華熙生物。

對于貝泰妮來說，營銷費(fèi)用或許是攤薄毛利率的第一大因素。盡管早有爭議，但營銷費(fèi)用過高的頑疾仍未得到解決。

財報顯示，貝泰妮銷售費(fèi)用率常年高于40%。2018年-2022年，貝泰妮銷售費(fèi)用分別為5.03億元、8.43億元、11.07億元、16.81億元和20.48億元，均高于凈利潤水平；銷售費(fèi)用占營收比重分別為40.52%、43.39%、41.99%、41.79%和40.85%。

護(hù)膚賽道本就具有重營銷的特性。與同行競對相比，貝泰妮的銷售費(fèi)用率并不算太高。年報數(shù)據(jù)顯示，2022年華熙生物、上海家化（600315.SH）和珀萊雅（603605.SH）的銷售費(fèi)用占營收比重分別為47.95%、37.32%和43.63%。

「不二研究」認(rèn)為，雖然營收與銷售費(fèi)用同步增長，但不可否認(rèn)后者所帶來的巨大壓力。貝泰妮的燒錢打法短期能夠堆砌起高額的業(yè)績，但長期來看不利于企業(yè)的健康發(fā)展，并非長久之計。紅利期出于跑馬圈地的需要，重營銷能夠迅速建立品牌優(yōu)勢；但營銷帶動的業(yè)績能否一直保持正反饋，尚且不能給予肯定回應(yīng)。

高度依賴單一品牌

薇諾娜是貝泰妮有且僅有的王牌。

招股書顯示，2018年-2020年6月，薇諾娜貢獻(xiàn)收入占營收的比重分別為99.68%、99.85%、99.37%和99.06%；根據(jù)年報，2022年薇諾娜貢獻(xiàn)收入雖有所下降，占比仍超過97%。

隨著功能性護(hù)膚需求日益高企，薇諾娜的市場份額也水漲船高。Euromonitor統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年薇諾娜在皮膚學(xué)級護(hù)膚品國內(nèi)市場排名穩(wěn)居Top1；市場份額較2020年度提升約2%，接近第二、三名的總和，領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大。

根據(jù)淘數(shù)據(jù)，2021年薇諾娜旗下大單品舒敏保濕特護(hù)霜占據(jù)核心地位，全年銷售額占比約21%；“舒敏保濕”概念其他產(chǎn)品如舒敏保濕絲滑面貼膜、舒敏保濕修護(hù)精華液銷售額占比分別達(dá)到11%和4%。

大單品打法簡單高效。憑借薇諾娜，貝泰妮增強(qiáng)了產(chǎn)品用戶粘性、提高了產(chǎn)品回購率；但硬幣的另一面，是過于依賴單一產(chǎn)品的危機(jī)。

相比之下，華熙生物具有更完善的品牌矩陣。年報顯示，2022年華熙生物旗下潤百顏、夸迪、米蓓爾和BM肌活營收分別為13.8億、13.7億、6.1億和9.0億元。子品牌各有偏重，支撐起華熙生物的產(chǎn)品架構(gòu)。

而貝泰妮的多品牌策略則成效不顯。其旗下WINONA Baby、痘痘康、Beauty Answers、資潤等其他品牌，2022年?duì)I收占比加起來都不足1%。

走紅之前，貝泰妮主要靠醫(yī)院、藥店等線下渠道銷售；如今，線上電商渠道已成為主要銷售場景。

年報顯示，2022年貝泰妮線上渠道收入共40.28億元，占總收入比重80.59%；線下渠道收入共9.70億元，占總收入比重19.41%。

然而，電商增量紅利見頂、公域流量的獲客邊際效益下滑，對第三方平臺的深度依賴也造成了貝泰妮的負(fù)累。

其一在于獲客成本的快速增長。招股書顯示，2018年-2020年6月，貝泰妮獲客成本金額分別為0.57億、1.17億和0.97億元，獲客費(fèi)用率分別為8.46%、9.99%和14.66%；2022年4月的投資者會議上，貝泰妮表示獲客成本已趨于穩(wěn)定。

其二在于毛利率的承壓。目前，貝泰妮線下渠道的毛利率明顯高于線上渠道。

財報顯示，2021年貝泰妮的線上和線下渠道的毛利率分別為74.37%、83.96%。過于倚重線上渠道或許將造成整體毛利率的持續(xù)下行。

「不二研究」認(rèn)為，未來貝泰妮若不能及時開拓低成本的獲客渠道、制定高效的獲客策略、不斷開拓品牌私域流量池，可能會導(dǎo)致獲客效率下降，同時對經(jīng)營業(yè)績帶來負(fù)面影響。

相比公域流量，私域會員的優(yōu)點(diǎn)在于會員生命周期長、復(fù)購率高和客單價高。正如其他困于高昂推廣費(fèi)的新消費(fèi)品牌一樣，貝泰妮也在探索私域流量的玩法。郭振宇在《2021年中國化妝品趨勢》大會上表示，薇諾娜的重心，正從產(chǎn)品運(yùn)營轉(zhuǎn)移到會員運(yùn)營。

截至2022年年底，貝泰妮的自建平臺共有443.14萬用戶，新增注冊用戶共計約144.79萬戶；平均客單價約1720.87元。年報顯示，在線上渠道收入中，自營平臺的銷售占比已達(dá)到9.25%；通過線上第三方平臺的銷售占比為62.99%。

線上渠道是貝泰妮從小眾走向大眾的關(guān)鍵，但紅利的見頂意味著貝泰妮必須加快謀變的步伐。經(jīng)過多輪演化，全渠道已經(jīng)不單單是線上線下的二維，亦衍生出不同商業(yè)模式的玩法。同時，面對競爭對手多元化產(chǎn)品矩陣的包圍，貝泰妮遲早得培育出站得住腳的新品牌。

輕研發(fā)難覓護(hù)城河

貝泰妮的增長勢頭，很大程度上來自于整體市場的帶動。

歐睿國際顯示，2022年我國皮膚學(xué)級護(hù)膚品（功能性護(hù)膚）市場規(guī)模達(dá)到285.9億元，同比增長6.8%。根據(jù)艾瑞咨詢，未來三年功能型護(hù)膚市場規(guī)模將以29.4%的年均復(fù)合增速繼續(xù)增高，并于2023年達(dá)到589.7億元。

高增速加上低滲透率，賦予了功能性護(hù)膚市場較大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

風(fēng)口既現(xiàn)，資本搶跑，玩家如云。成立于2019年的功效護(hù)膚品牌溪木源，短短一年半已獲6輪融資；新銳國貨面膜品牌C咖在去年1月已完成B輪融資，投資方不乏SIG、順為資本等知名機(jī)構(gòu)；完成新一輪融資的還有顏效笙、一期一會、種子宣言等新品牌。

追兵來勢洶洶，開拓除薇諾娜之外的新品牌已經(jīng)刻不容緩。貝泰妮也在嘗試復(fù)刻下一個“薇諾娜”。「不二研究」認(rèn)為，貝泰妮的醫(yī)藥基因優(yōu)勢、醫(yī)院引流和專業(yè)背書，是成功打造薇諾娜的訣竅，也是能否復(fù)刻的關(guān)鍵所在。

從郭振宇的規(guī)劃來看，嬰幼兒護(hù)膚品牌在戰(zhàn)略規(guī)劃中的優(yōu)先級最高。他在2021年中期業(yè)績發(fā)布會上表示，薇諾娜baby要在嬰幼兒護(hù)膚上做中國的第一品牌。

不過，新市場的規(guī)模并不大。2010年中國兒童功效性護(hù)膚品的市場規(guī)模僅為2.82億元，2019年也不過增至11.59億元。2019年，薇諾娜曾在線下的醫(yī)院渠道推廣過其嬰幼兒護(hù)膚產(chǎn)品，但并未取得很好的效果。

而在高端化道路上，貝泰妮的進(jìn)程也不甚樂觀。此前，貝泰妮就推出了高端皮膚修護(hù)品牌Beauty Answers，定位是醫(yī)美術(shù)后護(hù)膚品，主要渠道是在整形醫(yī)院等線下渠道，起量模式還在摸索當(dāng)中。

除此之外，貝泰妮還有幾個痼疾待解。

首先，是貝泰妮“專業(yè)”底色下相對匱乏的研發(fā)投入。年報數(shù)據(jù)顯示，2018年-2022年，貝泰妮研發(fā)費(fèi)用分別為0.46億元、0.54億元、0.63億元、1.13億元和2.55億元，占營收比重分別為3.71%、2.78%、2.41%、2.81%和5.08%。

反觀華熙生物，2018年-2022年研發(fā)費(fèi)用分別為0.53億元、0.94億元、1.41億元、2.84億元和3.88億元，占營收比重分別為4.20%、4.98%、5.36%、5.74%和6.10%，均高于貝泰妮的投入水平，其中2021年華熙生物的研發(fā)投入是貝泰妮的兩倍有余。

其次，是貝泰妮廣受詬病的委托加工模式。年報顯示，2022年貝泰妮自主生產(chǎn)和委托加工的成本分別為2.37億和7.83億元，占營業(yè)成本的比重分別為19.10%和62.96%，委托生產(chǎn)仍占主導(dǎo)。

在貝泰妮的發(fā)展規(guī)劃中，正在新建的中央工廠擬新增3條生產(chǎn)線，將大幅提高自主生產(chǎn)產(chǎn)能，有望降低委托加工比例，從而更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)《昆明日報》報道，目前中央工廠的建設(shè)已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計今年將投入使用。

由于功能性護(hù)膚產(chǎn)品天然具備更高的質(zhì)量要求，即使身處重營銷的行業(yè)，貝泰妮的立身之本也應(yīng)是持續(xù)的產(chǎn)品力和研發(fā)實(shí)力。在營銷和研發(fā)的博弈中，貝泰妮若無法有效地推動研發(fā)并控制質(zhì)量，將很難在群雄逐鹿的賽道中突圍，更不必談再造“薇諾娜”。

藥妝茅還能走多遠(yuǎn)？

從小眾到破圈，貝泰妮已然實(shí)現(xiàn)蛻變。

但今時不同往日，完整經(jīng)歷過新品牌成長的消費(fèi)者，已經(jīng)很難單純被營銷打動。一味地寄希望于營銷守住龍頭、打開市場，將越來越難如愿。

加之高昂的營銷費(fèi)用拖累毛利率、過于依賴第三方平臺導(dǎo)致獲客成本高企、產(chǎn)品單一矩陣未成、研發(fā)投入不及同行……“藥妝茅”的光環(huán)之下，貝泰妮仍有諸多問題待解。

面對愈發(fā)激烈的競爭，守正出奇或許是貝泰妮唯一的出路。在既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，打造大單品實(shí)現(xiàn)常青；廣泛探索其他細(xì)分市場，用私域流量承接轉(zhuǎn)化；同時不斷提高專業(yè)內(nèi)涵，或許才是立于不敗之地的法寶。

巨頭已現(xiàn)、座次未定，這不僅僅是對貝泰妮的考驗(yàn)，也是功能性護(hù)膚品的下半場。

本文部分參考資料：

1. 《直擊業(yè)績發(fā)布會｜貝泰妮董事長：功效護(hù)膚品發(fā)展賽道處于初期 天花板還很高 “薇諾娜Baby”增長預(yù)期較高》，財聯(lián)社

2. 《純干貨丨貝泰妮郭振宇:國產(chǎn)品牌需要把握的的五大原則!》，消費(fèi)界

3. 《貝泰妮估值、業(yè)績、股價的三角地帶》，節(jié)點(diǎn)財經(jīng)

作者 | 若楠 豆乳拿鐵

排版 | Cathy

監(jiān)制 | Yoda

出品 | 不二研究