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該怎么推動“流量平權”，避免眾多中小商家在流量爭奪戰里“活不過三集”？
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雙11正走在一個十字路口：從追求效益，到提升質量；從重視成交額，到關注經商環境體驗，關注品牌和中小廠商的參與度，關注和傳遞消費背后的故事和價值。
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盡管遭遇重創，但瑞幸咖啡并未倒下，居然利潤越來越好，火成了一眾奶茶店想要的樣子。瑞幸咖啡到底是怎么做到的呢？
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而隨著寵物賽道迎來愈來愈多入局者，“行業藍?！边€能持續多久？我們能否依據當下市場窺見其發展趨勢呢？
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又是一年互聯網大廠的半年報成績單放榜時，一批主打下沉市場的公司也在從追求高增長，轉向了高利潤。
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近期，網絡上關于“僅退款”的討論異?；馃?。這項政策本應成為解決購物糾紛的利器，然而在實踐中，它卻不時引發一些令人啼笑皆非、匪夷所思的奇葩案例，其濫用也使部分商家陷入了困惑。
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近期，行業頭部品牌的良品鋪子，仍在繼續遭遇業績和股價的“雙殺”。
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“買買買賣賣賣的嚎叫我是完全看不起的?！庇崦艉檎f出這句話的時候，可能想不到今年618，東方甄選變成了他看不起的樣子。
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