來源：財視傳媒

剛剛過去的4月，國家反壟斷的風暴刮得越來越猛，不斷將互聯網巨頭推上了風口浪尖。繼馬云之后，馬化騰也收到了監管部門的罰單。

2021年4月30日，市場監管總局根據《中華人民共和國反壟斷法》（以下簡稱“《反壟斷法》”）對互聯網領域九起違法實施經營者集中案作出行政處罰決定。這次涉及騰訊的有三起案例，分別是騰訊收購易車、途虎養車以及騰訊與大連萬達成立合資公司。以每案處罰50萬計算，騰訊被罰資金最高為150萬，這與外界盛傳的100多億，出入很大。

此前，有外媒援引消息人士的報道稱，與阿里不同的是，“騰訊不是最大的目標，但既然行動已經開始了，就不可能不罰騰訊。”此前，市監總局已經通報，騰訊有幾宗并購涉嫌壟斷。眼下，騰訊參股的美團也正在接受調查。

而此前的4月10日，阿里收到182.28億元的大罰單，是國內有關《反壟斷法》歷來最高之罰款。4月13日，市場監管總局會同中央網信辦、稅務總局召開互聯網平臺企業行政指導會，共有34家互聯網企業出席了會議，主要是要以阿里案進行反思，針對問題要對自身進行整改。

從去年底開始，阿里巴巴和螞蟻集團接連被約談調查，阿里收到了反壟斷的大罰單，螞蟻集團目前正在按監管要求進行整改，一度籌謀的科創板上市，目前仍是未定之期。

2019年本已退休的阿里巴巴創始人馬云可能也沒料到，自已會第一個撞上了監管的槍口。走到今天這樣的困境，分析稱，與其“誤判”有關，與其認知有關，與其敢于“放言”有關，也可能與其“孤注一擲”有關，但最根本的或許還在于企業家對未來的理解與選擇。

巧合的是，在反壟斷的當口，4月19日，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰選擇了對騰訊的戰略進行了升級。這一次“不談商業利益”，專注于“社會價值”。選擇將“創造社會價值”定位成騰訊未來發展的方向，這是一個重大的變化。分析認為，某種程度上，這是馬化騰在回應外部關切。

在當前反壟斷大背景下，在必須要“防范資本無序擴張”的大環境中，馬云與馬化騰這兩位互聯網大佬，顯然都來到了歷史性的關口，都有“坎”要過，有“關”要闖。

馬化騰的態度與抉擇

有時候，選擇比努力更重要。特別是關鍵時候的選擇，對個人或對企業來說，會很大程度上決定其未來的命運。

以馬化騰為例，一切皆有跡可尋，從幾個細節或能管窺一二。

第一個細節：據媒體報道，今年“兩會“前夕，馬化騰主動要求與國家市場監管總局副局長甘霖等官員會晤。雙方在會談中討論了騰訊控股如何能夠更好地遵守反壟斷監管規定。

騰訊總裁劉熾平也向媒體透露，關于反壟斷已經跟相關部門多次見面，對這方面要求跟政府都有定期會議，騰訊一直期望能盡可能滿足合規的要求。

對于反壟斷、隱私保護、防止大數據殺熟等等，有很多聲音和擔憂。馬化騰接受媒體采訪時的態度是，作為用戶自己“也感同身受”，“希望持續努力，給大家一個更安全、更透明、更可持續的結構”。

作為全國人大代表，馬化騰一直很積極地為國家發展建言、獻策。在今年的全國“兩會”上共遞交了約50份書面建議。建議內容包括數字經濟、鄉村振興、產業互聯網、粵港澳大灣區等。

第二個細節：吳曉波在《騰訊傳》中說，馬化騰在很長的一段時間都是一個羞澀文靜的人，他專注產品和技術，不愿曝光在鎂光燈下，是一個典型的碼農形象，即使是公司在2004年上市之后。在2010年之前，他沒有和全國任何一家財經媒體總編輯吃過一頓飯，據說在全國的財經記者眼中，中國最難采訪的兩個企業一把手都在深圳，一個是華為的任正非，一個是騰訊的馬化騰。

2011年，我們曾在專訪馬化騰時問他：“據說你接受女記者的采訪都會臉紅？”他靦腆一笑，說現在已經不會了。

低調的馬化騰多年以來一直保持著警醒，“我相信一場大洗牌即將開始……”馬化騰在2020年末曾這樣表示。面對外界質疑的聲音，馬化騰顯得很老道，他與騰訊的邏輯是，要認清“自己是誰”、“要成為誰”。

第三個細節：騰訊內部有一種說法，能得到馬化騰公開站臺的，一般都是騰訊當下或者即將要重點關注的產品或事情。

2020年秋天，騰訊重新確定了公司的核心戰略，那就是：騰訊需要再次升級，將社會價值作為公司的核心戰略，這是其公司史上“第四次”戰略調整。

2021年4月19日，騰訊控股對外發布消息稱，該公司將為“可持續社會價值創新”戰略首期投入500億元，擬設立相關事業部，在基礎科學、教育創新、鄉村振興、碳中和、FEW（食物、能源與水）、公眾應急、養老科技和公益數字化等領域“展開探索”。

這一次，馬化騰親自出面站臺。“這不是心血來潮！”馬化騰曾這樣對媒體這樣表示，“如果一個企業的發展和所作出的貢獻之間，沒有合理的比例，是不可能往上生長的……騰訊23年走過來，是社會與國家的支持，使它得以不斷成長。它也必然要把創造社會價值的根基，扎得更深更穩。”

公司戰略改變可不是小事。為什么需要重新確定公司的核心戰略？據劉熾平向36氪披露，源自于其內心的一次“震動”。疫情爆發后，12000多人直接參與到了抗疫工作中。僅在疫情暴發之初的2020年1月27日，當時騰訊緊急開發健康碼，立即就有數千人舉手響應。神奇的是，在6萬員工的騰訊內部“部門墻”消失了，“你的利益、我的利益，一般經常碰到的問題全都一掃而空。”

服務十幾億人的公司，騰訊該怎么做才能匹配自身的影響力？9月之后，騰訊高級副總裁郭凱天也參與進來。隨著討論的深入，騰訊高層的思路越來越清晰：騰訊需要再次升級，將社會價值作為公司的核心戰略。

到了12月初，在馬化騰、劉熾平與郭凱天三人的微信群里，馬化騰已經有了明確的想法，“公司最少要拿出500億來做社會責任升級。”

第四個細節：2017年騰訊內部提出了“Tech for Social Good”，這是“科技向善”的前身。2019年騰訊正式提出“科技向善”的新使命。

騰訊對“科技向善”的解釋是通過搭建一個立足中國同時面向全球學術界、企業界、政府、民間機構與公眾的多方主體、多元背景的對話、研究與行動平臺，針對新技術帶來的新問題，尋求最大共識與最佳解決方案。達到善用科技，避免濫用，杜絕惡用的目的。“科技是一種能力，向善是一種選擇”，馬化騰這樣表示。

不過這在當時并不被業界理解，甚至招致譏諷與質疑。此舉一度被視為是其良心發現要“做個好人”；從投資角度來說也并“不討喜”，資本要的不是一家全心向善的企業，而是要投資回報……此外，對于“善”與“惡”的邊界也是爭議不斷。

而“科技向善”一度也被視為騰訊的“不得已”之舉：一是形勢所逼，業務要轉向與政府打交道，不得不考慮社會價值；二是輿論壓力，一篇《騰訊沒有夢想》引發了媒體對騰訊沒有價值觀的討伐；三是大勢所驅，國家與社會需要的不只是會賺錢的企業，更需要能創造社會價值的企業。

而在馬化騰看來，騰訊更加清晰地看到了“科技向善”的實現路徑。現在提煉出來，就是“可持續的社會價值創新”，“這是一個主動進化、水到渠成的過程”。

即便如此，仍有分析認為，騰訊這是在“避禍”。也有分析認為，騰訊這種自我省察和進化，值得肯定。站在今天來看，馬化騰這種“一以貫之”的向善選擇無疑是相當正確的。

馬云的夢想與現實

馬云的夢想到底有多大？馬云曾經公開表示：“我每天忙得像總統一樣，卻沒有總統一樣的權力！”作為一名杰出的商業人士，馬云被視為全球商業大使，經常被福布斯評為全球最具影響力的人物之一。

多年來，馬云的表現一直很搶眼。給人印象是所到之處，萬人空巷，氣勢如虹。他一直縱橫于國內外政商界、媒體界、投資界與娛樂界。這一切持續到2020年10月24日他在第二屆外灘金融峰會的講話之后，就戛然而止。

今年4月，馬云又露面了。據媒體描述，他參加了俄總統普京主會的俄地質學會視頻會議。整個會議持續兩個小時，馬云一直在線，保持著低調，沒有任何發言，只是偶爾拿起杯子喝喝水，“情緒明顯低落”。前一次公開露面是今年1月20日，馬云通過視頻連線形式，與全國100名鄉村教師見面。

馬云顯然遇到了巨大的考驗。如果說阿里被罰只是皮肉之苦，那么真正讓馬云肉痛的是螞蟻的“傷筋動骨”，估值邏輯變了。

螞蟻集團上市前夕，一度被估值超過2萬億元人民幣，這意味著螞蟻上市初期的市盈率將達到125倍左右，遠遠高于普通銀行、保險公司10倍左右的PE。有分析預計，經過規范與整頓后，螞蟻的估值最低或驟降到1800多億元；這與以前的2萬億元，簡直就是一個天上一個地下。

馬云作為互聯網行業頭部企業的創始人，對監管及政策精神的領會理應很強。但從第二屆外灘金融峰會講話的內容來看，人們只看到了批評或抱怨。也有解讀認為，這是馬云在為螞蟻上市做最后的辯護與努力，殊死一搏。

互聯網時代真的變了，而且是巨變。這種變化也不是偶然的，當然馬云的認知，同樣是有跡可尋的，我們同樣也可從幾個細節能管窺一二。

第一個細節：馬云是一個比較有個性的企業家，和其他互聯網大佬馬化騰、雷軍、張近東相比，他沒有通過人大提案的方式參與到整體社會企業經營環境的改變。

多年前，他在接受媒體采訪時曾稱，自己“一不政協，二不人大，三不黨代表”。他一直認為，當政治家可以報國，藝術家可以報國，企業家也可以報國，而且作用不比任何人差。

早在2006年，馬云就成為杭州濱江區的區候選人，不過最后沒有選上。但在2008年，他當選了浙江省人大代表，也就是任職了一屆。2012年以后馬云就再也沒有出現在各級人大代表的名單中。

馬云表示：有人問我為什么不去當這個、不去當那個，他們認為只有擁有政治身份才能獲得某種保護。而我認為，只有敬畏這個社會，感恩這個時代，只有認認真真做事，不干壞事，才是對自己最大的保護。而違法亂紀，就一定會受到監管部門的懲罰。

第二個細節：2020年初，新冠疫情期間，馬云組織社會資源，全球捐款，在歐美輿論界亦引發熱議。

與其他企業家相比，馬云為鄉村教育做了許多事情。作為一名曾經的老師，馬云對教育一直高度關注，特別是鄉村教育。自2015年馬云鄉村教師獎發起以來，直接資助的鄉村教師人數累計已達500名。對每位獲獎發起教師，馬云公益基金會提供持續3年的專業成長支持，提升他們的教育幸福感和教育智慧。據了解，在為鄉村教師搭建的線上學習社區中，基金會已開發出69項專業課程，累計10091位鄉村教師和校長參與在線學習，直接影響鄉村兒童近10萬人。

退休后的馬云依然很忙。他仍然是阿里巴巴000001號員工和合伙人。同時馬云還繼續擔任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創始人，聯合國青年創業和小企業特別顧問。

頻頻出席聯合國會議及各種公益活動，堪比外交官，朋友圈不是總統就是首相。“我不是為了跟總統握手，而是要為5年后的事業做準備。很多公司在做今天的生意，阿里在做未來5-10年的生意。”馬云說。

第三個細節：996“福報”的邏輯引爭議。2019年，馬云在阿里內部交流活動對996的看法。“今天中國BAT這些公司能夠996，我認為是我們這些人修來的福報”，“今天我們擁有這么多資源，我們帶著巨大的使命，希望在未來能夠讓天下沒有難做的生意，你不付出可以嗎？不可以。”

此言一出，同樣引起了軒然大波，最突出的批評聲音是，這是馬云自己的“改天換地”的理想，996更像是馬云自已的福報。有評論還稱，“資本家們財富的急劇增加，廣大民眾與資本家的對立也在愈演愈惡……”，而這顯然不是監管想看到的。

第四個細節：馬云退休后仍在加碼媒體領域的布局，對媒體行業有著很深的影響力，“蔣凡事件”中微博刪貼事件還一度引發了監管出手。

2020年6月10日，國家互聯網信息辦公室指導北京市互聯網信息辦公室，約談新浪微博負責人，針對微博在蔣某輿論事件中干擾網上傳播秩序，以及傳播違法違規信息等問題，責令其立即整改。

二馬闖關，才剛開始

通過梳理發現，無論是性格、認知及選擇，馬化騰與馬云都著很大的不同。不過，無論有多大的“不同”，騰訊與阿里如今所處的時代與過去已迥然相異。

在反壟斷的同時，監管對網絡金融平臺企業的整改，也在繼續。4月29日下午，人民銀行、銀保監會、證監會、外匯局等金融管理部門聯合對騰訊、字節跳動、度小滿金融、天星數科等13家從事金融業務的網絡平臺企業，進行了監管約談。約談螞蟻集團后，明眼人都看得出來，整改，已經勢在必行……

互聯網的巨變正在發生，不能再猶豫。要理解“互聯網的巨變”，首先要思考一個問題：為什么監管要在反壟斷問題上頻繁出手，而且多次強調，要防止資本無序擴張。問題的本質到底是什么？僅僅是壟斷嗎？

“防止平臺企業私有化必然導致的不可逆的貧富分化”，廈門大學教授趙燕菁這樣認為，審視互聯網平臺壟斷問題，應當通過制度設計一條通往“公平與均富”之路。“未來應通過各種制度設計，將使用公共資源創造的價值從平臺企業‘萃取’出來返還給公眾，如此才能在數字時代建設一個兼顧效率與公平的良性生態。”趙燕菁這樣表示。

當一個企業體量大到面臨企業發展和社會責任之間進行博弈的時候，決策人的認知、選擇就顯得異常重要。在“防止資本無序擴張”的大背景下，馬云與馬化騰需要做出選擇。

中國互聯網在過去二十年間經歷了野蠻的成長，“二馬”作為其中的佼佼者也累積了不同的閱歷及經驗。但顯然，這已不是一個憑借經驗與閱歷就可以“躺贏的時代”，如何讓企業、員工和社會共贏，互聯網巨頭們顯然都需要來一場自我革新。

二馬闖關，才剛開始。