機器人時代的前站:三季報后的首程控股正進入新的戰略周期
機器人時代的前站:三季報后的首程控股正進入新的戰略周期
在港股市場的眾多中型企業里,首程控股的曲線變化顯得格外鮮明:一邊維持著資產運營與資產融通業務的穩健現金流,一邊則以近乎“加速投入”的方式,深度切入機器人產業鏈。
三季報發布后,中金公司、國泰海通和中信建投三家機構迅速給出積極解讀,折射出市場分析框架正在重塑——公司不再被簡單理解為“城市基礎設施運營者”,而是在資本市場視角中逐漸呈現出“機器人與智能產業基礎設施平臺”的底色。這一轉向,在三季報之后變得尤為清晰。

一、業績更多成為“背景板”,市場把注意力轉向結構性變化
收入同比增長30%、歸母凈利潤同比增長22%,以及85億港元的現金與理財規模,構成了首程三季報的基本框架。過去幾年,類似的穩健表現常常是機構點評的核心內容,而這次卻成了一個“被快速略過”的部分。
原因在于三家機構給出的共識越來越明確:業績穩定不再是市場關注的重點,結構變化才是決定估值重塑的關鍵變量。
中金公司的措辭是“業績基本符合預期”;國泰海通關注的是“資金實力顯著增強”;中信建投強調“穩健增長”。三家機構的表述雖然風格不同,但都把篇幅更多地留給機器人業務,而非核心財務指標本身。
這種情況通常意味著:市場認為公司進入了新的戰略周期,而三季報只是周期變化的外顯錨點。



二、長期回購打開估值錨:資本結構被重新定義
如果說業績提供了穩健的底座,那么10億港元回購計劃則構成了本輪估值的另一條關鍵線索。三家機構對回購均給予高度重視,但他們的角度卻透露出更多信息:對中金而言,這是公司表達“價值認同”;在國泰海通看來,回購代表“對行業的長期確認”;中信建投則將回購視作“增長信心”的外顯動作。
這些解讀背后的共同語境是:首程正在借助資本運作,確立“跨周期成長型公司”的定位。
尤其是跨越2025—2028年的持續性回購,在港股市場中并不多見。這意味著公司對未來3—4年的增長路徑有堅定判斷,也讓市場對其估值底線有了更清晰的參照。

三、機器人業務的推進方式:從投資者邏輯走向產業邏輯
與傳統企業“業務擴張”的思路不同,首程在機器人賽道中的展開路徑更接近“產業構建”。這也使得三家機構的關注點聚焦在三個關鍵詞上:密度、鏈條、場景。
1.密度:投資范圍從單點突破擴展到多點布陣
僅今年前三季度,公司已經投資:宇樹科技、星海圖、加速進化、松延動力、云深處、微分智飛、泉智博……這已不僅是“建立賽道存在感”,而是在形成機器人技術鏈條的密集占位。
國泰海通將其定義為“全鏈條布局”,中金則特別強調宇樹科技處于IPO輔導階段,為投資閉環打開了向上空間。
2.鏈條:不是并列布局,而是結構化布局
從上游材料、核心部件,到中游整機廠,再到應用側企業,首程的投資從一開始就圍繞“產業鏈完整性”推進,而非單點押注。這對于跨周期的產業賽道至關重要,因為完整的鏈條意味著:更強的議價能力、更高的協同效率、更好的應用落地速度、更明確的成長兌現路徑,這正是機構關注重點的根源。
3.場景:C端與B端形成“雙落地通道”
機器人產業真正的壁壘并不在“能做出機器”,而在“能讓機器人真正被用起來”。首程在今年進一步推進的C端與B端場景,成為三家機構判斷公司商業化能力的關鍵依據。
C端方面:體驗店體系正成為首程打造的“機器人消費前置入口”,全國規劃20家門店、直播業務發力等,都指向公司正在構建一個能觸達用戶、能驗證產品的高頻場景體系。

B端方面:與阿爾特汽車等合作,讓“機器人+制造”具備可操作路徑,尤其在智能制造與新能源產線場景的落地,打開了更穩定、更具粘性的商業模式。
在機構眼中,這意味著公司實現了從“投資驅動”到“場景驅動”的戰略躍遷。
四、機構預測趨同:增長邏輯的共識正在形成
雖然三家券商給出的估值模型不同,但結論上呈現出罕見一致:中金:跑贏行業,目標價3.30港元;國泰海通:增持,目標價2.94港元;中信建投:買入,看好持續高增長。更具代表性的是,機構均將未來兩年利潤增速區間估計為20%—40%。
這意味著:首程控股的增長邏輯正在從“穩健型”向“成長型”切換,而市場已形成初步共識。
從業績表現、資本動作再到機器人業務的全面推進,首程控股在三季報之后呈現的,不僅是經營表現的穩健,更是戰略層面的方向性變化。
在機構視角中,公司正在形成一種新的企業畫像:既具備穩定現金流,又具備技術成長曲線;既有產業投資布局,又有應用落地能力;既重視回購強化估值,又持續構建未來產業。首程的資本市場敘事,正在進入一個新的階段。
來源/信陽新聞網
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