天星金融年末換帥,行業(yè)高管謀求變動(dòng)
臨近年末,天星金融(原小米金融)的總裁發(fā)生變更。根據(jù)報(bào)道,原總裁岳凱調(diào)任財(cái)務(wù)部,擔(dān)任財(cái)務(wù)部副總裁;新任總裁為原小米集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人孫謙。
來(lái)源|消金界
公開(kāi)信息顯示,岳凱早期任職于民生銀行,2018年加入小米金融,2022年岳凱從產(chǎn)業(yè)金融部總經(jīng)理的位置,升任天星金融的總裁;在任職期間,岳凱搭建并壯大了供應(yīng)鏈金融體系,還在2023年同時(shí)出任小米消費(fèi)金融公司的董事長(zhǎng)和法定代表人。
2022-2025年岳凱身兼多職,在金融板塊的整體業(yè)績(jī)有目共睹。為何會(huì)突然換帥?
消金界了解到,從2021年被約談后,天星金融的信貸余額一直在壓降,從500億元左右壓降到目前的300億元以?xún)?nèi)。由于整改帶來(lái)的業(yè)務(wù)調(diào)整以及市場(chǎng)環(huán)境的變化,人員已大幅精簡(jiǎn),消費(fèi)金融、理財(cái)、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)已完成瘦身,完成了合規(guī)與穩(wěn)健的目標(biāo)。只是四年過(guò)去了,2025年其貸余遠(yuǎn)低于當(dāng)初的高點(diǎn),對(duì)比行業(yè)頭部有較大差距。
不過(guò),在當(dāng)下行業(yè)震蕩期,行業(yè)可能更需要善“守”的1號(hào)位。
?01?
從消金到產(chǎn)金、汽金的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
消金界了解到,天星金融的發(fā)展近年來(lái)一直處在動(dòng)態(tài)調(diào)整中——從擴(kuò)張到收縮,再到聚焦產(chǎn)業(yè)金融、汽車(chē)金融。基于公開(kāi)信息,整理的天星金融業(yè)務(wù)板塊的相關(guān)節(jié)點(diǎn)和戰(zhàn)略變化如下。

而其消金業(yè)務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了收縮并注銷(xiāo)小貸,自營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到小米消金的歷程——不僅規(guī)模從2021年初的500億元逐步下降,2022年12月更是注銷(xiāo)小貸公司試點(diǎn)資格,并將“重慶市小米小額貸款有限公司”更名為“重慶融渝科技有限公司“。2025年9月這家更名后的“融渝科技”公司,總經(jīng)理由雷震,變更為喬冠淞。

在業(yè)績(jī)方面,則呈現(xiàn)微笑曲線,表現(xiàn)為從下降到上升的趨勢(shì)——與消金規(guī)模與結(jié)構(gòu)變化相對(duì)應(yīng)的是,其金融板塊2021-2022年左右金融科技業(yè)務(wù)收入下滑,在2023年左右開(kāi)始觸底反彈。業(yè)務(wù)模式也從 “重資產(chǎn)”(持有牌照自營(yíng)) 轉(zhuǎn)為“輕資產(chǎn)”(助貸、金融科技服務(wù)),再到“輕重并舉,生態(tài)協(xié)同”。
?02?
業(yè)務(wù)調(diào)整同步高管團(tuán)隊(duì)變更
天星金融這家機(jī)構(gòu) 2021-2025 年的轉(zhuǎn)型,也是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)金融業(yè)務(wù)從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范發(fā)展的小縮影。其他多家平臺(tái)也在經(jīng)歷著類(lèi)似的過(guò)程。不過(guò)在助貸新規(guī)之下,這輪調(diào)整的前景似乎更加難以預(yù)料。中小平臺(tái)似乎換了“劇本”——如果說(shuō)2021年左右的調(diào)整是收緊大廠系的平臺(tái),那么這一輪的變動(dòng)更多是收緊中小平臺(tái)。自然更多利好大平臺(tái),畢竟在以降利率為抓手的當(dāng)下,大平臺(tái)更有能力經(jīng)營(yíng)好消金業(yè)務(wù),肩負(fù)起促消費(fèi)的重任。
在消費(fèi)金融行業(yè)深度調(diào)整期,從業(yè)者的職業(yè)路徑需結(jié)合個(gè)人能力、行業(yè)趨勢(shì)及新興機(jī)會(huì)進(jìn)行謀劃。
一位行業(yè)高管表示,助貸高管,其實(shí)和普通從業(yè)者是一樣,近期也都在謀求變動(dòng),各自的出路不能等到公司不行了才開(kāi)始考慮,他們也遵循著行業(yè)調(diào)整的規(guī)律,跟隨政策,尋找著合適的機(jī)會(huì)。大概的思路是回到體系內(nèi),最好是大廠系平臺(tái),至少應(yīng)是有場(chǎng)景有流量的平臺(tái),才能在調(diào)整中穩(wěn)住。
消金界了解到,中腰部以上機(jī)構(gòu)中至少有4家的1號(hào)位、2家以上的CRO、3家以上的業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人發(fā)生變更。這或許昭示行業(yè)調(diào)整在加劇,各家都在重新調(diào)兵遣將、重新布局,為2026年準(zhǔn)備著。
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